主題一：管理新使命與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型
中層管理決定經(jīng)營管理成敗
當(dāng)下管理面臨的新課題
管理的三個新使命
呼喚新型領(lǐng)導(dǎo)力
主題二：走向團(tuán)隊(duì)型管理
管理方格與團(tuán)隊(duì)型管理
團(tuán)隊(duì)型管理的兩大要素分析
團(tuán)隊(duì)型管理的五個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
管理現(xiàn)狀分析盤點(diǎn)
提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力兩大路徑
領(lǐng)導(dǎo)力=管理+團(tuán)隊(duì)
主題三：四維領(lǐng)導(dǎo)力
心變：影響力
臉變：示范力
向變：引領(lǐng)他人
法變：教練輔導(dǎo)能力
主題四：影響力六項(xiàng)修煉
做最好的追隨者
做最好的自己
彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)角色不足
反思與學(xué)習(xí)
演繹領(lǐng)導(dǎo)力故事
塑造工作優(yōu)質(zhì)影響力
主題五：提升領(lǐng)導(dǎo)者心理資本
提升心理資本的意義
企業(yè)管理進(jìn)入提升心理資本時代
開發(fā)自我效能反思練習(xí)及提升策略
開發(fā)希望的反思練習(xí)及提升策略
開發(fā)樂觀的反思練習(xí)及提升策略
開發(fā)韌性的反思練習(xí)及提升策略
主題六：團(tuán)隊(duì)管理及成功四要素
團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心理念
團(tuán)隊(duì)成長階段及特征
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特征
形成團(tuán)隊(duì)四要素
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)角色
團(tuán)隊(duì)關(guān)系的建立和改善
主題七：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與共識
團(tuán)隊(duì)必須有目標(biāo)
三項(xiàng)目標(biāo)梳理
有共識才能共事
達(dá)成共識的基礎(chǔ)和關(guān)鍵
團(tuán)隊(duì)文化與核心價(jià)值觀
主題八：團(tuán)隊(duì)授權(quán)與激勵
有效管人的真諦
領(lǐng)導(dǎo)新生代，而非管理
團(tuán)隊(duì)激勵的誤區(qū)
激勵的兩大推力：示范與助推
激勵五階段實(shí)務(wù)策略（結(jié)合授權(quán)、輔導(dǎo)與激勵）
主題九：提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任
團(tuán)隊(duì)協(xié)作責(zé)任訓(xùn)練
個人責(zé)任意識訓(xùn)練
分享：團(tuán)隊(duì)成功心法
主題十：團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙及處理
團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及障礙診斷
缺乏信任團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)及克服建議
懼怕沖突的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)及克服建議
欠缺投入的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)及克服建議
逃避責(zé)任的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)及克服建議
無視結(jié)果的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)及克服建議