模塊一：創(chuàng)新角色定位
培訓目標：通過這個環(huán)節(jié)，明確創(chuàng)新的定義，引發(fā)針對創(chuàng)新的思考，明確個人的定位。
操作形式：故事引導-梵天之塔-創(chuàng)新測試-團隊組建
測評介紹：
背景：每一個人在創(chuàng)新團隊中的貢獻和作用是不同的，通過創(chuàng)新測評找到自己在創(chuàng)新團隊中的位置，從而更有利的為創(chuàng)新做出貢獻
測評：利用美國OI測評中的一套工具，將創(chuàng)新角色分為四類，分別是探索者、藝術(shù)家、法官和戰(zhàn)士
形式：問卷回答，即時結(jié)果呈現(xiàn)，類似團隊角色測評







模塊二：創(chuàng)新項目實戰(zhàn)體驗——戰(zhàn)爭
培訓目標：
1、體會客戶就是上帝的含義；
2、體驗如何根據(jù)客戶需求快速的應對并作出改變；
3、目標管理。
項目操作：
在這一項目中，所有學員分成營運商、制造商和供應商三部分。來自東方的商人需要采購一些各團隊的工藝制品（飛行器），并且有一定的要求。制造商需要用自己現(xiàn)有的資源找供應商采購，并用這些材料制作出營運商需要的飛行器以賺取更多的資源。當然這是有高額的風險和誘人的回報，因為如果完成不了訂單可是有有罰金的！

模塊三：創(chuàng)意——新穎與適合的平衡1、尋找與選擇創(chuàng)意
三個關(guān)注點：
定位（創(chuàng)新角色）、溝通（決策效率）、創(chuàng)意（科學均衡）
團隊決策分析
創(chuàng)意引導方法：
摸小，換大，破瘋狂
（摸規(guī)律、換視角、破常規(guī)、小翻轉(zhuǎn)、大夸張、盡瘋狂）
2、實施與調(diào)整
三個關(guān)注點：分工（組織）、資源（整合）、方法（嘗試）
跨越創(chuàng)造的六個誤區(qū)：三“不要”三“要”。（不滿足于現(xiàn)狀、不要沉溺于創(chuàng)意、不讓機會溜走、要付諸實踐、要正面迎戰(zhàn)、要在錯誤中學習）
3、創(chuàng)收的四個導向
市場導向：客戶變化和市場細分
戰(zhàn)略導向：外部環(huán)境和內(nèi)部布局
客戶導向：關(guān)系導向和競合策略
效率導向：崗位匹配和流程效率

模塊四：儲蓄創(chuàng)意-總結(jié)
培訓目標：強化創(chuàng)新盒子課程的整體思路和理論模型，號召行動和思考，儲蓄創(chuàng)意是創(chuàng)新的第一步
操作形式：名言宣導-收集創(chuàng)意-號召行動
收集創(chuàng)意：
任務(wù)：每個人都會得到一張小紙條，將自己的想法以及對于工作中好的思路和主意，列舉下來，我們集中提供給組織。