中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
清楚地認知作為中層管理者的角色
培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力
掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧
掌握部門績效管理的方法
課程詳情
第一部分：對崗位的認知與理解——中層管理者的角色定位
一、老板為什么要設(shè)中層
二、部門經(jīng)理的責(zé)任、角色與使命
三、職業(yè)精神與現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)志
四、中層管理者具備的素質(zhì)和修養(yǎng)
五、中層管理者具備的職業(yè)能力
六、管理者必須掌握的管理技能
實戰(zhàn)研討：角色認知自我現(xiàn)狀評、自我改進計劃；
第二部分：部門經(jīng)理如何展開工作
一、部門經(jīng)理的主要工作任務(wù)
二、部門經(jīng)理的工作流程
三、部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整
四、 人員責(zé)任的落實與工作流程制定、改進
五、 員工思想的動員與思想工作
六、員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法、工作行為）全面提升與在職培訓(xùn)
七、 客戶需求調(diào)查分析
八、 員工績效的落實與監(jiān)督
第三部分： 部門經(jīng)理的授權(quán)藝術(shù)
一、信任是授權(quán)的基礎(chǔ)；
二、授權(quán)的原則、方法、及表現(xiàn)；
三、合理、適時有效的授權(quán)；
四、 授權(quán)應(yīng)注意哪些問題；
五、 越權(quán)的表現(xiàn)及危害；
六、怎樣防止越權(quán)；
七、學(xué)會授權(quán)——案例分析與技巧練習(xí)；
八、糾正下屬越權(quán)的方法；
第四部分：如何組建高效團隊
一、高效團隊的基本特征；
二、 互信、互助與承諾；
三、 如何組建高效團隊；
四、 增強凝聚力的方法；
五、 如何使用溝通工具激勵員工；
六、如何讓部下盡職盡責(zé)；
七、如何營造有利于員工發(fā)展的企業(yè)文化氛圍；
第五部分：溝通與沖突處理
一、有效溝通——管理者必須掌握的管理技能；
二、有效溝通的十大原則；
三、克服溝通障礙的十大方法；
四、組織內(nèi)常見的十大溝通失誤；
五、有效人際溝通的十大技巧；
演練：有效溝通練習(xí)
第六部分：團隊的績效管理
實戰(zhàn)研討：如何帶領(lǐng)團隊以提升團隊的總體績效？
一、提升績效的四個層面
二、 影響績效的原因
三、改進績效的技術(shù)與方法
四、績效指標(biāo)的制定與調(diào)整
五、績效改進專題會議
六、 MBE工作日記
七、如何進行績效改進面談
現(xiàn)場演練：有效的績效改進面談演練
第七部分 時間管理
一、你的時間如何使用——時間分析表
二、如何有效地利用時間；
三、解決問題的程序；
四、 提高時間運用效率分析表；
五、怎樣召集、主持會議；
第八部分：上、中、下的人際關(guān)系
一、如何與上司相處
1、上司需要什么樣的人
2、怎樣與上司相處
3、如何向上司匯報工作
4、怎樣與上司溝通
5、怎樣與上司配合
6、怎樣“管理”上司
7、怎樣向上司提意見
現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題
二、怎樣與同級協(xié)作
1、同級相處的幾項原則
2、部門間的溝通方式
3、部門間的服務(wù)模式
三、如何管理下屬
結(jié)束：如何成為一名出色的經(jīng)理
一、老板為什么要設(shè)中層
二、部門經(jīng)理的責(zé)任、角色與使命
三、職業(yè)精神與現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)志
四、中層管理者具備的素質(zhì)和修養(yǎng)
五、中層管理者具備的職業(yè)能力
六、管理者必須掌握的管理技能
實戰(zhàn)研討：角色認知自我現(xiàn)狀評、自我改進計劃；
第二部分：部門經(jīng)理如何展開工作
一、部門經(jīng)理的主要工作任務(wù)
二、部門經(jīng)理的工作流程
三、部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整
四、 人員責(zé)任的落實與工作流程制定、改進
五、 員工思想的動員與思想工作
六、員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法、工作行為）全面提升與在職培訓(xùn)
七、 客戶需求調(diào)查分析
八、 員工績效的落實與監(jiān)督
第三部分： 部門經(jīng)理的授權(quán)藝術(shù)
一、信任是授權(quán)的基礎(chǔ)；
二、授權(quán)的原則、方法、及表現(xiàn)；
三、合理、適時有效的授權(quán)；
四、 授權(quán)應(yīng)注意哪些問題；
五、 越權(quán)的表現(xiàn)及危害；
六、怎樣防止越權(quán)；
七、學(xué)會授權(quán)——案例分析與技巧練習(xí)；
八、糾正下屬越權(quán)的方法；
第四部分：如何組建高效團隊
一、高效團隊的基本特征；
二、 互信、互助與承諾；
三、 如何組建高效團隊；
四、 增強凝聚力的方法；
五、 如何使用溝通工具激勵員工；
六、如何讓部下盡職盡責(zé)；
七、如何營造有利于員工發(fā)展的企業(yè)文化氛圍；
第五部分：溝通與沖突處理
一、有效溝通——管理者必須掌握的管理技能；
二、有效溝通的十大原則；
三、克服溝通障礙的十大方法；
四、組織內(nèi)常見的十大溝通失誤；
五、有效人際溝通的十大技巧；
演練：有效溝通練習(xí)
第六部分：團隊的績效管理
實戰(zhàn)研討：如何帶領(lǐng)團隊以提升團隊的總體績效？
一、提升績效的四個層面
二、 影響績效的原因
三、改進績效的技術(shù)與方法
四、績效指標(biāo)的制定與調(diào)整
五、績效改進專題會議
六、 MBE工作日記
七、如何進行績效改進面談
現(xiàn)場演練：有效的績效改進面談演練
第七部分 時間管理
一、你的時間如何使用——時間分析表
二、如何有效地利用時間；
三、解決問題的程序；
四、 提高時間運用效率分析表；
五、怎樣召集、主持會議；
第八部分：上、中、下的人際關(guān)系
一、如何與上司相處
1、上司需要什么樣的人
2、怎樣與上司相處
3、如何向上司匯報工作
4、怎樣與上司溝通
5、怎樣與上司配合
6、怎樣“管理”上司
7、怎樣向上司提意見
現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題
二、怎樣與同級協(xié)作
1、同級相處的幾項原則
2、部門間的溝通方式
3、部門間的服務(wù)模式
三、如何管理下屬
結(jié)束：如何成為一名出色的經(jīng)理
講師簡介
黃亨煜 老師
北京師范大學(xué)心理學(xué)博士
國家人保部核心職業(yè)能力專家委員會委員
國家人保部CETTIC面試考官認證專家委員會主任
國家人保部CETTIC高級經(jīng)理崗位認證專家委員會主任
原國家人事部中國人事科學(xué)研究院研究員研究室主任
美國阿拉莫公司在華《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》在華特邀培訓(xùn)師
《第五層次開發(fā)：心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)》課程創(chuàng)立人
黃亨煜博士系國內(nèi)人力資源實務(wù)操作培訓(xùn)創(chuàng)始人（1995年）
2003年被《財智》雜志評為國內(nèi)十大杰出管理培訓(xùn)師
2012年被教育百強機構(gòu)評為十佳人力資源管理培訓(xùn)師
黃亨煜老師最早（1995）在國內(nèi)提出人力資源“人事技術(shù)”、“規(guī)范化人力資源管理”、“人力資源制度競爭”等概念，并創(chuàng)立了“XSJHR規(guī)范化人力資源管理模式”，同時以北京西三角人事技術(shù)研究所為基地，展開了面向全國的“規(guī)范化人力資源實務(wù)操作培訓(xùn)”，十多年來學(xué)員覆蓋除西藏省外的所有省市自治區(qū)，為國家培養(yǎng)了一批以聯(lián)想集團、方正集團、清華同方、上海西門子、上海寶鋼、中外運、首都機場等為代表的國內(nèi)第一批職業(yè)人力資源經(jīng)理人。黃老師從1981年開始發(fā)表潛能開發(fā)方面的文章。
1993年在國內(nèi)首創(chuàng)性地組建了《現(xiàn)代企業(yè)人事部經(jīng)理研究例會》，該〈研究例會〉在1995—2000年期間曾經(jīng)分成〈國際跨國公司人事經(jīng)理例會〉〈外商合資企業(yè)人事經(jīng)理例會〉〈民營高科技企業(yè)人事經(jīng)理例會〉〈國有企業(yè)人事改革與研討例會〉等四個例會，全部會議都是由黃老師策劃并主持。該例會召集了以IBM中國、摩托羅拉中國、AT&T中國、HP中國、NCR中國、朗訊中國、ABB中國、施耐德中國、飛利浦中國、NEC中國、松下中國、三星中國、聯(lián)想集團、方正集團等先后五百多家企業(yè)京城著名企業(yè)的資深人力資源部經(jīng)理，每月一期堅持了十年的時間共同研討企業(yè)的人力資源管理的問題，黃老師從研究例會的主持活動中，吸收了各種不同類型企業(yè)的人力資源管理實務(wù)操作案例，積累了大量的企業(yè)人力資源管理案例。
1994年提出“人事技術(shù)”概念；1995年提出“制度競爭”，并推出“規(guī)范化人力資源管理”與“第五層次開發(fā)”、1996年因為科研成果突出榮獲“中央國家機關(guān)優(yōu)秀青年”稱號
2001年提出“績效檔案激勵”、“信譽資本”概念
黃老師還為中歐工商管理學(xué)院、北大光華管理學(xué)院、中共中央黨校副部級干部培訓(xùn)班、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA班、EMBA班、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA研修班多次授課；為聯(lián)想集團、方正技術(shù)研究院、松下部品、四通松下、順美服裝、科蒂斯中國、沈陽山之內(nèi)、樂天四通、資生堂、北京貝爾、中糧、中外運、首都機場、博維空港等近二百多家企業(yè)成功地做過管理層內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)過的學(xué)員達數(shù)萬人之多，《中央電視臺》、《北京電視臺》及全國各大媒體經(jīng)常采訪報道。
培訓(xùn)課程體系：
獨創(chuàng)：《第五層次開發(fā)：心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)》（1—5天）
解決問題：決策層溝通困難，難以協(xié)調(diào)；中高層溝通渠道不暢，中層自以為是；技術(shù)業(yè)務(wù)骨干固執(zhí)己見，團隊破壞力強；員工缺乏工作熱情、積極性、主動性與責(zé)任心；其他各類心態(tài)問題。
人力資源系列課程：系統(tǒng)的人力資源管理技術(shù)課程：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計與職位描述、職位評估、薪酬設(shè)計、績效管理（目標(biāo)管理）、培訓(xùn)體系建立、人才測評技術(shù)、勝任力模型建立、EAP輔導(dǎo)、員工職業(yè)生涯設(shè)計。
勝任力模型建立與結(jié)構(gòu)化招聘面試技術(shù)（2-3天）
企業(yè)高層人力資源戰(zhàn)略與管理總體思路（1天）
從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到管理（1—7天）
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)（1—3天）
組織中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升（1—3天）
競聘上崗設(shè)計與輔導(dǎo)（1—3天）
美國阿拉莫《領(lǐng)導(dǎo)者之劍：突破思維的技巧》（2天）
其他課程：
1、組織行為學(xué)：涵蓋員工心理、團隊角色、溝通、授權(quán)、沖突、領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升各大模塊。
2、思維技巧：創(chuàng)新思維技巧培訓(xùn)（1天）；形勢分析、問題分析、決策與計劃技巧（2天）
3、其他：《論語》與人際關(guān)系處理。
培訓(xùn)課程特點：
以通俗的語言，講授技術(shù)性很強的人力資源管理課程，高中以上學(xué)歷者均能聽懂；
了解外商投資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)等各種不同類型企業(yè)的全方位人力資源管理，有針對性地針對不同企業(yè)性質(zhì)的學(xué)員特出不同的課程重點；課程全面，實操性強；
人力資源管理課程全面，從戰(zhàn)略到招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計、績效管理、職業(yè)生涯、勝任力模型、人才測評等，在培訓(xùn)過程中使各個模塊之間相互關(guān)聯(lián)。
對于“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與管理技能提升”課程中有自身從技術(shù)到管理，擔(dān)當(dāng)西三角咨詢集團十多年CEO的深切體會；
獨創(chuàng)《第五層次開發(fā)：積極心理學(xué)在管理實踐中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程，該課程為聯(lián)想集團、方正技術(shù)研究院等上百家知名企業(yè)的中高層管理人員做過培訓(xùn)。該課程對于調(diào)動員工的積極性、主動性、責(zé)任心方面有顯著的效果。
曾服務(wù)的企業(yè)：
國內(nèi)著名院校舉辦的MBA班：中歐國際工商管理學(xué)院人力資源論壇、中國中央黨校副部級干部首期培訓(xùn)班、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA課程班、北京大學(xué)企業(yè)研究中心MBA課程班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院MBA短訓(xùn)班、中山大學(xué)工商管理學(xué)院MBA、EMBA課程班、復(fù)旦大學(xué)2002年人力資源論壇、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA班、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA學(xué)位班、四川大學(xué)工商管理學(xué)院《合格人力資源經(jīng)理培訓(xùn)班》等；
國家政府機構(gòu)主辦的培訓(xùn)班：國家人事部全國人事干部培訓(xùn)班、武漢市人事局企業(yè)人事干部培訓(xùn)班、福建省人才市場舉辦企業(yè)人事干部培訓(xùn)班、湖南省人才市場舉辦《招聘面試與評價技術(shù)培訓(xùn)班》，中國人民銀行人事司、溫州市企業(yè)家協(xié)會企業(yè)家培訓(xùn)班、復(fù)旦大學(xué)舉辦人力資源管理論壇、中國人力資源協(xié)會舉辦的首屆中國人力資源管理論壇、沈陽市首屆潛能開發(fā)培訓(xùn)班、云南省規(guī)范化人力資源管理培訓(xùn)班、衛(wèi)生部人才中心舉辦全國衛(wèi)生系統(tǒng)人事干部培訓(xùn)班等。
外商獨資企業(yè)：SMC（中國）有限公司、科蒂斯（中國）儀表有限公司、維也納（北京）食品有限公司、沈陽山之內(nèi)制藥有限公司、邦迪管路系統(tǒng)有限公司、TCS（中國）有限公司杭州雅馬哈有限公司等。
外商合資企業(yè)：北京貝爾電子有限公司、北京貝利控制有限公司、北京維爾納食品有限公司、北京四通松下電工有限公司、北京資生堂有限公司、北京松下部品有限公司、北京利達海洋生物館有限公司、北京順美服裝有限公司、樂天四通食品有限公司、中國迅達電梯有限公司、珠海華豐集團、華北制藥華勝公司、華北制藥華日公司、北京紅櫻楓軟件有限公司、北京肯德基有限公司、徐州美馳車橋有限公司等。
國有企業(yè)：中糧總公司、中外運集團公司、中外運航空股份有限公司、新華人壽保險有限公司、中國輕工進出口總公司、中國化工供銷總公司、中建一局、中國大唐電訊集團、中航技有限公司、中國五礦有限公司、柳州五鈴汽車制造廠、河南移動通訊有限公司、保定金風(fēng)帆有限公司、黑龍江龍丹乳業(yè)有限公司、首都機場集團公司、首都機場廣告公司、海南富達磁卡有限公司、東風(fēng)汽車朝陽柴油機廠、東風(fēng)汽車股份有限公司、國華盤電有限公司、中國電信北方公司等。
現(xiàn)代型企業(yè)：聯(lián)想集團公司、北京方正技術(shù)研究院、北京長城軟件開發(fā)公司、浙江年年紅實業(yè)有限公司、浙江新光飾品有限公司、上海輝煌實業(yè)公司、上海海華輪船有限公司、大同華林商廈、北京博維空港服務(wù)有限公司、北京空港地面服務(wù)有限公司、唐山建龍有限公司、吉林建龍有限公司、寬城礦山、浙江尖峰股份有限公司、沈陽機場股份有限公司、天津網(wǎng)通股份有限公司等。
國家人保部核心職業(yè)能力專家委員會委員
國家人保部CETTIC面試考官認證專家委員會主任
國家人保部CETTIC高級經(jīng)理崗位認證專家委員會主任
原國家人事部中國人事科學(xué)研究院研究員研究室主任
美國阿拉莫公司在華《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》在華特邀培訓(xùn)師
《第五層次開發(fā)：心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)》課程創(chuàng)立人
黃亨煜博士系國內(nèi)人力資源實務(wù)操作培訓(xùn)創(chuàng)始人（1995年）
2003年被《財智》雜志評為國內(nèi)十大杰出管理培訓(xùn)師
2012年被教育百強機構(gòu)評為十佳人力資源管理培訓(xùn)師
黃亨煜老師最早（1995）在國內(nèi)提出人力資源“人事技術(shù)”、“規(guī)范化人力資源管理”、“人力資源制度競爭”等概念，并創(chuàng)立了“XSJHR規(guī)范化人力資源管理模式”，同時以北京西三角人事技術(shù)研究所為基地，展開了面向全國的“規(guī)范化人力資源實務(wù)操作培訓(xùn)”，十多年來學(xué)員覆蓋除西藏省外的所有省市自治區(qū)，為國家培養(yǎng)了一批以聯(lián)想集團、方正集團、清華同方、上海西門子、上海寶鋼、中外運、首都機場等為代表的國內(nèi)第一批職業(yè)人力資源經(jīng)理人。黃老師從1981年開始發(fā)表潛能開發(fā)方面的文章。
1993年在國內(nèi)首創(chuàng)性地組建了《現(xiàn)代企業(yè)人事部經(jīng)理研究例會》，該〈研究例會〉在1995—2000年期間曾經(jīng)分成〈國際跨國公司人事經(jīng)理例會〉〈外商合資企業(yè)人事經(jīng)理例會〉〈民營高科技企業(yè)人事經(jīng)理例會〉〈國有企業(yè)人事改革與研討例會〉等四個例會，全部會議都是由黃老師策劃并主持。該例會召集了以IBM中國、摩托羅拉中國、AT&T中國、HP中國、NCR中國、朗訊中國、ABB中國、施耐德中國、飛利浦中國、NEC中國、松下中國、三星中國、聯(lián)想集團、方正集團等先后五百多家企業(yè)京城著名企業(yè)的資深人力資源部經(jīng)理，每月一期堅持了十年的時間共同研討企業(yè)的人力資源管理的問題，黃老師從研究例會的主持活動中，吸收了各種不同類型企業(yè)的人力資源管理實務(wù)操作案例，積累了大量的企業(yè)人力資源管理案例。
1994年提出“人事技術(shù)”概念；1995年提出“制度競爭”，并推出“規(guī)范化人力資源管理”與“第五層次開發(fā)”、1996年因為科研成果突出榮獲“中央國家機關(guān)優(yōu)秀青年”稱號
2001年提出“績效檔案激勵”、“信譽資本”概念
黃老師還為中歐工商管理學(xué)院、北大光華管理學(xué)院、中共中央黨校副部級干部培訓(xùn)班、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA班、EMBA班、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA研修班多次授課；為聯(lián)想集團、方正技術(shù)研究院、松下部品、四通松下、順美服裝、科蒂斯中國、沈陽山之內(nèi)、樂天四通、資生堂、北京貝爾、中糧、中外運、首都機場、博維空港等近二百多家企業(yè)成功地做過管理層內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)過的學(xué)員達數(shù)萬人之多，《中央電視臺》、《北京電視臺》及全國各大媒體經(jīng)常采訪報道。
培訓(xùn)課程體系：
獨創(chuàng)：《第五層次開發(fā)：心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)》（1—5天）
解決問題：決策層溝通困難，難以協(xié)調(diào)；中高層溝通渠道不暢，中層自以為是；技術(shù)業(yè)務(wù)骨干固執(zhí)己見，團隊破壞力強；員工缺乏工作熱情、積極性、主動性與責(zé)任心；其他各類心態(tài)問題。
人力資源系列課程：系統(tǒng)的人力資源管理技術(shù)課程：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計與職位描述、職位評估、薪酬設(shè)計、績效管理（目標(biāo)管理）、培訓(xùn)體系建立、人才測評技術(shù)、勝任力模型建立、EAP輔導(dǎo)、員工職業(yè)生涯設(shè)計。
勝任力模型建立與結(jié)構(gòu)化招聘面試技術(shù)（2-3天）
企業(yè)高層人力資源戰(zhàn)略與管理總體思路（1天）
從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到管理（1—7天）
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)（1—3天）
組織中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升（1—3天）
競聘上崗設(shè)計與輔導(dǎo)（1—3天）
美國阿拉莫《領(lǐng)導(dǎo)者之劍：突破思維的技巧》（2天）
其他課程：
1、組織行為學(xué)：涵蓋員工心理、團隊角色、溝通、授權(quán)、沖突、領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升各大模塊。
2、思維技巧：創(chuàng)新思維技巧培訓(xùn)（1天）；形勢分析、問題分析、決策與計劃技巧（2天）
3、其他：《論語》與人際關(guān)系處理。
培訓(xùn)課程特點：
以通俗的語言，講授技術(shù)性很強的人力資源管理課程，高中以上學(xué)歷者均能聽懂；
了解外商投資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)等各種不同類型企業(yè)的全方位人力資源管理，有針對性地針對不同企業(yè)性質(zhì)的學(xué)員特出不同的課程重點；課程全面，實操性強；
人力資源管理課程全面，從戰(zhàn)略到招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計、績效管理、職業(yè)生涯、勝任力模型、人才測評等，在培訓(xùn)過程中使各個模塊之間相互關(guān)聯(lián)。
對于“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與管理技能提升”課程中有自身從技術(shù)到管理，擔(dān)當(dāng)西三角咨詢集團十多年CEO的深切體會；
獨創(chuàng)《第五層次開發(fā)：積極心理學(xué)在管理實踐中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程，該課程為聯(lián)想集團、方正技術(shù)研究院等上百家知名企業(yè)的中高層管理人員做過培訓(xùn)。該課程對于調(diào)動員工的積極性、主動性、責(zé)任心方面有顯著的效果。
曾服務(wù)的企業(yè)：
國內(nèi)著名院校舉辦的MBA班：中歐國際工商管理學(xué)院人力資源論壇、中國中央黨校副部級干部首期培訓(xùn)班、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA課程班、北京大學(xué)企業(yè)研究中心MBA課程班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院MBA短訓(xùn)班、中山大學(xué)工商管理學(xué)院MBA、EMBA課程班、復(fù)旦大學(xué)2002年人力資源論壇、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA班、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA學(xué)位班、四川大學(xué)工商管理學(xué)院《合格人力資源經(jīng)理培訓(xùn)班》等；
國家政府機構(gòu)主辦的培訓(xùn)班：國家人事部全國人事干部培訓(xùn)班、武漢市人事局企業(yè)人事干部培訓(xùn)班、福建省人才市場舉辦企業(yè)人事干部培訓(xùn)班、湖南省人才市場舉辦《招聘面試與評價技術(shù)培訓(xùn)班》，中國人民銀行人事司、溫州市企業(yè)家協(xié)會企業(yè)家培訓(xùn)班、復(fù)旦大學(xué)舉辦人力資源管理論壇、中國人力資源協(xié)會舉辦的首屆中國人力資源管理論壇、沈陽市首屆潛能開發(fā)培訓(xùn)班、云南省規(guī)范化人力資源管理培訓(xùn)班、衛(wèi)生部人才中心舉辦全國衛(wèi)生系統(tǒng)人事干部培訓(xùn)班等。
外商獨資企業(yè)：SMC（中國）有限公司、科蒂斯（中國）儀表有限公司、維也納（北京）食品有限公司、沈陽山之內(nèi)制藥有限公司、邦迪管路系統(tǒng)有限公司、TCS（中國）有限公司杭州雅馬哈有限公司等。
外商合資企業(yè)：北京貝爾電子有限公司、北京貝利控制有限公司、北京維爾納食品有限公司、北京四通松下電工有限公司、北京資生堂有限公司、北京松下部品有限公司、北京利達海洋生物館有限公司、北京順美服裝有限公司、樂天四通食品有限公司、中國迅達電梯有限公司、珠海華豐集團、華北制藥華勝公司、華北制藥華日公司、北京紅櫻楓軟件有限公司、北京肯德基有限公司、徐州美馳車橋有限公司等。
國有企業(yè)：中糧總公司、中外運集團公司、中外運航空股份有限公司、新華人壽保險有限公司、中國輕工進出口總公司、中國化工供銷總公司、中建一局、中國大唐電訊集團、中航技有限公司、中國五礦有限公司、柳州五鈴汽車制造廠、河南移動通訊有限公司、保定金風(fēng)帆有限公司、黑龍江龍丹乳業(yè)有限公司、首都機場集團公司、首都機場廣告公司、海南富達磁卡有限公司、東風(fēng)汽車朝陽柴油機廠、東風(fēng)汽車股份有限公司、國華盤電有限公司、中國電信北方公司等。
現(xiàn)代型企業(yè)：聯(lián)想集團公司、北京方正技術(shù)研究院、北京長城軟件開發(fā)公司、浙江年年紅實業(yè)有限公司、浙江新光飾品有限公司、上海輝煌實業(yè)公司、上海海華輪船有限公司、大同華林商廈、北京博維空港服務(wù)有限公司、北京空港地面服務(wù)有限公司、唐山建龍有限公司、吉林建龍有限公司、寬城礦山、浙江尖峰股份有限公司、沈陽機場股份有限公司、天津網(wǎng)通股份有限公司等。
課程對象
備 注
課程名稱：中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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