中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

課程特色
美式物業(yè)管理、金牌服務(wù)員、國際人才管理模式、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商務(wù)與文化、有效的溝通技巧、客戶服務(wù)技巧、商務(wù)禮儀,市場(chǎng)營銷。
培訓(xùn)目標(biāo)
提升本企業(yè)品質(zhì)的提升
開闊參訓(xùn)人員的行業(yè)視野
從文化層面認(rèn)識(shí)服務(wù)的精髓
從操作層面掌握前臺(tái)服務(wù)的技術(shù)



課程詳情

第一部分:企業(yè)文化對(duì)高端物業(yè)提升的指導(dǎo)作用
第一講:物業(yè)管理企業(yè)形象CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入背景
物業(yè)管理企業(yè)形象CIS戰(zhàn)略的背景
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) + 對(duì)外開放
國際市場(chǎng)國內(nèi)化、國內(nèi)市場(chǎng)國際化
WTO游戲規(guī)則
國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的趨勢(shì)
信息過量、信息爆炸
信息的多元化
信息的傳遞和變化速度
公眾的知曉權(quán)
公眾的認(rèn)知慣性與認(rèn)知心理
第二講:物業(yè)管理企業(yè)形象的基本認(rèn)識(shí)
物業(yè)管理企業(yè)形象的含義
物業(yè)管理企業(yè)形象元
形象的具體構(gòu)成要素
形象認(rèn)知與評(píng)價(jià)的主體是公眾
形象是知名度與美譽(yù)度的統(tǒng)一
物業(yè)管理企業(yè)形象地位分析
物業(yè)管理企業(yè)形象要素分析案例——可口可樂的3P策略
國際品牌本土化
第三講:物業(yè)管理企業(yè)形象的構(gòu)成
企業(yè)外在形象
組織形象
物業(yè)管理企業(yè)精神
物業(yè)管理企業(yè)門面
第四講:CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入及其三大系統(tǒng)
什么是CIS
CIS概念的要點(diǎn)
物業(yè)管理企業(yè)理念識(shí)別
物業(yè)管理企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)
組織的價(jià)值觀念和文化系統(tǒng)
案例——真龍香煙廣告訴求詮釋
四大舉措鍛造物業(yè)管理企業(yè)文化
案例——維威制藥文化理念詮釋
案例——修正藥業(yè)斯達(dá)舒廣告訴求詮釋
案例——李寧品牌訴求理念詮釋
CIS的硬件系統(tǒng)(VI)
CIS的戰(zhàn)略功能
第五講:CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入實(shí)施運(yùn)營
CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入是物業(yè)管理企業(yè)品牌積累基礎(chǔ)要件
案例——麥當(dāng)勞的理念識(shí)別
CIS戰(zhàn)略的有效持續(xù)推進(jìn)
保證體系——CIS戰(zhàn)略實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

第二部分:品牌提升-金鑰匙服務(wù)人
金鑰匙的品牌作用
金鑰匙的標(biāo)準(zhǔn)作用
金鑰匙的理念作用
金鑰匙的理念作用

第三部分:高端物業(yè)前臺(tái)服務(wù)
一、硬件環(huán)境
  位置、燈光、溫度、服務(wù)周邊環(huán)境
二、高端物業(yè)的前臺(tái)服務(wù)的軟件環(huán)境及素質(zhì)要求
建立企業(yè)與個(gè)人新形象
端裝優(yōu)雅的形象塑造
親切自然的職場(chǎng)禮節(jié)
賓至如歸的接待禮節(jié)
商務(wù)社交禮儀
實(shí)務(wù)演練


講師簡(jiǎn)介

  張志東 老師
背景
國際注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理
東方名家 特聘專家講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力 特邀培訓(xùn)師
復(fù)旦大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)研究所 研究員
清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁班》特邀講師
中房協(xié) 商業(yè)及旅游地產(chǎn) 認(rèn)證班 專家講師
中國人力資源和社會(huì)保障部 《房地產(chǎn)策劃師》專家 主講教師 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
曾供職中糧凱萊副總經(jīng)理。實(shí)戰(zhàn)型地產(chǎn)領(lǐng)域授課講師。國內(nèi)多家知名院校EMBA特聘專家教授。豐富的跨國,合資企業(yè)服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)多項(xiàng)成功案例。從1999年開始從事企業(yè)培訓(xùn)工作,富而又精深的知識(shí)結(jié)構(gòu),形成了張志東老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風(fēng)格。
作為奧運(yùn)會(huì)服務(wù)支持單位成員張志東先生為水立方的會(huì)務(wù)服務(wù)提供了專業(yè)的指導(dǎo)贏得了美譽(yù)。
優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域課程:二三線城市商業(yè)地產(chǎn)盈利模式,商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理、房地產(chǎn)營銷策劃、物業(yè)管理實(shí)務(wù)等地產(chǎn)相關(guān)課程
履歷
教育經(jīng)歷:
2001 -2002:中澳MBA-La-torba大學(xué),主修MBA課程
1986-1989 :北京藝術(shù)設(shè)計(jì)院,主修工藝雕塑專業(yè)
2002-2003 :國際房地產(chǎn)協(xié)會(huì),獲得國際注冊(cè)物業(yè)管理經(jīng)理
參與編制出版著作:《房地產(chǎn)策劃師》勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)及教材、主講教師
職業(yè)生涯:
現(xiàn)為清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力《房地產(chǎn)總裁班》客座講師
北大縱橫商學(xué)院高級(jí)講師
中糧凱來副總經(jīng)理
主管大悅城(HOPSCA)中國項(xiàng)目物業(yè)運(yùn)營、城市綜合體
2008年6月-2009年5月:戴德梁行(天津)總物業(yè)經(jīng)理,主管項(xiàng)目星耀五洲城市綜合體;君龍廣場(chǎng)駐場(chǎng)經(jīng)理。
2007年12月-2008年6月:北京達(dá)文中澳物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理
2004年-2007年4月:興達(dá)集團(tuán)東方夏威夷別墅項(xiàng)目、富達(dá)購物中心項(xiàng)目管理顧問
2002年3 月-2004年11 月:雨林房地產(chǎn)公司 總經(jīng)理助理
1999年12 月-2002年2 月:北京萬通鼎安國際物業(yè)管理有限公司(中國) ;總裁助理、萬通大廈執(zhí)行總經(jīng)理。


主要操盤的項(xiàng)目:
天津星耀五洲 11000畝 綜合業(yè)態(tài) 旅游休閑高爾夫、酒店、大型商業(yè)廣場(chǎng)、別墅等高端樓盤 中糧大悅城系:天津大悅城、上海大悅城、西單大悅城 中遠(yuǎn)遠(yuǎn)洋國際城 君隆廣場(chǎng) 城市綜合體 (威斯丁酒店、公寓) 富達(dá)購物中心、凱博風(fēng)尚購物廣場(chǎng) 匯豐廣場(chǎng)等大型商業(yè)項(xiàng)目

出版作品:
作為《中國房地產(chǎn)策劃師》專家編寫了教材及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。
《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》光盤


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:高端物業(yè)企業(yè)管理與前臺(tái)服務(wù)展示



 

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