中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
為什么高薪酬、高福利，員工還不滿意？
　　為什么發(fā)獎(jiǎng)金，倒落得個(gè)怨聲載道？
　　為什么薪酬成本居高不下，員工卻積極性不高？
　　為什么薪酬激勵(lì)并沒有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)攻的動(dòng)力？！
　　本課程將從戰(zhàn)略的高度，重新審視薪酬體系設(shè)計(jì)所應(yīng)具備的五重意義，通過案例分享，解析戰(zhàn)略型薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、思路和步驟，使學(xué)員透徹理解薪酬設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略的內(nèi)在響應(yīng)關(guān)系，掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)操性技術(shù)、工具和方法。



課程詳情
培訓(xùn)時(shí)間：
1天
課程提綱：
一、什么是戰(zhàn)略型薪酬體系
1）戰(zhàn)略是薪酬體系設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
2）薪酬如何服務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營
3）薪酬體系應(yīng)具備的五重意義
4）戰(zhàn)略型薪酬體系的五步法則
二、第一步：確定價(jià)值風(fēng)向標(biāo)
1）戰(zhàn)略澄清
2）誰代表價(jià)值，建立價(jià)值評(píng)價(jià)模型
3）向誰傾斜，選擇薪酬政策
4）職位序列規(guī)劃
5）職位評(píng)價(jià)
6）薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置
三、第二步：選擇薪酬管理模式
1）薪酬模式一覽
基于職位的薪酬模式
基于能力的薪酬模式
基于業(yè)績(jī)的薪酬模式
基于市場(chǎng)的薪酬模式
2）如何選擇薪酬模式
業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇法
發(fā)展階段選擇法
3）薪酬管理的組織分工
薪酬管理的核心職能
薪酬管理的常見組織分工
4）薪酬管控機(jī)制
總額控制
調(diào)薪控制
分層控制
四、第三步：響應(yīng)運(yùn)營重點(diǎn)
1）明確企業(yè)運(yùn)營的年度重點(diǎn)或戰(zhàn)略主題
2）針對(duì)運(yùn)營重點(diǎn)的項(xiàng)目型獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的確定
3）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的合理性評(píng)判
4）項(xiàng)目型獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的操作注意事項(xiàng)
五、第四步：打通與績(jī)效的關(guān)系
1）薪酬結(jié)構(gòu)的分解與績(jī)效工資的設(shè)計(jì)
2）績(jī)效與績(jī)效工資的機(jī)制設(shè)計(jì)
3）績(jī)效與調(diào)薪的機(jī)制設(shè)計(jì)
4）績(jī)效與項(xiàng)目型獎(jiǎng)金的機(jī)制設(shè)計(jì)
5）績(jī)效與周期型（年度）獎(jiǎng)金的機(jī)制設(shè)計(jì)
六、第五步：建立技術(shù)規(guī)范性
1）薪酬結(jié)構(gòu)如何分解
2）福利結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
3）薪酬模擬測(cè)算
4）規(guī)范的薪酬管理制度文本
七、中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
1）中長(zhǎng)期激勵(lì)模式縱覽
2）中長(zhǎng)期激勵(lì)模式對(duì)比分析
3）中長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇要點(diǎn)
八、結(jié)束語


講師簡(jiǎn)介
  韓鐵林 老師
國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
北京大學(xué)工商管理碩士
2012年度搜狐商學(xué)院十大人大講師
北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人
《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報(bào)》等雜志和刊物的自由撰稿人
多家成長(zhǎng)型企業(yè)的常年管理顧問
管理暢銷書《高手身影》作者之一
十年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾主持管理咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目摘錄:
　濰柴動(dòng)力營銷中心組織管控、流程梳理
　四川九洲電器集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
　中南控股集團(tuán)（上市公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控
　河北天山集團(tuán)（上市公司）戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
　河南濮耐股份公司（上市公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
　信達(dá)地產(chǎn)股份有限公司（央企上市公司）組織管控、人力資源
　深圳旅游集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源
　北京天潤集團(tuán)戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
　河北隆基泰和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
　武漢奧山集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源
　九洲光電科技股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
　海南雙大集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源、企業(yè)文化
　中國頻道（35 互聯(lián)）人力資源
　濰坊自來水公司組織優(yōu)化、人力資源
　北京俏江南餐飲集團(tuán)組織管控、人力資源
　北京華美集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源
　徐工科技組織設(shè)計(jì)、人力資源
　廣東東箭汽車用品公司企業(yè)文化
　廊坊國有土地建設(shè)投資有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
　長(zhǎng)春電信工程設(shè)計(jì)院人力資源
　北京城建集團(tuán)東湖地產(chǎn)公司人力資源、流程
　北京鵬潤集團(tuán)組織管控、人力資源
　北京能源房地產(chǎn)人力資源
　北京佳州投資有限公司組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
　北京建誼集團(tuán)系統(tǒng)診斷、績(jī)效管理
　河北明悅房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
　邢臺(tái)家樂園集團(tuán)組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
　延慶經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
……
擅長(zhǎng)領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程：
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地、組織管控體系、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略型薪酬體系構(gòu)建、企業(yè)文化
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略創(chuàng)新-沖破成長(zhǎng)天花板》、《組織管控-打造規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)》、《戰(zhàn)略績(jī)效難題解決之道》、《戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計(jì)五步法則》、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》、《中層管理者角色認(rèn)知訓(xùn)練》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn)：
采用親身經(jīng)歷的、源自商業(yè)原生態(tài)的鮮活案例
互動(dòng)式教學(xué)
診斷式問答，現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的管理困惑


課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬管理人員


備    注
課程名稱：戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計(jì)五步法則


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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