第一模塊： 企業(yè)管理者的“教練”角色
　　　美國(guó)企業(yè)管理之父愛(ài)德華茲•戴明（W.Edwards Deming)博士認(rèn)為：“現(xiàn)在所流行的管理制度，是來(lái)自于人們的愚昧、麻木和忠誠(chéng)，而非由智慧來(lái)牽引我們�！逼髽I(yè)管理者成為“教練”就是用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！
　　　　　1、 從科學(xué)管理到價(jià)值管理
　　　　　2、 價(jià)值管理催生管理教練
　　　　　3、 教練與輔導(dǎo)下屬——企業(yè)管理者的必備技能
　　　　　4、 從傳統(tǒng)管理者走向管理教練
　　　第二模塊： 有效對(duì)話——用員工的智慧創(chuàng)造價(jià)值
　　　美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心及哈佛商學(xué)院的研究表明，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，最重要但同時(shí)也最缺乏的能力之一就是有效對(duì)話能力。管理教練最大的商業(yè)密秘就在于：如何才能不依靠增加貨幣資本的投入，而是透過(guò)有效對(duì)話讓管理創(chuàng)造價(jià)值。
　　　1、 有效對(duì)話的基本定義
　　　2、 聆聽(tīng)——員工的智慧
　　　3、 發(fā)問(wèn)——方向性的思考
　　　4、 有效對(duì)話的對(duì)話技術(shù)
　　　5、 醒覺(jué)能力與直覺(jué)能力
　 第三模塊： 管理教練七步地圖
　　　　　第1步——精準(zhǔn)目標(biāo)
　　　彼得•德魯克說(shuō)過(guò)：“建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡�！�
　　　1、目標(biāo)的精準(zhǔn)性與可操作性
　　　2、表現(xiàn)目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵要素
　　　3、精準(zhǔn)目標(biāo)有效對(duì)話架構(gòu)
　　　4、精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟
　　　5、精準(zhǔn)目標(biāo)示范案例
　　　　　第2步——理清現(xiàn)狀
　　　全球第一CEO杰克•韋爾奇在自傳寫道：“面對(duì)現(xiàn)實(shí)聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但事實(shí)上恰恰相反，我發(fā)現(xiàn)，讓人們從現(xiàn)實(shí)的實(shí)際出發(fā)，而不是從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或者自己的主觀愿望出發(fā)來(lái)看待某種形勢(shì)，實(shí)在是一件很不容易的事情。”
　　　1、理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點(diǎn)
　　　2、理清現(xiàn)狀有效對(duì)話架構(gòu)
　　　3、理清現(xiàn)狀的教練步驟
　　　4、理清現(xiàn)狀示范案例
　　　　　第3步——關(guān)鍵價(jià)值鏈
　　　哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾•波特的“價(jià)值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)“價(jià)值鏈”的競(jìng)爭(zhēng)，而整個(gè)“價(jià)值鏈”的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)基礎(chǔ)上筆者提出“價(jià)值公式”及“關(guān)鍵價(jià)值鏈”技術(shù)。
　　　1、什么是關(guān)鍵價(jià)值鏈
　　　2、關(guān)鍵價(jià)值鏈的教練步驟
　　　3、關(guān)鍵價(jià)值鏈有效對(duì)話架構(gòu)
　　　4、關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)痉栋咐?
　　　 第4步——行動(dòng)目標(biāo)
　　　企業(yè)中真正具有操作性的是行動(dòng)目標(biāo)，行動(dòng)目標(biāo)是關(guān)鍵價(jià)值鏈上的過(guò)程目標(biāo)，與表現(xiàn)目標(biāo)的區(qū)別是行動(dòng)目標(biāo)是價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上階段性目標(biāo)，而表現(xiàn)目標(biāo)始終指向最終的成果，行動(dòng)目標(biāo)的依據(jù)是各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)越是真實(shí)、準(zhǔn)確，行動(dòng)目標(biāo)的訂立就越準(zhǔn)，可操作性就越強(qiáng)。
　　　1、什么是行動(dòng)目標(biāo)
　　　2、行動(dòng)目標(biāo)的依據(jù)
　　　3、訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步技巧
　　　4、訂立行動(dòng)目標(biāo)的有效對(duì)話架構(gòu)
　　　5、行動(dòng)目標(biāo)的教練步驟
　　　6、行動(dòng)目標(biāo)示范案例
　　　　　第5步——行動(dòng)計(jì)劃
　　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，如果沒(méi)有一份合適的行動(dòng)計(jì)劃，無(wú)論當(dāng)事人的承諾有多動(dòng)聽(tīng)，決心有多大，目標(biāo)也很難被實(shí)現(xiàn)。一份合適的行動(dòng)計(jì)劃，可以保證教練在正常的軌道上進(jìn)行，并為行動(dòng)后的教練跟進(jìn)提供了一個(gè)參考的框架。
　　　1、行動(dòng)計(jì)劃的三個(gè)前提條件
　　　2、行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)基本元素及有效對(duì)話架構(gòu)
　　　3、行動(dòng)計(jì)劃示范案例
　　　 第6步——行動(dòng)
　　　為什么計(jì)劃做得很好但并沒(méi)有得到想要的成果？問(wèn)題往往出在行動(dòng)過(guò)程，員工行動(dòng)的有效性及行為的彈性往往決定了計(jì)劃的成敗，TOTE的教練策略就是確保員工計(jì)劃行動(dòng)的有效性與行動(dòng)過(guò)程中的彈性。
　　　1、行動(dòng)有效性與行為選擇性
　　　2、行動(dòng)中教練策略——TOTE
　　　3、TOTE有效對(duì)話架構(gòu)
　　　4、TOTE示范案例
　　　 第7步——行動(dòng)后跟進(jìn)
　　　傳統(tǒng)的管理者對(duì)下屬的跟進(jìn)更多是檢查與監(jiān)督，管理教練對(duì)下屬的跟進(jìn)更多是一次教練輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)，管理教練會(huì)跟進(jìn)下屬的ABC：A(Action goal)行動(dòng)目標(biāo)、B (Behavior)行為、C (Consequence)結(jié)果，并且在跟進(jìn)中常常給下屬必要的回應(yīng)(feedback)。
　　　1、什么是行動(dòng)后跟進(jìn)
　　　2、ABC跟進(jìn)教練技術(shù)
　　　3、ABC跟進(jìn)教練技術(shù)有效對(duì)話架構(gòu)
　　　4、跟進(jìn)中的回應(yīng)技巧
第四模塊： 管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧
　　　體育教練的目標(biāo)就是讓運(yùn)動(dòng)員獲得運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的金牌, 管理教練的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌, 具體地說(shuō)，就是協(xié)助企業(yè)增加利潤(rùn)（Profitability）、改善效益（Effectiveness）、提升業(yè)績(jī)（Turnover）,簡(jiǎn)稱PET。
　　　1、如何增加利潤(rùn)
　　　2、如何改善效益
　　　3、如何提升業(yè)績(jī)