中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
理解ISO14001的要求及如何運(yùn)用于體系中，掌握內(nèi)部審核的技巧和審核的流程，培養(yǎng)內(nèi)部審核員編制計(jì)劃、檢查表、審核判斷、形成報(bào)告和獨(dú)立審核的能力。
課程詳情
第一部分：ISO14000基礎(chǔ)知識(shí)
1.ISO14001基本知識(shí)講解
2. 環(huán)境問題及ISO14001標(biāo)準(zhǔn)起源
3.ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
4.管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證的關(guān)系
5.環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證和環(huán)境管理體系認(rèn)證的關(guān)系
6.環(huán)境體系認(rèn)證的基本條件
第二部分：環(huán)境管理概念
1.環(huán)境
環(huán)境的概念
環(huán)境的范圍
環(huán)境管理體系與安全管理體系的關(guān)系
2.環(huán)境因素
環(huán)境因素的概念
環(huán)境因素與重要環(huán)境因素的關(guān)系
3.環(huán)境影響
環(huán)境影響的概念
環(huán)境影響都包括哪些內(nèi)容
4.相關(guān)方
相關(guān)方的概念
相關(guān)方都有哪些
第三部分：ISO14001標(biāo)準(zhǔn)講解
4.1總要求
環(huán)境管理體系文件的構(gòu)成
環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的“范圍”是什么
環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的“范圍”與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)準(zhǔn)“范圍”的區(qū)別
“范圍”選擇的技巧
4.2環(huán)境方針
如何制定環(huán)境方針
什么是“為組織”和“代表組織”工作的員工
如何實(shí)現(xiàn)“傳達(dá)”環(huán)境方針
環(huán)境方針如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
4.3.1環(huán)境因素
何為環(huán)境因素?
環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)方法
重要環(huán)境因素的管理
重要環(huán)境因素與環(huán)境因素的關(guān)系
環(huán)境管理體系如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
4.3.2法律法規(guī)和其他要求
法律法規(guī)清單的表格，怎么樣設(shè)計(jì)才滿足標(biāo)準(zhǔn)要求
法律法規(guī)都包含哪些內(nèi)容
法律法規(guī)收集途徑
法規(guī)更新頻率
如何識(shí)別與公司的環(huán)境因素相對(duì)應(yīng)的法規(guī)
4.3.3目標(biāo)、指標(biāo)和方案
目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的區(qū)別
制定目標(biāo)指標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的因素 ，如法規(guī)、環(huán)境因素、財(cái)力等
如何對(duì)應(yīng)目標(biāo)指標(biāo)制定適用的管理方案
目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案與重要環(huán)境因素的關(guān)系
4.4.1資源、作用、職責(zé)和權(quán)限
資源都包括哪些內(nèi)容
如何提供資源
職責(zé)權(quán)限如何實(shí)現(xiàn)
怎樣任命管理者代表
4.4.2能力、培訓(xùn)和意識(shí)
如何區(qū)分重要環(huán)境影響崗位人員
招聘、面試和培訓(xùn)的流程如何制定以及區(qū)別等
如何擬定培訓(xùn)效果考核方法
4.4.3信息交流
內(nèi)部、外部信息的區(qū)別別等
涉及重要環(huán)境因素的外部信息的處理方式
4.4.4文件
文件的構(gòu)成
如何策劃環(huán)境管理體系文件
如何應(yīng)用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的指南
4.4.5文件控制
文件如何審批
文件如何評(píng)審更新
哪些文件要做狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如何做狀態(tài)標(biāo)識(shí)
文件清晰如何理解
作廢文件如何管理
4.4.6運(yùn)行控制
什么是“確定的重要環(huán)境因素”
如何制定廢水、廢氣、噪音、廢棄物等的管理文件
制定管理文件和規(guī)定時(shí)如何考慮環(huán)境因素
如何管理外包商的環(huán)境管理
重要環(huán)境因素與運(yùn)行控制程序的關(guān)系
4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
應(yīng)急情況類別介紹
應(yīng)急流程建立
如何制定應(yīng)急預(yù)案
如何組織評(píng)審應(yīng)急預(yù)案
演習(xí)策劃、開展和總結(jié)
應(yīng)急預(yù)案和重要環(huán)境因素的關(guān)系
4.5.1監(jiān)測(cè)和測(cè)量
日常監(jiān)測(cè)
定期委托監(jiān)測(cè)
檢測(cè)器具的管理
4.5.2合規(guī)性評(píng)價(jià)
如何評(píng)價(jià)法律法規(guī)
法律法規(guī)和其他要求符合性評(píng)價(jià)證據(jù)收集
如何判定法規(guī)符合性
4.5.3不符合、糾正措施和預(yù)防措施
什么是“不合格”
如何落實(shí)不合格的管理
用PDCA實(shí)現(xiàn)糾正和預(yù)防措施
如何用5WAY進(jìn)行原因分析
4.5.4記錄控制
“記錄”與“表格”的區(qū)別
記錄如何進(jìn)行管理
表格如何進(jìn)行管理
4.5.5內(nèi)部審核
4.6管理評(píng)審
如何實(shí)現(xiàn)管理評(píng)審
怎么通過管理評(píng)審實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
第四部分：環(huán)境管理體系審核
內(nèi)部審核的流程
內(nèi)部審核實(shí)施
如何召開首末次會(huì)議?
現(xiàn)場審核的提問方法
現(xiàn)場審核的追蹤方法
客觀證據(jù)的獲取方法
如何匯總審核發(fā)現(xiàn)及開具不合格項(xiàng)
如何編制審核報(bào)告
糾正措施要求的提出及驗(yàn)證方法
審核員素養(yǎng)
現(xiàn)場氣氛控制
時(shí)間及進(jìn)度掌控
案例分析及講解
典型ISO14001案例講解
1.ISO14001基本知識(shí)講解
2. 環(huán)境問題及ISO14001標(biāo)準(zhǔn)起源
3.ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
4.管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證的關(guān)系
5.環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證和環(huán)境管理體系認(rèn)證的關(guān)系
6.環(huán)境體系認(rèn)證的基本條件
第二部分：環(huán)境管理概念
1.環(huán)境
環(huán)境的概念
環(huán)境的范圍
環(huán)境管理體系與安全管理體系的關(guān)系
2.環(huán)境因素
環(huán)境因素的概念
環(huán)境因素與重要環(huán)境因素的關(guān)系
3.環(huán)境影響
環(huán)境影響的概念
環(huán)境影響都包括哪些內(nèi)容
4.相關(guān)方
相關(guān)方的概念
相關(guān)方都有哪些
第三部分：ISO14001標(biāo)準(zhǔn)講解
4.1總要求
環(huán)境管理體系文件的構(gòu)成
環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的“范圍”是什么
環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的“范圍”與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)準(zhǔn)“范圍”的區(qū)別
“范圍”選擇的技巧
4.2環(huán)境方針
如何制定環(huán)境方針
什么是“為組織”和“代表組織”工作的員工
如何實(shí)現(xiàn)“傳達(dá)”環(huán)境方針
環(huán)境方針如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
4.3.1環(huán)境因素
何為環(huán)境因素?
環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)方法
重要環(huán)境因素的管理
重要環(huán)境因素與環(huán)境因素的關(guān)系
環(huán)境管理體系如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
4.3.2法律法規(guī)和其他要求
法律法規(guī)清單的表格，怎么樣設(shè)計(jì)才滿足標(biāo)準(zhǔn)要求
法律法規(guī)都包含哪些內(nèi)容
法律法規(guī)收集途徑
法規(guī)更新頻率
如何識(shí)別與公司的環(huán)境因素相對(duì)應(yīng)的法規(guī)
4.3.3目標(biāo)、指標(biāo)和方案
目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的區(qū)別
制定目標(biāo)指標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的因素 ，如法規(guī)、環(huán)境因素、財(cái)力等
如何對(duì)應(yīng)目標(biāo)指標(biāo)制定適用的管理方案
目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案與重要環(huán)境因素的關(guān)系
4.4.1資源、作用、職責(zé)和權(quán)限
資源都包括哪些內(nèi)容
如何提供資源
職責(zé)權(quán)限如何實(shí)現(xiàn)
怎樣任命管理者代表
4.4.2能力、培訓(xùn)和意識(shí)
如何區(qū)分重要環(huán)境影響崗位人員
招聘、面試和培訓(xùn)的流程如何制定以及區(qū)別等
如何擬定培訓(xùn)效果考核方法
4.4.3信息交流
內(nèi)部、外部信息的區(qū)別別等
涉及重要環(huán)境因素的外部信息的處理方式
4.4.4文件
文件的構(gòu)成
如何策劃環(huán)境管理體系文件
如何應(yīng)用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的指南
4.4.5文件控制
文件如何審批
文件如何評(píng)審更新
哪些文件要做狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如何做狀態(tài)標(biāo)識(shí)
文件清晰如何理解
作廢文件如何管理
4.4.6運(yùn)行控制
什么是“確定的重要環(huán)境因素”
如何制定廢水、廢氣、噪音、廢棄物等的管理文件
制定管理文件和規(guī)定時(shí)如何考慮環(huán)境因素
如何管理外包商的環(huán)境管理
重要環(huán)境因素與運(yùn)行控制程序的關(guān)系
4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
應(yīng)急情況類別介紹
應(yīng)急流程建立
如何制定應(yīng)急預(yù)案
如何組織評(píng)審應(yīng)急預(yù)案
演習(xí)策劃、開展和總結(jié)
應(yīng)急預(yù)案和重要環(huán)境因素的關(guān)系
4.5.1監(jiān)測(cè)和測(cè)量
日常監(jiān)測(cè)
定期委托監(jiān)測(cè)
檢測(cè)器具的管理
4.5.2合規(guī)性評(píng)價(jià)
如何評(píng)價(jià)法律法規(guī)
法律法規(guī)和其他要求符合性評(píng)價(jià)證據(jù)收集
如何判定法規(guī)符合性
4.5.3不符合、糾正措施和預(yù)防措施
什么是“不合格”
如何落實(shí)不合格的管理
用PDCA實(shí)現(xiàn)糾正和預(yù)防措施
如何用5WAY進(jìn)行原因分析
4.5.4記錄控制
“記錄”與“表格”的區(qū)別
記錄如何進(jìn)行管理
表格如何進(jìn)行管理
4.5.5內(nèi)部審核
4.6管理評(píng)審
如何實(shí)現(xiàn)管理評(píng)審
怎么通過管理評(píng)審實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
第四部分：環(huán)境管理體系審核
內(nèi)部審核的流程
內(nèi)部審核實(shí)施
如何召開首末次會(huì)議?
現(xiàn)場審核的提問方法
現(xiàn)場審核的追蹤方法
客觀證據(jù)的獲取方法
如何匯總審核發(fā)現(xiàn)及開具不合格項(xiàng)
如何編制審核報(bào)告
糾正措施要求的提出及驗(yàn)證方法
審核員素養(yǎng)
現(xiàn)場氣氛控制
時(shí)間及進(jìn)度掌控
案例分析及講解
典型ISO14001案例講解
講師簡介
朱躍進(jìn) 老師
機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師。朱老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任知名國企首都鋼鐵集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部處長、外企研華科技生產(chǎn)部經(jīng)理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。
主要服務(wù)項(xiàng)目：
質(zhì)量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術(shù)、QFD、ZD和COQ、質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法、TQM全面品質(zhì)管理、5S推行實(shí)務(wù)與目視管理、品質(zhì)管理培訓(xùn)/全面質(zhì)量經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；
管理體系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核
顧問師風(fēng)格：
近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見過的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！
服務(wù)客戶：
海爾集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車、奧克斯、徐工集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、秦皇島港務(wù)局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國海洋石油總公司、南風(fēng)集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、峰峰礦務(wù)局、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長嶺集團(tuán)、樂凱、四川長虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、西安市政道橋建設(shè)有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國家開發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國天誠集團(tuán)、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團(tuán)、中煤五建、山東電力建設(shè)三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團(tuán)第十建設(shè)公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團(tuán)有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團(tuán)、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權(quán)進(jìn)口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。
主要服務(wù)項(xiàng)目：
質(zhì)量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術(shù)、QFD、ZD和COQ、質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法、TQM全面品質(zhì)管理、5S推行實(shí)務(wù)與目視管理、品質(zhì)管理培訓(xùn)/全面質(zhì)量經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；
管理體系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核
顧問師風(fēng)格：
近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見過的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！
服務(wù)客戶：
海爾集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車、奧克斯、徐工集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、秦皇島港務(wù)局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國海洋石油總公司、南風(fēng)集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、峰峰礦務(wù)局、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長嶺集團(tuán)、樂凱、四川長虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、西安市政道橋建設(shè)有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國家開發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國天誠集團(tuán)、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團(tuán)、中煤五建、山東電力建設(shè)三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團(tuán)第十建設(shè)公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團(tuán)有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團(tuán)、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權(quán)進(jìn)口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。
課程對(duì)象
影響質(zhì)量和/或環(huán)境績效和管理的ISO14001實(shí)施小組的專業(yè)成員、環(huán)安經(jīng)理、環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員、其他期望參加的人員。
備 注
課程名稱：ISO14001內(nèi)審員培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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