一、目標管理-遵循組織宗旨與使命

◆ 管理的基本職責

◆ 優(yōu)秀領導的行為與特質

◆ 惠普宗旨與使命的分享

◆ 企業(yè)文化建設的藍圖

◆ 動態(tài)領導力框架關系

◆ 建立共同價值觀的意義

◆ 惠普車庫法則

二、目標管理-分解目標

◆ 目標管理的步驟

◆ 目標分解舉例

◆ 目標管理四要素

◆ OPTS 分析

◆ 完整的目標說明

三、目標管理-發(fā)展共同的工作計劃

◆ 發(fā)展共同的工作計劃      

◆ 如何制定計劃舉例

◆ 執(zhí)行計劃樣本

◆ 制定計劃的流程

◆ 案例：如何發(fā)展一個共同的工作計劃

四、目標管理-領導行動

◆ 如何輔導計劃的執(zhí)行       

◆ 審定進度步驟

◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟     

◆ 如何給予和請求回饋的意見

◆ 如何支援和栽培員工

◆ 肯定員工的貢獻

◆ 如何建立結構化的獎勵系統(tǒng)

◆ 實際案例分享

◆ 績效指標模型

五、目標管理-評估

◆ 如何評估結果和過程   

◆ 掌握使用評估矩陣表

◆ 如何評估結果和過程   

◆ 掌握使用評估矩陣表

◆ 建立持續(xù)改進的觀念         

◆ 了解管理與領導的區(qū)別 

◆ 目標管理-總結