中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
戰(zhàn)略績效管理是企業(yè)最重要的管理機制之一，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。但績效管理又是一個公認的世界級管理難題，多數(shù)企業(yè)在推行績效管理時，不但達不到預(yù)期效果，反而造成更多的不滿、抱怨和沖突，究竟是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果？成為眾多管理者百思不解的困惑！
　　本課程從戰(zhàn)略績效的種種難題出發(fā)，剝繭抽絲，尋找導(dǎo)致失敗的“種子”，并詳細解析戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建思路和績效難題的破解之道，使學(xué)員具備透視問題本質(zhì)的洞察力、掌握戰(zhàn)略績效管理的實用技術(shù)和工具方法。



課程詳情
課程提綱：
一、什么是戰(zhàn)略績效管理
1）戰(zhàn)略是出發(fā)點
2）戰(zhàn)略與績效的關(guān)系
3）戰(zhàn)略績效管理循環(huán)
4）組織績效與個人績效
二、戰(zhàn)略績效管理為什么這么難
1）目標(biāo)責(zé)任之難
2）計劃預(yù)算之難
3）考核激勵之難
4）人力資源調(diào)整機制之難
5）假設(shè)體系之難
6）應(yīng)用環(huán)境之難
三、如何制定目標(biāo)、鎖定責(zé)任
目標(biāo)是由指標(biāo)和指標(biāo)值構(gòu)成
1）指標(biāo)的選取技術(shù)
杜邦分析法
EVA分析法
KPI分析法
BSC分析法
德魯克對考核指標(biāo)的思想
2）指標(biāo)值的確定方法
定量方法—聯(lián)合基數(shù)模型
定性方法--價值觀統(tǒng)一
3）各級組織指標(biāo)體系設(shè)計
集團級--戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營重點
業(yè)務(wù)單位級--業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)來源—集團目標(biāo)
部門級--部門目標(biāo)來源—單位目標(biāo)
4）各級個人指標(biāo)體系設(shè)計
高層個人KPI指標(biāo)設(shè)計
中層個人KPI指標(biāo)設(shè)計
基層個人KPI指標(biāo)設(shè)計
5）責(zé)任有效落實的要訣
　落實責(zé)任背后的組織問題
　責(zé)任落實的方式問題
　如何保障責(zé)任的一致性和一貫性
四、如何制定計劃預(yù)算
　1）企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的計劃體系
　2）計劃制定的順次邏輯
　3）預(yù)算和計劃的關(guān)系
　4）全面預(yù)算遵循的準(zhǔn)則
　5）如何召開經(jīng)營會議和計劃糾偏
　案例分享
五、如何建立考核激勵機制
1）如何設(shè)定考核周期
2）如何選擇考核方式
3）如何設(shè)置考核關(guān)系
4）如何建立考核與激勵的關(guān)系
六、如何優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
1）人才優(yōu)選的四力模型
2）人才優(yōu)選的正循環(huán)與負循環(huán)
3）打開人才優(yōu)選的通道
七、如何匹配戰(zhàn)略績效的實施環(huán)境
1）與人的匹配
2）與文化的匹配
3）與管理基礎(chǔ)的匹配
4）與管理技術(shù)的匹配
八、結(jié)束語


講師簡介
  韓鐵林 老師
國際注冊管理咨詢師（CMC）
北京大學(xué)工商管理碩士
2012年度搜狐商學(xué)院十大人大講師
北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人
《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》等雜志和刊物的自由撰稿人
多家成長型企業(yè)的常年管理顧問
管理暢銷書《高手身影》作者之一
十年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
曾主持管理咨詢及培訓(xùn)項目摘錄:
　濰柴動力營銷中心組織管控、流程梳理
　四川九洲電器集團戰(zhàn)略規(guī)劃
　中南控股集團（上市公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控
　河北天山集團（上市公司）戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
　河南濮耐股份公司（上市公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
　信達地產(chǎn)股份有限公司（央企上市公司）組織管控、人力資源
　深圳旅游集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源
　北京天潤集團戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
　河北隆基泰和集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
　武漢奧山集團戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源
　九洲光電科技股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
　海南雙大集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、人力資源、企業(yè)文化
　中國頻道（35 互聯(lián)）人力資源
　濰坊自來水公司組織優(yōu)化、人力資源
　北京俏江南餐飲集團組織管控、人力資源
　北京華美集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源
　徐工科技組織設(shè)計、人力資源
　廣東東箭汽車用品公司企業(yè)文化
　廊坊國有土地建設(shè)投資有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
　長春電信工程設(shè)計院人力資源
　北京城建集團東湖地產(chǎn)公司人力資源、流程
　北京鵬潤集團組織管控、人力資源
　北京能源房地產(chǎn)人力資源
　北京佳州投資有限公司組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
　北京建誼集團系統(tǒng)診斷、績效管理
　河北明悅房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
　邢臺家樂園集團組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
　延慶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
……
擅長領(lǐng)域與重點培訓(xùn)課程：
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地、組織管控體系、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略型薪酬體系構(gòu)建、企業(yè)文化
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略創(chuàng)新-沖破成長天花板》、《組織管控-打造規(guī)范的企業(yè)運作平臺》、《戰(zhàn)略績效難題解決之道》、《戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計五步法則》、《企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)特訓(xùn)》、《中層管理者角色認知訓(xùn)練》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點：
采用親身經(jīng)歷的、源自商業(yè)原生態(tài)的鮮活案例
互動式教學(xué)
診斷式問答，現(xiàn)場解決學(xué)員的管理困惑


課程對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、人力資源總監(jiān)、績效管理人員、戰(zhàn)略管理人員


備    注
課程名稱：戰(zhàn)略績效難題破解之道


 

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