模塊一、導入模塊
一、熱身游戲：
操作：游戲分兩輪操作，第一輪：20以內數(shù)字的四則運算；第二輪：50以內數(shù)字的四則運算，且“+”表“減法”、“-”表“加法”，在有限的時間內操作完成。
目的：通過游戲中前后的變化變遷到經理人在工作中的角色和工作內容及方法上的變化，進入培訓狀態(tài)。
二、課程導入：
　　　從管理者角色認知開始，強調管理的重要性和特點，激發(fā)學員學習的熱情。1、幫助學員初步建立領導意識，成為一個合格的領導者，并發(fā)揮領導者在團隊中應起到的作用；
　　　
模塊二、自知力模塊
培訓目標：
1、幫助學員認識并理解領導力的內涵，從自身做起提高領導力；
2、引導學員針對領導力的關鍵行為進行自我反思，發(fā)現(xiàn)身為領導者在實際工作中所面臨的問題，避免陷入領導者的行為誤區(qū)以及因此而引發(fā)的管理成本。
主要內容：
1、領導力分組訓練、領導力討論、構建行為領導力模型
2、行為領導力實踐、五項行為專項練習
3、領導力討論測評、“領導者素質”的討論、領導力案例分享

模塊三：凝聚力模塊
培訓目標：通過培訓師引導，加強新經理人對于人的認識、促成與人溝通，凝聚人心的能力。
主要內容：
1、用人篇：領導從“心”開始
1）利益無罪
2）動之以情
3）曉之以理
4）舍生取義
2、團隊篇
1）認識團隊本質與特征并對自我團隊進行現(xiàn)狀分析
2) 學習團隊領導者的核心素質與實用的團隊領導技能
3) 把握團隊成員角色與沖突的本質并掌握如何讓團隊成員優(yōu)勢互補及處理團隊沖突方法與技巧
4）掌握團隊激勵的方法并現(xiàn)場調整團隊的整體士氣與團隊合作心態(tài)
模塊四：判斷力模塊
培訓目標：
通過項目體驗，提升新經理對重要事情的判斷和規(guī)劃能力。
主要內容：計劃沙盤---龍族秘藏
　　　學員成立多支探險隊，利用有限的資源，25天時間，模擬穿越一片沙漠，到達寶藏所在地并盡可能帶回出更多的寶藏。
　　　
模塊五：推動力模塊
培訓目標：通過項目體驗，加強新經理人對于完善工作流程、促成目標完成的能力。
主要內容：項目管理體驗---七巧板
　　　將全體學員分成七組，在信息不對稱的情況下共同完成一件任務。通過不斷對信息與目標的了解、工作順序與步驟、工作間相互的關聯(lián)性的等要素來不斷的優(yōu)化流程，實現(xiàn)工作效率快速提升。
　　　
模塊六：總結模塊
28字管理真經：
知己知彼好管理
未雨綢繆事洞悉
揮鞭策馬提業(yè)績
聚沙筑塔成大器