課程詳情
一、績效考核概論
1. 績效考核的意義
2. 績效考核制度的演進(jìn)
3. 績效考核的六個指標(biāo)
4. 績效考核的工具
5. 實施績效考核所面臨的挑戰(zhàn)
6. 實務(wù)探討：
推動績效考核對公司、員工、
部門主管有什么好處？
二、目標(biāo)設(shè)定與管理
1. 目標(biāo)的種類
2. 目標(biāo)設(shè)定的程序
3. 公司總目標(biāo)的設(shè)定
4. 各部門目標(biāo)的分解
5. 目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)則
6. 目標(biāo)設(shè)定的三個要素
7. 目標(biāo)設(shè)定的步驟
8. 目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤與考核
9. 目標(biāo)的管理
三、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定
1. 績效指標(biāo)設(shè)定的步驟
2. 各部門績效指標(biāo)的設(shè)定
3. 如何選定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
4. 績效指標(biāo)的完整描述
5. 計算公式與數(shù)據(jù)來源制定
6. 目標(biāo)值的設(shè)定方法
7. 實務(wù)演練：運用達(dá)爾飛選定KPI
四、工作績效的考核
績效考核的時間
績效考核的方式
績效考核基準(zhǔn)的建立
考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計與績效分析
績效考核的評分方法
績效考核表的設(shè)計
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
五、如何作好績效晤談作業(yè)
1. 績效晤談前的準(zhǔn)備
2. 如何主持績效晤談
3. 績效晤談的步驟
4. 績效晤談后的追蹤
六、工作績效的改善
問題意識的啟發(fā)
問題解決的十大步驟
績效改善常用的手法：
�。璉E手法、品質(zhì)手法
如何研擬改善行動方案
改善成效的確認(rèn)
案例說明：某企業(yè)推動績效考核實例
七、績效管理的導(dǎo)入
績效管理的推行步驟
績效管理的成功關(guān)鍵因素
八、績效指標(biāo)設(shè)定實作
指導(dǎo)訂定各部門績效指標(biāo)
2. 成果發(fā)表
1. 績效考核的意義
2. 績效考核制度的演進(jìn)
3. 績效考核的六個指標(biāo)
4. 績效考核的工具
5. 實施績效考核所面臨的挑戰(zhàn)
6. 實務(wù)探討：
推動績效考核對公司、員工、
部門主管有什么好處？
二、目標(biāo)設(shè)定與管理
1. 目標(biāo)的種類
2. 目標(biāo)設(shè)定的程序
3. 公司總目標(biāo)的設(shè)定
4. 各部門目標(biāo)的分解
5. 目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)則
6. 目標(biāo)設(shè)定的三個要素
7. 目標(biāo)設(shè)定的步驟
8. 目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤與考核
9. 目標(biāo)的管理
三、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定
1. 績效指標(biāo)設(shè)定的步驟
2. 各部門績效指標(biāo)的設(shè)定
3. 如何選定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
4. 績效指標(biāo)的完整描述
5. 計算公式與數(shù)據(jù)來源制定
6. 目標(biāo)值的設(shè)定方法
7. 實務(wù)演練：運用達(dá)爾飛選定KPI
四、工作績效的考核
績效考核的時間
績效考核的方式
績效考核基準(zhǔn)的建立
考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計與績效分析
績效考核的評分方法
績效考核表的設(shè)計
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
五、如何作好績效晤談作業(yè)
1. 績效晤談前的準(zhǔn)備
2. 如何主持績效晤談
3. 績效晤談的步驟
4. 績效晤談后的追蹤
六、工作績效的改善
問題意識的啟發(fā)
問題解決的十大步驟
績效改善常用的手法：
�。璉E手法、品質(zhì)手法
如何研擬改善行動方案
改善成效的確認(rèn)
案例說明：某企業(yè)推動績效考核實例
七、績效管理的導(dǎo)入
績效管理的推行步驟
績效管理的成功關(guān)鍵因素
八、績效指標(biāo)設(shè)定實作
指導(dǎo)訂定各部門績效指標(biāo)
2. 成果發(fā)表
講師簡介
陳錦河 老師
企業(yè)競爭力提升顧問，28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔，通俗易懂、生動幽默；善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題，以其超強的實戰(zhàn)性和感染力，豐富的案例和內(nèi)涵，可操作性強，貼近企業(yè)實際，博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評。
☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP合格講師）
☆I(lǐng)SO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。
安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP合格講師）
☆I(lǐng)SO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。
安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
課程對象
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理與績效考核
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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