課程詳情
壹、課程宗旨
DOE是實驗計劃的簡稱，它是Design of Experiment，因任何實驗皆有數據Data，將數據的整理形成DOE前表，再經由統(tǒng)計分析，可找出KSF（Key Success Factor）關鍵成功因素，才能做好改善工作Improve，它已是TS16949中七大課程之一，亦是6 Sigma項目改善中五步驟DMAIC的第四步驟，亦是工程人員的必要工具，工程售貨員必須習修后才能有效的強化研究開發(fā)工作RD-Research Development。
貳、課程大綱
第一階段（6H）DOE實戰(zhàn)應用技巧
一、DOE的基本理念——Q6層別法的引伸與DOE前表的設計技巧。
二、計算DOE的基礎統(tǒng)計檢定原理——F檢定與公式F=V1/V2的意義。
三、二種變異數的比較——組內變異數與組間變異數。
四、導入DOE的統(tǒng)計計算公式——計算變異數V值的SS平方和簡易公式。
五、三種SS的組合關系式——SST=SSB+SSW。
六、簡易一因素DOE的實戰(zhàn)計算范例——DOE后表的功能與計算方式。
七、找出單一因素后應有的統(tǒng)計比較分析——Z檢定與t檢定技巧。
八、二因素DOE的設計原理與實作范例——A×B因素的交叉互動影響。
九、三因素DOE分析的直交表制作方式——1/2二分法，直交表。
十、多因素DOE的簡易快速計算方式——Y表（Yate葉式簡易法）的實例演練。
第二階段（6H）強化基本工業(yè)統(tǒng)計
十一、認識應用性工業(yè)統(tǒng)計——由M±S開始。
十二、計算S的簡易公式——SS=∑X2－(∑X)2/n。
十三、學習推論統(tǒng)計手法——相關系數的計算與檢定，
十四、熟悉統(tǒng)計三寶——指標/樣本/百分比與查表技巧。
十五、由卡方X2檢定范例熟悉計數值（%）的比較檢定法。
十六、比較平均值的T檢定——范例演練。
十七、正態(tài)分布原理與Z檢定——范例演練。
十八、SPC上下管制線原理——查大寫表與計數值簡易公式。
十九、SPC的CA/CP/CPK值計算方式與意義化去估算不良率的手法。
二十、結合SPC與DOE的分析改善技巧——DMAIC模式。
第三階段（6H）另類DOE田口方法
二十一、田口博士的質量理念——損失函數的簡易公式與計算公式。
二十二、由可控制因素去管控不可控制因素——堅耐設計的基本原理。
二十三、田口直交表的實際操作范例形式。
二十四、不使用統(tǒng)計原理的依變量——S/N雜音比的意義與計算。
二十五、找出多因素后的最佳水平Level組合選用技巧。
二十六、田口方法與質量工程的結合。
二十七、比較傳統(tǒng)DOE與田口DOE的優(yōu)劣。
二十八、結合可靠度分析RA/RE與TM田口方法。
二十九、實驗人員與現(xiàn)場/工程人員的DOE水平要求。
三十、實施DOE的必要性與方法步驟。
DOE是實驗計劃的簡稱，它是Design of Experiment，因任何實驗皆有數據Data，將數據的整理形成DOE前表，再經由統(tǒng)計分析，可找出KSF（Key Success Factor）關鍵成功因素，才能做好改善工作Improve，它已是TS16949中七大課程之一，亦是6 Sigma項目改善中五步驟DMAIC的第四步驟，亦是工程人員的必要工具，工程售貨員必須習修后才能有效的強化研究開發(fā)工作RD-Research Development。
貳、課程大綱
第一階段（6H）DOE實戰(zhàn)應用技巧
一、DOE的基本理念——Q6層別法的引伸與DOE前表的設計技巧。
二、計算DOE的基礎統(tǒng)計檢定原理——F檢定與公式F=V1/V2的意義。
三、二種變異數的比較——組內變異數與組間變異數。
四、導入DOE的統(tǒng)計計算公式——計算變異數V值的SS平方和簡易公式。
五、三種SS的組合關系式——SST=SSB+SSW。
六、簡易一因素DOE的實戰(zhàn)計算范例——DOE后表的功能與計算方式。
七、找出單一因素后應有的統(tǒng)計比較分析——Z檢定與t檢定技巧。
八、二因素DOE的設計原理與實作范例——A×B因素的交叉互動影響。
九、三因素DOE分析的直交表制作方式——1/2二分法，直交表。
十、多因素DOE的簡易快速計算方式——Y表（Yate葉式簡易法）的實例演練。
第二階段（6H）強化基本工業(yè)統(tǒng)計
十一、認識應用性工業(yè)統(tǒng)計——由M±S開始。
十二、計算S的簡易公式——SS=∑X2－(∑X)2/n。
十三、學習推論統(tǒng)計手法——相關系數的計算與檢定，
十四、熟悉統(tǒng)計三寶——指標/樣本/百分比與查表技巧。
十五、由卡方X2檢定范例熟悉計數值（%）的比較檢定法。
十六、比較平均值的T檢定——范例演練。
十七、正態(tài)分布原理與Z檢定——范例演練。
十八、SPC上下管制線原理——查大寫表與計數值簡易公式。
十九、SPC的CA/CP/CPK值計算方式與意義化去估算不良率的手法。
二十、結合SPC與DOE的分析改善技巧——DMAIC模式。
第三階段（6H）另類DOE田口方法
二十一、田口博士的質量理念——損失函數的簡易公式與計算公式。
二十二、由可控制因素去管控不可控制因素——堅耐設計的基本原理。
二十三、田口直交表的實際操作范例形式。
二十四、不使用統(tǒng)計原理的依變量——S/N雜音比的意義與計算。
二十五、找出多因素后的最佳水平Level組合選用技巧。
二十六、田口方法與質量工程的結合。
二十七、比較傳統(tǒng)DOE與田口DOE的優(yōu)劣。
二十八、結合可靠度分析RA/RE與TM田口方法。
二十九、實驗人員與現(xiàn)場/工程人員的DOE水平要求。
三十、實施DOE的必要性與方法步驟。
講師簡介
賀禮 老師
籍生產與質量管理實戰(zhàn)專家
清大核工、臺大心理學士、美國堪薩斯大學碩士/博士（1974）、夏威夷大學超博士研究。
具有10余年教授經歷
自1974—1985年間，在臺灣學術界曾任政大副教授、文大勞工研究所所長及系主任、夏威夷大學客座研究、成大工業(yè)管理研究所教授、成大交通管理研究所所長、交通大學客座講座、英國萊斯特大學MBA班客座教授。主要講授應用統(tǒng)計與變異數分析，并著重于品管統(tǒng)計。
具有10余年臺灣企業(yè)管理經歷
自1986-1997年間，擔任企業(yè)中高階領導干部，曾任臺灣大型運動器材生產廠廠長、宏鷹國際企業(yè)(投資)企劃部經理、中華臺亞(汽車)總務經理，光寶集團采購經理、旭麗電子管理處處長，中華民國連鎖店協(xié)會教育訓練委員。在跨國公司任職期間培訓與輔導過許多中小型公司，通過降低企業(yè)成本、優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通.為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購、生產質量與供應商開發(fā)管理訓練等課程培訓和管理咨詢。
具有10余年企業(yè)培訓與輔導經歷
于1998年應邀赴大陸授課，以6 Sigma相關課程為主，并輔導多家企業(yè)進行現(xiàn)場改善。其中以落實FMEA/SPC/DOE等技術課程最為熟悉，并不斷推介新DOE技術——Yates表做多因子變量分析并解決現(xiàn)場質量改善的實際問題，并輔導多家臺商公司，完成QIE質量改善，使國際客戶皆十分滿意并通過審查。
【主講課程】：
品質管理方面:
《TQM全面質量管理與持續(xù)改善》
《質量五大工具》（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）
《DOE實驗設計與T.M田口方法》
《SPC統(tǒng)計制程管制》
《FMEA失效模式效應分析》 《6 Sigma六希格瑪管理》
《VA/VE價值分析/價值工程》
《RARE可靠度分析與可靠度工程》
《QFD品質功能展開》
《品管統(tǒng)計技術》
生產管理方面:
《IE工業(yè)工程管理與IE七大手法》
《物料需求計劃與PMC生產物料管控》
《制造資源計劃與產銷調配》
《LP精益生產管理》
《采購與供應商管理》 《物料管理與庫存管理》
《運作管理與作業(yè)研究》
《生產管理計劃》
《JIT豐田式生產技巧》
《TPM全面維修保養(yǎng)》
一般管理技能方面：
《MTP中堅干部管理特訓》
《TWI一線干部管理技能培訓》 《現(xiàn)場干部執(zhí)行力強化》
《目標管理與工作計劃擬定》
《現(xiàn)場溝通協(xié)調技巧》
【提供過內訓與輔導的部份客戶代表】：
中國石油、光寶集團、鄭州宇通集團、廣東北電、長春一汽集團、富士康集團、福州南益工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)、康師傅（頂新集團）、山河智能機械、日太燈飾、杭州東信、建興電子、新科磁電、來利金屬、源興電子、緯創(chuàng)集團、太康精密、天津頂新集團、寧波移動通訊、美的、金寶電子、航天電器、銓訊電子、云維集團、雅菲仕五金、水鋼集團、科龍冰箱、致力電子、步步高、眾信制衣、信義玻璃、三星力信、翔德電子、萬泰物業(yè)、健力電子、永勝電子、廣州梁氏集團、一汽模具、富港電子、得意精密電子、三星電子、雅登電子、意德打、陸遜梯卡華宏眼鏡、泓凱電子、萬金機械、通用汽車、意德拉、貴陽貴酒、大鵬證券、太陽茂森、TDK、光順電子、富維集團、品翔電子、廣宇電子、圣諾盟、巨順鞋業(yè)、中信物業(yè)、深圳力可興電池、亞南電子、貫新企業(yè)、王氏港建、亞洲光學、百一電子、鳳崗萬藝佳、陸遜梯卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉易達、正崴、致通……
課程對象
備 注
課程名稱：DOE實驗計劃 （包括工業(yè)統(tǒng)計與田口方法）
 |
咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
|