課程詳情
本課程是針對營銷管理高層、中層主管所規(guī)劃，主要是偏于技能面與知識面。本課程可幫助相關(guān)人員了解事件行銷的原理，厘清目前對于事件行銷存在的誤區(qū)，通過對一些國內(nèi)外事件行銷案例的講解和剖析達到能夠?qū)⑹录袖N策略結(jié)合實際情況運用到企業(yè)的市場拓展和對競爭對手的攻擊中去。并使得項目的具體實施主管掌握事件行銷運作中的文案企劃、計劃執(zhí)行、溝通協(xié)調(diào)、問題解決等核心能力的需求....
認識事件行銷
．事件行銷是什么？
．走出事件行銷的認識誤區(qū)
．事件行銷與品牌建設(shè)的關(guān)系
事件行銷與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
．事件行銷與其他營銷工具的關(guān)系
事件行銷產(chǎn)生的背景
．媒體事業(yè)的發(fā)達
市場訊息密集度愈來愈大
目標(biāo)消費者對傳統(tǒng)營銷宣傳工具的感知愈來愈麻木
廣告宣傳成本日益高漲
產(chǎn)品的生命周期愈來愈短
事件行銷的策劃
事件行銷與企業(yè)核心優(yōu)勢資源如何匹配？
一次好的事件行銷需要哪些支撐點？
如何確立清晰的事件行銷主線？
怎樣利用新聞事件啟動事件行銷？
怎樣利用名人發(fā)動事件行銷？
怎樣“風(fēng)馬牛不相及”也能發(fā)動事件行銷？
怎樣借競爭對手的弱勢發(fā)動事件行銷？
怎樣對業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)動事件行銷？
在沒有事件時怎樣“沒事找事”發(fā)動事件行銷？
事件行銷中的“比附”法則
事件行銷中的“釜底抽薪”法則
事件行銷中的“嫁接名人”法則
事件行銷中的親情法則
事件行銷的美譽度塑造
事件行銷特色品牌塑造
事件行銷執(zhí)行力培養(yǎng)
事件行銷中的動腦會議的運作原則
事件行銷策劃激發(fā)好點子的技巧與時機
認識事件行銷
．事件行銷是什么？
．走出事件行銷的認識誤區(qū)
．事件行銷與品牌建設(shè)的關(guān)系
事件行銷與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
．事件行銷與其他營銷工具的關(guān)系
事件行銷產(chǎn)生的背景
．媒體事業(yè)的發(fā)達
市場訊息密集度愈來愈大
目標(biāo)消費者對傳統(tǒng)營銷宣傳工具的感知愈來愈麻木
廣告宣傳成本日益高漲
產(chǎn)品的生命周期愈來愈短
事件行銷的策劃
事件行銷與企業(yè)核心優(yōu)勢資源如何匹配？
一次好的事件行銷需要哪些支撐點？
如何確立清晰的事件行銷主線？
怎樣利用新聞事件啟動事件行銷？
怎樣利用名人發(fā)動事件行銷？
怎樣“風(fēng)馬牛不相及”也能發(fā)動事件行銷？
怎樣借競爭對手的弱勢發(fā)動事件行銷？
怎樣對業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)動事件行銷？
在沒有事件時怎樣“沒事找事”發(fā)動事件行銷？
事件行銷中的“比附”法則
事件行銷中的“釜底抽薪”法則
事件行銷中的“嫁接名人”法則
事件行銷中的親情法則
事件行銷的美譽度塑造
事件行銷特色品牌塑造
事件行銷執(zhí)行力培養(yǎng)
事件行銷中的動腦會議的運作原則
事件行銷策劃激發(fā)好點子的技巧與時機
講師簡介
李海龍 老師
李海龍，我國著名品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、品牌管理專家，當(dāng)代中國最著名的十大品牌專家之一， 2002年創(chuàng)立并推出“品牌接觸點傳播模式”，8年來，品牌接觸點傳播模式已被眾多企業(yè)學(xué)習(xí)、引進并用于品牌運作實踐，被業(yè)界譽為“品牌接觸點傳播第一人”，2007 年與牛根生、王石、盧泰宏、等一同上榜 “推動中國企業(yè)品牌化進程的50位風(fēng)云人物”， 2007——2008“中國杰出營銷案例獎” 銀獎案例得主，2008 年“世界公關(guān)大會——中國杰出公關(guān)案例獎”3項全場銀獎得主，2009年榮獲“中國十佳營銷管理專家”稱號。
多年來，李海龍老師及其團隊，以豐富的品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、營銷競爭實戰(zhàn)經(jīng)驗，及前瞻性的品牌視角為依托，為國內(nèi)外80余家企業(yè)，近20家地方政府提供了包括品牌整體戰(zhàn)略制定、企業(yè)（產(chǎn)品）品牌形象戰(zhàn)略及實施策略、企業(yè)（產(chǎn)品）品牌傳播戰(zhàn)略及實施策略、營銷競爭對策、城市品牌打造戰(zhàn)略及實施策略等顧問服務(wù)，并累計為數(shù)千名企業(yè)中高層管理人員提供了品牌戰(zhàn)略、品牌傳播策略實務(wù)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
李海龍老師及其團隊，是寶潔中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場傳播攻略，“白象大骨面”全線突破中高端市場； 新日電動車從產(chǎn)銷量第一到品牌第一完勝奧運營銷；柒牌“中華立領(lǐng)”光耀奧運賽場；萊茵陽光地板從行業(yè)2001位躍升至行業(yè)第四位；米皇羊絨時尚羊絨定位；貴州益佰制藥一舉成為2008北京奧運健康遺產(chǎn)的唯一總結(jié)者，江蘇泗陽“綠海泗陽“城市品牌戰(zhàn)略，世界第二大跨國瀑布“德天瀑布”旅游品牌打造…… 等一系列震撼市場的品牌戰(zhàn)略與品牌傳播經(jīng)典案例的推手。
李海龍的主要觀點和著述：
2001年，李海龍直擊“中國名牌戰(zhàn)略推進委員會”評選“中國品牌”的不規(guī)范操作，從而直接推動了名牌評選制度的改革。
2002年，李海龍推出了中國市場第一套系統(tǒng)的強勢品牌塑造實踐模式，“品牌接觸點傳播體系”。品牌接觸點傳播體系”解決了困擾中國企業(yè)多年的品牌傳播難題，為中國企業(yè)帶來了基于實戰(zhàn)的品牌塑造與推廣的完全解決方案。
同年，因成功預(yù)測娃哈哈進軍童裝業(yè)首戰(zhàn)失利,受到新華社“福布斯”雜志、中國經(jīng)營報、等數(shù)十家家知名媒體的熱烈追訪及娃哈哈集團的高度關(guān)注;
2003年，針對眾多跨國公司在中國的經(jīng)營誤區(qū)，李海龍首次推出了中國市場第一部，系統(tǒng)剖析著名跨國公司在中國市場失敗基因的著作《考驗》，書籍出版后，立即在中國的跨國公司群體中引起了集體關(guān)注。再次引發(fā)了繼《大敗局》熱潮之后，中國商界對于失敗的思考，漢高、寶潔、富士、飛利浦等跨國公司高層紛紛致電研討。
同年，李海龍老師公布研究成果，首次揭開了高價值與暢銷品牌的成功秘徑——打造可感知的品牌質(zhì)量；同年，還首次公開了對世界10大知名品牌的品牌管理進行研究的成果——“打造層級清晰的品牌聯(lián)想”，引起了企業(yè)界的廣泛關(guān)注。
2004年，李海龍論述品牌接觸點傳播體系”的專著，《一觸即發(fā)——發(fā)現(xiàn)打動顧客的關(guān)鍵時刻》一書一問世，就在國內(nèi)企業(yè)界產(chǎn)生了強烈反響！
同年，李海龍推出了系統(tǒng)詮釋世界知名品牌，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的體系——“強勢品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵5步法”，并為企業(yè)系統(tǒng)演講20余場，受到企業(yè)決策層人士的一致好評。
同年，李海龍結(jié)合星巴克、美國西南航空、可口可樂、耐克以及草原興發(fā)等企業(yè)的品牌打造實踐，推出了當(dāng)時國內(nèi)全新的，完全基于顧客感知視角的品牌價值打造理論——“品牌價值塑造中的體驗營銷”；
2005年，針對眾多國內(nèi)企業(yè)在品牌打造過程中出現(xiàn)的品牌投入與銷售增長的矛盾現(xiàn)象，李海龍以其研究與實踐成果，推出了——“使品牌銷售力獲得持續(xù)增長”的策略體系；
2006年，李海龍被評為 “中國十大品牌專家”；
2007 年，李海龍與牛根生、王石、盧泰宏、路長全等一同上榜 “推動中國企業(yè)品牌化進程的50位風(fēng)云人物”，并與同年榮獲2007——2008中國杰出營銷案例獎；
2008 年，李海龍及其團隊，榮獲“世界公關(guān)大會——中國杰出公關(guān)案例獎”3項全場銀獎。
2009年，李海龍被評為“中國十佳營銷管理專家”
多年來，李海龍老師及其團隊，以豐富的品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、營銷競爭實戰(zhàn)經(jīng)驗，及前瞻性的品牌視角為依托，為國內(nèi)外80余家企業(yè)，近20家地方政府提供了包括品牌整體戰(zhàn)略制定、企業(yè)（產(chǎn)品）品牌形象戰(zhàn)略及實施策略、企業(yè)（產(chǎn)品）品牌傳播戰(zhàn)略及實施策略、營銷競爭對策、城市品牌打造戰(zhàn)略及實施策略等顧問服務(wù)，并累計為數(shù)千名企業(yè)中高層管理人員提供了品牌戰(zhàn)略、品牌傳播策略實務(wù)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
李海龍老師及其團隊，是寶潔中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場傳播攻略，“白象大骨面”全線突破中高端市場； 新日電動車從產(chǎn)銷量第一到品牌第一完勝奧運營銷；柒牌“中華立領(lǐng)”光耀奧運賽場；萊茵陽光地板從行業(yè)2001位躍升至行業(yè)第四位；米皇羊絨時尚羊絨定位；貴州益佰制藥一舉成為2008北京奧運健康遺產(chǎn)的唯一總結(jié)者，江蘇泗陽“綠海泗陽“城市品牌戰(zhàn)略，世界第二大跨國瀑布“德天瀑布”旅游品牌打造…… 等一系列震撼市場的品牌戰(zhàn)略與品牌傳播經(jīng)典案例的推手。
李海龍的主要觀點和著述：
2001年，李海龍直擊“中國名牌戰(zhàn)略推進委員會”評選“中國品牌”的不規(guī)范操作，從而直接推動了名牌評選制度的改革。
2002年，李海龍推出了中國市場第一套系統(tǒng)的強勢品牌塑造實踐模式，“品牌接觸點傳播體系”。品牌接觸點傳播體系”解決了困擾中國企業(yè)多年的品牌傳播難題，為中國企業(yè)帶來了基于實戰(zhàn)的品牌塑造與推廣的完全解決方案。
同年，因成功預(yù)測娃哈哈進軍童裝業(yè)首戰(zhàn)失利,受到新華社“福布斯”雜志、中國經(jīng)營報、等數(shù)十家家知名媒體的熱烈追訪及娃哈哈集團的高度關(guān)注;
2003年，針對眾多跨國公司在中國的經(jīng)營誤區(qū)，李海龍首次推出了中國市場第一部，系統(tǒng)剖析著名跨國公司在中國市場失敗基因的著作《考驗》，書籍出版后，立即在中國的跨國公司群體中引起了集體關(guān)注。再次引發(fā)了繼《大敗局》熱潮之后，中國商界對于失敗的思考，漢高、寶潔、富士、飛利浦等跨國公司高層紛紛致電研討。
同年，李海龍老師公布研究成果，首次揭開了高價值與暢銷品牌的成功秘徑——打造可感知的品牌質(zhì)量；同年，還首次公開了對世界10大知名品牌的品牌管理進行研究的成果——“打造層級清晰的品牌聯(lián)想”，引起了企業(yè)界的廣泛關(guān)注。
2004年，李海龍論述品牌接觸點傳播體系”的專著，《一觸即發(fā)——發(fā)現(xiàn)打動顧客的關(guān)鍵時刻》一書一問世，就在國內(nèi)企業(yè)界產(chǎn)生了強烈反響！
同年，李海龍推出了系統(tǒng)詮釋世界知名品牌，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的體系——“強勢品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵5步法”，并為企業(yè)系統(tǒng)演講20余場，受到企業(yè)決策層人士的一致好評。
同年，李海龍結(jié)合星巴克、美國西南航空、可口可樂、耐克以及草原興發(fā)等企業(yè)的品牌打造實踐，推出了當(dāng)時國內(nèi)全新的，完全基于顧客感知視角的品牌價值打造理論——“品牌價值塑造中的體驗營銷”；
2005年，針對眾多國內(nèi)企業(yè)在品牌打造過程中出現(xiàn)的品牌投入與銷售增長的矛盾現(xiàn)象，李海龍以其研究與實踐成果，推出了——“使品牌銷售力獲得持續(xù)增長”的策略體系；
2006年，李海龍被評為 “中國十大品牌專家”；
2007 年，李海龍與牛根生、王石、盧泰宏、路長全等一同上榜 “推動中國企業(yè)品牌化進程的50位風(fēng)云人物”，并與同年榮獲2007——2008中國杰出營銷案例獎；
2008 年，李海龍及其團隊，榮獲“世界公關(guān)大會——中國杰出公關(guān)案例獎”3項全場銀獎。
2009年，李海龍被評為“中國十佳營銷管理專家”
課程對象
備 注
課程名稱：注意力經(jīng)濟時代的寵兒——使得企業(yè)快速成名的卓越事件行銷18種武器
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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