中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)



課程詳情

一、工業(yè)工程概論
制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對(duì)策
何謂工業(yè)工程-IE
IE的沿革與重要性
IE改善的對(duì)象與目標(biāo)
IE改善的執(zhí)行步驟
二、如何消除浪費(fèi)
消除浪費(fèi)的基本概念
尋找浪費(fèi)的方法
生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
消除生產(chǎn)浪費(fèi)的迷思
三、解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶
生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
IE核心技術(shù)的導(dǎo)入
IE改善七大手法簡(jiǎn)介
   .制造程序分析
 。S布置
 。徇\(yùn)作業(yè)
 。畡(dòng)作研究分析
 。畡(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
 。a(chǎn)線平衡
 。趧(dòng)分析 四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法
馬表測(cè)時(shí)法(Stopwatch)
.馬表測(cè)時(shí)法的特色與工具
.馬表測(cè)時(shí)的步驟
.作業(yè)單元的劃分
.測(cè)時(shí)方式與周期的決定
.量測(cè)過(guò)程異常的處理
.工作評(píng)比的技巧
預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)
.PTS法的需求背景與特色
.動(dòng)作單元說(shuō)明
.動(dòng)作分析圖(對(duì)動(dòng)圖)的繪制
工作抽查法(Work Sampling)
標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法(Standard Data)
五、如何設(shè)定合理的寬放工時(shí)
寬放工時(shí)的種類
寬放工時(shí)的計(jì)算方式
六、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用
產(chǎn)能分析與生產(chǎn)排程
生產(chǎn)流程規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡
標(biāo)準(zhǔn)成本建立與差異分析
績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)金制度
七、實(shí)例演練


講師簡(jiǎn)介

  陳錦河 老師
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn),28年制造業(yè)與顧問(wèn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 以實(shí)戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動(dòng)幽默;善于現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)問(wèn)題,以其超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強(qiáng),貼近企業(yè)實(shí)際,博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評(píng)。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練(MTP合格講師)
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

安傳電子股份有限公司 品保課長(zhǎng)
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問(wèn)有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問(wèn)有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 副總經(jīng)理


《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問(wèn)題》
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》




大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、361度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺(tái)瀛涂料、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問(wèn)或內(nèi)訓(xùn)講師。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率



 

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