第一部分 財務管理的定位
財務會計起源和功能解析
財務會計在企業(yè)中的作用
CEO和CFO分別是什么
品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）
第二部分 解讀財務報告
企業(yè)財務報表的簡述
財務報表的種類和作用- 外部報表/內(nèi)部分析報表
標準財務報告的關(guān)系解釋
利潤表解讀
利潤和收入是如何形成和確認的
理解各項成本費用：生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用
認識增值稅、營業(yè)稅、所得稅對企業(yè)運作的影響
各部門的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從管理的角度解讀和運用利潤表
案例：判斷一家公司是否賺錢？
資產(chǎn)負債表解讀
從管理的角度重新解讀復式計帳法
資產(chǎn)負債表為什么是平衡表
如何理解資產(chǎn)負債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項財務數(shù)字
從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表在日常經(jīng)營中的指導意義
案例：判斷一家公司是否值得投資？ （奧里巴斯財務丑聞）
現(xiàn)金流量表解讀
現(xiàn)金流量表的作用解析
企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析
現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
常見的企業(yè)資金危機分析
如何避免企業(yè)發(fā)生資金的危機
案例：綠城地產(chǎn)集團資金鏈斷裂危機
通過財務比率的分析有效提升企業(yè)綜合業(yè)績
財務比率綜合分析法
六大關(guān)鍵財務指標解析
應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
案例：好公司是怎么練成的？（ZARA的成功）
第三部分 財務實踐和實務應用
預算管理
預算的重要性和原則
每個部門、每位員工和預算的關(guān)系：全員參與
怎樣編制預算
關(guān)鍵預算的編制邏輯
零基預算
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點
案例：預算早就成功企業(yè)（麥當勞的管理故事）
成本管理
成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析
規(guī)模效益與銷售定價
成本控制關(guān)鍵點
案例：成本控制創(chuàng)新理念（最“炫”民族風的幕后推手）
內(nèi)部控制和風險管理
對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
COSO的內(nèi)部控制整合框架
內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
風險管理及風險地圖
風險對策及風險管理
案例：杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制問題
運用財務管理的理念規(guī)劃業(yè)務實施
理解CEO如何看待財務報表
CFO在財務報表分析中的作用
各部門如何運用財務報表中的數(shù)據(jù)提升自己的績效
公司財務管理的關(guān)鍵點
增加收入
控制成本
優(yōu)化支出
運用財務分析，診斷問題，改進績效
企業(yè)償債能力分析 及企業(yè)運營能力分析
企業(yè)盈利能力分析 及企業(yè)發(fā)展能力分析
企業(yè)綜合能力分析 及財務比率與企業(yè)狀況
加強跨部門溝通
學會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財務數(shù)字，進行跨部門溝通
換位思考，理解財務部門嚴把“現(xiàn)金關(guān)”、“應收帳款”的具體意義
小組討論：非財務經(jīng)理的財務職責有哪些？
總結(jié)：公司財務管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)