中國培訓易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

培訓目標
三大模塊系統(tǒng)闡述商業(yè)地產 項目的構成要素,全面提升商業(yè)地產五大開發(fā)模式、招商、運營管理核心價值
解決商業(yè)地產開發(fā)必須關注的核心問題,以專業(yè)態(tài)度加以分析、闡述,為開發(fā)商成功操運營夯實堅實的基礎
運用成功案例導入可參考商業(yè)地產投資策劃經濟模型
經濟學原理與商業(yè)地產理論實踐相結合規(guī)避投資與開發(fā)風險
深度剖析商業(yè)地產成功核心要素



課程詳情

◆ 第一模塊 商業(yè)地產解碼
五種最具前景的商業(yè)地產業(yè)態(tài)
第一種業(yè)態(tài):購物中心是國內商業(yè)地產開發(fā)重點
第二種業(yè)態(tài):寫字樓是城市產業(yè)集中化的產物
第三種業(yè)態(tài):社區(qū)商業(yè)成地產開發(fā)流行風
第四種業(yè)態(tài):專業(yè)市場是流通型商業(yè)地產主導
第五種業(yè)態(tài):旅游地產打造資源型商業(yè)地產

商業(yè)地產開發(fā)的五個利潤密碼
利潤密碼一:開發(fā)商具有良好心態(tài)
利潤密碼二:多元化的融資渠道
利潤密碼三:利用更有操作經驗的外腦
利潤密碼四:整合多元利益團體
利潤密碼五:明確項目的開發(fā)主題定位
◆ 第二模塊 商業(yè)地產核心價值
商業(yè)地產開發(fā)需要解決的問題
第一個問題:把握商業(yè)地產和住宅開發(fā)的八個區(qū)別
第二個問題:做一份時效商業(yè)地產調研的六個要點
第三個問題:尋找商業(yè)地產稀缺性業(yè)態(tài)并達到效益與風險的平衡
第四個問題:選擇項目開發(fā)流程的兩個設計步驟
第五個問題:協(xié)調商品組合功能定位與消費者關系的四個策略
第六個問題:實現人性化規(guī)劃設計的八個方面

◆第三模塊 商業(yè)地產定位、招商與運營
社區(qū)商業(yè)與步行街
社區(qū)商業(yè)與商業(yè)街規(guī)劃要點與設計創(chuàng)新
社區(qū)商業(yè)的成功定位與招商
社區(qū)商業(yè)的營銷與品牌管理
商業(yè)步行街的成功招商與運營
商業(yè)步行街的營銷與高效推廣
案例解析:藍色港灣
購物中心——購物中心的設計、招商與運營管理
商業(yè)項目操作與規(guī)劃的專業(yè)化
購物中心的成功定位
成功招商的保障性組織形式
購物中心管理運營基本思路
中國特色購物中心的特點及管理
案例解析:中糧大悅城 萬達廣場 華潤萬象城


講師簡介

  張志東 老師
背景
國際注冊物業(yè)經理
東方名家 特聘專家講師
清華大學領導力 特邀培訓師
復旦大學商業(yè)地產研究所 研究員
清華大學《房地產總裁班》特邀講師
中房協(xié) 商業(yè)及旅游地產 認證班 專家講師
中國人力資源和社會保障部 《房地產策劃師》專家 主講教師 高級經濟師
曾供職中糧凱萊副總經理。實戰(zhàn)型地產領域授課講師。國內多家知名院校EMBA特聘專家教授。豐富的跨國,合資企業(yè)服務管理經驗多項成功案例。從1999年開始從事企業(yè)培訓工作,富而又精深的知識結構,形成了張志東老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風格。
作為奧運會服務支持單位成員張志東先生為水立方的會務服務提供了專業(yè)的指導贏得了美譽。
優(yōu)勢領域課程:二三線城市商業(yè)地產盈利模式,商業(yè)地產的運營管理、房地產營銷策劃、物業(yè)管理實務等地產相關課程
履歷
教育經歷:
2001 -2002:中澳MBA-La-torba大學,主修MBA課程
1986-1989 :北京藝術設計院,主修工藝雕塑專業(yè)
2002-2003 :國際房地產協(xié)會,獲得國際注冊物業(yè)管理經理
參與編制出版著作:《房地產策劃師》勞動和社會保障部國家職業(yè)資格標準及教材、主講教師
職業(yè)生涯:
現為清華大學領導力《房地產總裁班》客座講師
北大縱橫商學院高級講師
中糧凱來副總經理
主管大悅城(HOPSCA)中國項目物業(yè)運營、城市綜合體
2008年6月-2009年5月:戴德梁行(天津)總物業(yè)經理,主管項目星耀五洲城市綜合體;君龍廣場駐場經理。
2007年12月-2008年6月:北京達文中澳物業(yè)管理有限公司總經理助理
2004年-2007年4月:興達集團東方夏威夷別墅項目、富達購物中心項目管理顧問
2002年3 月-2004年11 月:雨林房地產公司 總經理助理
1999年12 月-2002年2 月:北京萬通鼎安國際物業(yè)管理有限公司(中國) ;總裁助理、萬通大廈執(zhí)行總經理。


主要操盤的項目:
天津星耀五洲 11000畝 綜合業(yè)態(tài) 旅游休閑高爾夫、酒店、大型商業(yè)廣場、別墅等高端樓盤 中糧大悅城系:天津大悅城、上海大悅城、西單大悅城 中遠遠洋國際城 君隆廣場 城市綜合體 (威斯丁酒店、公寓) 富達購物中心、凱博風尚購物廣場 匯豐廣場等大型商業(yè)項目

出版作品:
作為《中國房地產策劃師》專家編寫了教材及認證標準。
《物業(yè)管理實務》光盤


課程對象



備    注

課程名稱:二三線城市商業(yè)地產盈利模式課程



 

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