中國培訓易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
中國經濟從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”已是大勢所趨。面對機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過不斷的學習實踐，逐步形成自主研發(fā)、設計、生產制造體系，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)研發(fā)項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發(fā)工作，而且是技術、商業(yè)以及管理相結合的工作。如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；如何在產品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功等一系列問題。
課程詳情
一：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
企業(yè)研發(fā)的擴張戰(zhàn)略
企業(yè)產品戰(zhàn)略定位分析
產品平臺戰(zhàn)略和產品路標規(guī)劃
研發(fā)創(chuàng)新策略與最佳實踐
二：產品研發(fā)及技術人員的特點
產品研發(fā)和技術研發(fā)的分類
產品研發(fā)及技術人員與管理人員的不同特質
產品研發(fā)及技術人員的工作和角色
產品研發(fā)及技術人員的十大特點及四個基本管理要點
技術人才走向管理者的角色轉換與定位：案例研討
三：產品研發(fā)及技術人員必備的工作要求
產品研發(fā)與技術人員忙碌及無成效的原因
產品研發(fā)與技術人員如何緊扣要事
何謂產品研發(fā)與技術人員優(yōu)勢
怎樣才能是產品研發(fā)與技術團隊績效最大化
不信任和懷疑是真正的管理成本之源
四：對產品研發(fā)與技術人員管理方法
研發(fā)與技術人員的計劃與決策
研發(fā)與技術人員的組織與分派
研發(fā)與技術人員的績效考核管理與激勵系統
研發(fā)與技術人員的控制與糾偏
五：研發(fā)與技術人員的創(chuàng)新管理系統
創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的氛圍：優(yōu)秀公司的八大創(chuàng)新管理文化
如何建立容忍失敗的機制
如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強項目制的運作
如何運用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平
如何培養(yǎng)高端的創(chuàng)新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術廣度與技術深度的培養(yǎng)
如何對研發(fā)與技術人員進行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)
六：企業(yè)核心技術管理
企業(yè)技術創(chuàng)新概論
市場驅動下企業(yè)核心技術的戰(zhàn)略選擇
企業(yè)核心技術的專利策略
企業(yè)核心技術的評估與管理
七：研發(fā)團隊管理與績效管理
研發(fā)團隊建設與溝通管理
研發(fā)團隊的KPI指標和研發(fā)績效管理結果的應用
案例：某公司的研發(fā)績效管理的最佳實踐
企業(yè)研發(fā)的擴張戰(zhàn)略
企業(yè)產品戰(zhàn)略定位分析
產品平臺戰(zhàn)略和產品路標規(guī)劃
研發(fā)創(chuàng)新策略與最佳實踐
二：產品研發(fā)及技術人員的特點
產品研發(fā)和技術研發(fā)的分類
產品研發(fā)及技術人員與管理人員的不同特質
產品研發(fā)及技術人員的工作和角色
產品研發(fā)及技術人員的十大特點及四個基本管理要點
技術人才走向管理者的角色轉換與定位：案例研討
三：產品研發(fā)及技術人員必備的工作要求
產品研發(fā)與技術人員忙碌及無成效的原因
產品研發(fā)與技術人員如何緊扣要事
何謂產品研發(fā)與技術人員優(yōu)勢
怎樣才能是產品研發(fā)與技術團隊績效最大化
不信任和懷疑是真正的管理成本之源
四：對產品研發(fā)與技術人員管理方法
研發(fā)與技術人員的計劃與決策
研發(fā)與技術人員的組織與分派
研發(fā)與技術人員的績效考核管理與激勵系統
研發(fā)與技術人員的控制與糾偏
五：研發(fā)與技術人員的創(chuàng)新管理系統
創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的氛圍：優(yōu)秀公司的八大創(chuàng)新管理文化
如何建立容忍失敗的機制
如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強項目制的運作
如何運用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平
如何培養(yǎng)高端的創(chuàng)新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術廣度與技術深度的培養(yǎng)
如何對研發(fā)與技術人員進行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)
六：企業(yè)核心技術管理
企業(yè)技術創(chuàng)新概論
市場驅動下企業(yè)核心技術的戰(zhàn)略選擇
企業(yè)核心技術的專利策略
企業(yè)核心技術的評估與管理
七：研發(fā)團隊管理與績效管理
研發(fā)團隊建設與溝通管理
研發(fā)團隊的KPI指標和研發(fā)績效管理結果的應用
案例：某公司的研發(fā)績效管理的最佳實踐
講師簡介
方瑩 老師
講師資歷：
美國項目管理協會(PMI)認證項目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師
國家科技部、上海科委培訓中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
主講課程：
項目管理類
《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理》《軟件項目管理》《通用項目管理》《項目管理的理論與實踐》《銷售項目管理》《研發(fā)項目管理》《項目組合和項目集管理》《PEC工程總承包項目管理》
產品研發(fā)管理類
《產品生命周期優(yōu)化法PACE》《產品創(chuàng)新管理》《產品市場管理與產品規(guī)劃》《產品需求管理》《有效的產品管理》《研發(fā)與產品管理》《產品研發(fā)管理》《高級產品研發(fā)管理》《成功的產品經理》《從技術走向管理》《從專業(yè)人員到管理》
工作經驗
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經理，行業(yè)經理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務及項目經理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經驗，熟悉業(yè)內的工作流程與市場狀況。
培訓講師經驗：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關人員培訓，深受好評外，還對其它企業(yè)進行過上百場各種培訓。其主要服務企業(yè)有：上海電信、東方網絡通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網通、上海網通、北京網通、億陽信通、中國聯通、山東移動、萬達集團、聯想集團、清華大學、華中科技大學、交通銀行、神州數碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯合汽車電子、寶鋼國際、華東電網、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、神達電腦、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠集團、中工國際、中控集團、第一大眾、杭州汽輪機集團、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、水務集團朗訊科技等數百家著名企業(yè)和機構進行培訓，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓過程中展示大量具有實際應用價值的流程和模板，極大地提高培訓對于用戶的實際價值，深受好評。
美國項目管理協會(PMI)認證項目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師
國家科技部、上海科委培訓中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
主講課程：
項目管理類
《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理》《軟件項目管理》《通用項目管理》《項目管理的理論與實踐》《銷售項目管理》《研發(fā)項目管理》《項目組合和項目集管理》《PEC工程總承包項目管理》
產品研發(fā)管理類
《產品生命周期優(yōu)化法PACE》《產品創(chuàng)新管理》《產品市場管理與產品規(guī)劃》《產品需求管理》《有效的產品管理》《研發(fā)與產品管理》《產品研發(fā)管理》《高級產品研發(fā)管理》《成功的產品經理》《從技術走向管理》《從專業(yè)人員到管理》
工作經驗
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經理，行業(yè)經理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務及項目經理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經驗，熟悉業(yè)內的工作流程與市場狀況。
培訓講師經驗：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關人員培訓，深受好評外，還對其它企業(yè)進行過上百場各種培訓。其主要服務企業(yè)有：上海電信、東方網絡通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網通、上海網通、北京網通、億陽信通、中國聯通、山東移動、萬達集團、聯想集團、清華大學、華中科技大學、交通銀行、神州數碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯合汽車電子、寶鋼國際、華東電網、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、神達電腦、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠集團、中工國際、中控集團、第一大眾、杭州汽輪機集團、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、水務集團朗訊科技等數百家著名企業(yè)和機構進行培訓，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓過程中展示大量具有實際應用價值的流程和模板，極大地提高培訓對于用戶的實際價值，深受好評。
課程對象
企業(yè)的CTO、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)等。
備 注
課程名稱：高級產品研發(fā)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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