中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)



課程詳情

第一部分: 壓力篇
第一章節(jié):壓力產(chǎn)生原因及危害
1.我們今天生活在一個怎樣的時代?
2.一切的壓力都源于:負(fù)面的想法
3.壓力對心理 情緒造成的危害
4. 壓力對身體帶來的危害
5. 壓力對工作 生活 人際關(guān)系造成的危害
第一章節(jié):正確認(rèn)識和解除壓力
1.正確看待壓力:有壓力才有動力
2.壓力是一種感覺,幸福也是一種感覺
3.所有的壓力的根源都是心態(tài)的問題
4.接觸壓力的方法:物理法 心態(tài)法
5. 物理解除法:運(yùn)動 聽音樂 看書 瑜伽。。。。。
6. 心態(tài)解除法:建立陽光心態(tài)(心態(tài)修煉篇)
第二部分:心態(tài)篇
第一章節(jié):學(xué)習(xí)心態(tài)
1.一切的問題,歸根結(jié)底只有一個問題:學(xué)習(xí)不夠
2.學(xué)習(xí)積極向上的知識可以破除消極心態(tài)
3.“鷹之重生”—只有變革 才能更好的生存。ㄒ曨l+分享)
4.專家才是贏家!做一個3專的員工: 態(tài)度 技巧 知識
5.工作抱怨:回報太少,真正的原因是什么?
6.學(xué)習(xí)最快的方法---向成功者學(xué)習(xí),向最優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)!
第二章節(jié): 積極心態(tài)
什么是積極心態(tài)?----積極心態(tài)的力量!
討論: 積極心態(tài)與消極心態(tài)對工作的影響?(互動)
職場做不好的原因:"消極負(fù)面的想法太多,”
清除心中的“雜草”,重新種植“莊稼”!
員工工作中為什么沒有激情,沒有士氣?--如何變消極為積極?
建立積極心態(tài)的三大方法 (訓(xùn)練)
如何建立積極的信念打造無敵團(tuán)隊?
第三章節(jié):寬容心態(tài)
1.什么是寬容?為什么要有寬容心態(tài)?
2.人生修來修去就是修自己!修心改變命運(yùn)!
3.寬容是人生的大智慧!寬容別人就是寬容自己!
4.寬容心態(tài)對促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力有哪里幫助?
5.人際溝通“三多三少”?
6.未來企業(yè)和個人贏的策略是什么?
第四章節(jié):感恩心態(tài)
為什么要感恩?--“感恩”的力量
所有消極負(fù)面心態(tài)的根源:不懂得感恩!
感恩就是感恩一切,凡事感恩
如何培養(yǎng)員工對公司感恩的心?
感恩的偉大秘密:感恩越多 得到越多
養(yǎng)成感恩的習(xí)慣:常懷感恩的心 多講感恩的話 多做感恩的事
四.授課方式:
激情授課+情景演練+案例分享+互動游戲+課后作業(yè)


講師簡介

  曾鵬錦 老師
★ 國內(nèi)知名員工心態(tài)培訓(xùn)專家
★ 個人成長心態(tài)教練
★ 中國培訓(xùn)界提供增值服務(wù)最多的培訓(xùn)講師
★ 數(shù)百家公司咨詢服務(wù)和實地考察實戰(zhàn)經(jīng)驗
★ 中美文化交流中心特聘講師
★ 清大華成管理咨詢有限公司首席培訓(xùn)師
★ 總裁網(wǎng) 華維網(wǎng) 易創(chuàng)網(wǎng) 商戰(zhàn)名家 等多家網(wǎng)站合作講師

曾老師的職業(yè)風(fēng)格:
全心全意 注重實效 物超所值 著眼未來

客戶評語:
“曾老師辛苦了,我代表報社再一次向你表示感謝!你是我們團(tuán)隊評價很優(yōu)秀的實戰(zhàn)派講師,謝謝!”
-----南方都市報人力資源部培訓(xùn)專員 黎月華
"曾老師您好!非常榮幸昨天聽到您的精彩演講,使我受益匪淺,在次表示感謝!“
-----健華藥業(yè) 張威
“曾老師的《優(yōu)秀員工必備的八大心態(tài)》是我接觸到最好的員工心態(tài)培訓(xùn)課程,讓我感覺到員工的心態(tài)實在太重要了!”
--------中國人壽(深圳) 王總
“曾老師的員工心態(tài)課程觀點新穎,不僅對員工心態(tài)調(diào)整有很大幫助,也使我受益匪淺!”
---深圳南山人力資源市場 張總
“曾老師的演講極富熱情,我們?nèi)w員工倍受感染和鼓舞,太棒了”
----富山電子
“曾老師您好!您講的太好了,您不僅讓我學(xué)會了如何去做這份工作,而且還給了我一個目標(biāo)!真的很感謝您!”
------慧泉咨詢 謝文杰


課程對象



備    注

課程名稱:陽光心態(tài)與壓力管理



 

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