中國培訓易(aokangtiyu.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)



課程詳情

第一單元 溝通的基本原則
溝通的定義(體會游戲-撕紙)
溝通的三大要素
有一個明確的目標
達成共同的協(xié)議
溝通信息、思想和情感
高效溝通的四大特點(活動測試-畫圖)
雙向性
開放性
充分性
一致性
高效溝通的流程
高效溝通的分類
高效溝通的好處
第二單元 高效溝通中的障礙及處理技巧
有效溝通中的障礙分析(視頻情景探討)
如何避免溝通中的過失(案例研討—任務溝通)
三不說
三必說
語言溝通的秘訣
有效克服溝通中的障礙
有效溝通的五項基本原則(小組對練-角色演練)
如何保證溝通的有效
第三單元 高效溝通的五步曲
第一步:事前準備
心態(tài)上的準備---關注可控的(動作示范演練)
情緒上的準備---以終為始,排除情緒干擾
行為上的準備---修身的禮儀
第二步:確認需求
確認需求三步驟:
聆聽(測試 角色演練 聆聽練習-我是一只小小鳥)
提問(視頻觀摩—我是誰)
確認(小組對抗—老人賣房)
如何運用同理心聆聽
第三步:清晰表達
注意表達的順序(朗讀體驗)
清晰表達的注意事項
第四步:處理異議
處理抗拒的步驟:(案例演練)
說出他的抗拒
說出他的感受
建立一致意見的基礎(說3——5個他必須說“是”的話。)
找出潛伏的理由
共同找出解決方法
第五步:達成協(xié)議和迅速行動
達成協(xié)議
迅速行動
第四單元 建立良好的溝通人際關系
人的感知覺了解與分析(看圖練習)
人際溝通風格的測試與溝通技巧
個性風格測試
每種個性的特質(zhì)
個性的沖突與互補
如何與不同個性的人相處溝通(小組案例研討)
第五單元 職場中的溝通技巧
職場中的三種溝通風格(案例練習測試)
退縮
侵略
積極
與下屬溝通的技巧
怎樣與平級同事溝通
如何保持與上司的良好溝通


講師簡介

  周文斌 老師
中國管理培訓推進行動組委會培訓部副主任。國內(nèi)知名的行銷專家及管理如教練的倡導者與執(zhí)行者,勤于對德魯克管理思想的執(zhí)著和追隨者,“門店銷售服務人員銷售貼柜培訓”創(chuàng)始人、終端體驗式營銷傳播者!赌戏蕉际袌蟆贰度肆Y源研究與開發(fā)》《WTO與中國》《青年時訊》《領導力?贰侗本┤瞬艌蟆范枷群髮ζ溥M行了采訪和專題報道。
著有暢銷書------《你賣產(chǎn)品 我賣話術》。

所獲榮譽:
華人商會教育委員會秘書長
新加坡華點通集團高級營銷顧問
中國形象健康職業(yè)教育網(wǎng)教務長
中國人力資源開發(fā)研究會特聘培訓師
“門店銷售服務人員銷售貼柜培訓”創(chuàng)始人
中國管理傳播網(wǎng)首席營銷顧問、主訓師
國內(nèi)知名的行銷專家及企業(yè)電話行銷倡導者
人力資源和社會保障部CETTIC新職業(yè)研發(fā)專家
北京市人才服務中心銷售訓練中心首席訓練師
中國經(jīng)濟體制改革研究會培訓中心特聘培訓顧問
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師
新加坡華新世紀企業(yè)管理研究院高級研究員
北京商業(yè)管理干部學院培訓中心副教授、高級咨詢顧問
中國國際商會“零售業(yè)管理”從業(yè)能力內(nèi)容和標準參評專家


課程對象



備    注

課程名稱:有效溝通技巧



 

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