企業(yè)風(fēng)險管理概念
中央企業(yè)全面風(fēng)險管理的總體框架
美國企業(yè)風(fēng)險管理的總體構(gòu)成要素
中美企業(yè)風(fēng)險管理的比較分析
針對風(fēng)險可采用哪些風(fēng)險對策
危機管理的金科玉律
案例分析：世界五百強公司風(fēng)險管理實例
風(fēng)險管理的環(huán)境
管理層的風(fēng)險觀念變革
影響風(fēng)險的因素
企業(yè)風(fēng)險文化的形成
案例分析：富士康的風(fēng)險管理
風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)定
戰(zhàn)略、運營目標(biāo)
財務(wù)報告目標(biāo)
合規(guī)目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
案例討論：為一家上市公司設(shè)定風(fēng)險管理目標(biāo)
風(fēng)險事件的確定以及風(fēng)險評估
事件確定的技術(shù)
事件的種類
基于目標(biāo)確定事件
確定風(fēng)險評估原則
建立風(fēng)險地圖
案例討論：建立“施樂”公司的風(fēng)險地圖
風(fēng)險控制活動
風(fēng)險承擔(dān)、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換、補償、控制、對沖
風(fēng)險控制活動中的關(guān)鍵定義
風(fēng)險控制方法的變化
必備的風(fēng)險控制方法
案例分析：避免雷曼兄弟破產(chǎn)的風(fēng)險控制手段
信息與交流
風(fēng)險管理信息溝通的必要性
對風(fēng)險管理信息溝通的要求
建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
信息的質(zhì)量要求
交流的方法
案例分析：世界銀行如何避免信息不對稱造成的套期保值損失