中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
文化管理是企業(yè)管理的最高層次！
無論您想樹立外部形象，還是解決內(nèi)部管理沖突
無論您要業(yè)務(wù)重組，還是要引進多元化人才
無論您要適應(yīng)競爭，還是提振員工士氣
都需要從文化的深度進行理性挖掘和思考，都需要進行系統(tǒng)的文化建設(shè)！
本課程揭示了企業(yè)文化的本質(zhì)生長過程以及與企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)生關(guān)系，通過案例分享，解析文化建設(shè)的難點、挖掘文化理念體系的思路、文化落地推進的策略，使學(xué)員達(dá)到對企業(yè)文化的全新認(rèn)識，掌握文化建設(shè)和文化落地的實操性步驟、工具和方法。
課程詳情
培訓(xùn)對象：
董事長、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、人力資源總監(jiān)、文化管理人員
培訓(xùn)時間：
1天
課程提綱：
一、認(rèn)識企業(yè)文化
1）企業(yè)文化的內(nèi)涵
2）企業(yè)文化的理念體系
3）企業(yè)文化的目的
二、企業(yè)文化的生長軌跡
1）企業(yè)文化的起源
2）成功企業(yè)文化的特征
3）企業(yè)文化為什么會成為問題
新舊文化沖突
內(nèi)外文化沖突
三、如何確立文化理念
1）文化理念的誤區(qū)
2）確立理念的是非標(biāo)準(zhǔn)
3）面向歷史的理念修正
4）面向戰(zhàn)略的理念塑造
5）面向沖突的理念要點
6）文化理念向管理體系的透射
四、企業(yè)文化如何落地
1）知：如何讓員工知曉
2）信：如何讓員工相信
3）行：如何讓員工去做
4）動：如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的去做
五、文化建設(shè)難題所在
1）哲學(xué)思考
2）文學(xué)提煉
3）偏好障礙
4）落地生根
董事長、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、人力資源總監(jiān)、文化管理人員
培訓(xùn)時間：
1天
課程提綱：
一、認(rèn)識企業(yè)文化
1）企業(yè)文化的內(nèi)涵
2）企業(yè)文化的理念體系
3）企業(yè)文化的目的
二、企業(yè)文化的生長軌跡
1）企業(yè)文化的起源
2）成功企業(yè)文化的特征
3）企業(yè)文化為什么會成為問題
新舊文化沖突
內(nèi)外文化沖突
三、如何確立文化理念
1）文化理念的誤區(qū)
2）確立理念的是非標(biāo)準(zhǔn)
3）面向歷史的理念修正
4）面向戰(zhàn)略的理念塑造
5）面向沖突的理念要點
6）文化理念向管理體系的透射
四、企業(yè)文化如何落地
1）知：如何讓員工知曉
2）信：如何讓員工相信
3）行：如何讓員工去做
4）動：如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的去做
五、文化建設(shè)難題所在
1）哲學(xué)思考
2）文學(xué)提煉
3）偏好障礙
4）落地生根
講師簡介
韓鐵林 老師
國際注冊管理咨詢師（CMC）
北京大學(xué)工商管理碩士
2012年度搜狐商學(xué)院十大人大講師
北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人
《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》等雜志和刊物的自由撰稿人
多家成長型企業(yè)的常年管理顧問
管理暢銷書《高手身影》作者之一
十年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
曾主持管理咨詢及培訓(xùn)項目摘錄:
濰柴動力營銷中心組織管控、流程梳理
四川九洲電器集團戰(zhàn)略規(guī)劃
中南控股集團（上市公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控
河北天山集團（上市公司）戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
河南濮耐股份公司（上市公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
信達(dá)地產(chǎn)股份有限公司（央企上市公司）組織管控、人力資源
深圳旅游集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源
北京天潤集團戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
河北隆基泰和集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
武漢奧山集團戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源
九洲光電科技股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
海南雙大集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、人力資源、企業(yè)文化
中國頻道（35 互聯(lián)）人力資源
濰坊自來水公司組織優(yōu)化、人力資源
北京俏江南餐飲集團組織管控、人力資源
北京華美集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源
徐工科技組織設(shè)計、人力資源
廣東東箭汽車用品公司企業(yè)文化
廊坊國有土地建設(shè)投資有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
長春電信工程設(shè)計院人力資源
北京城建集團東湖地產(chǎn)公司人力資源、流程
北京鵬潤集團組織管控、人力資源
北京能源房地產(chǎn)人力資源
北京佳州投資有限公司組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
北京建誼集團系統(tǒng)診斷、績效管理
河北明悅房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
邢臺家樂園集團組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
延慶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
……
擅長領(lǐng)域與重點培訓(xùn)課程：
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地、組織管控體系、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略型薪酬體系構(gòu)建、企業(yè)文化
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略創(chuàng)新-沖破成長天花板》、《組織管控-打造規(guī)范的企業(yè)運作平臺》、《戰(zhàn)略績效難題解決之道》、《戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計五步法則》、《企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)特訓(xùn)》、《中層管理者角色認(rèn)知訓(xùn)練》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點：
采用親身經(jīng)歷的、源自商業(yè)原生態(tài)的鮮活案例
互動式教學(xué)
診斷式問答，現(xiàn)場解決學(xué)員的管理困惑
課程對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、人力資源總監(jiān)、文化管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)特訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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