課程詳情
什么是電子采購
概述
推動電子采購發(fā)展的商務趨勢
供應商-采購商關系的發(fā)展
國際間的競爭和采購技術的提升
電子采購和供應鏈管理
為什么要制定電子采購策略
概述
采購類型
傳統的手工采購流程
傳統手工采購流程的局限性
電子采購與傳統采購的區(qū)別
電子采購的優(yōu)勢
電子采購所產生的關鍵績效收益
理解電子采購工具和交易過程
概述
電子采購中主要使用的工具
區(qū)分不同電子采購工具的優(yōu)缺點；
電子采購解決方案主要操作類型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優(yōu)缺點；
制定電子采購策略
概述
步驟一，評估外部基礎設施和行業(yè)背景
步驟二，配合公司戰(zhàn)略級采購策略設立電子采購策略目標
步驟三，建立公司內電子采購業(yè)務需求
步驟四，回顧并重構當前的采購流程
步驟五，評定廣義企業(yè)的供應商和客戶
步驟六，完成電子采購策略
選擇電子采購結局方案和服務提供商
概述
自行設計還是購買
匹配電子采購需求與工具
電子采購解決方案的選擇標準
市場評價和初步縮小名單
獲取報價和選擇服務提供商
實施電子采購
實施計劃概述
溝通和變革管理
績效度量
電子采購對采購部門角色的影響
概述
推動電子采購發(fā)展的商務趨勢
供應商-采購商關系的發(fā)展
國際間的競爭和采購技術的提升
電子采購和供應鏈管理
為什么要制定電子采購策略
概述
采購類型
傳統的手工采購流程
傳統手工采購流程的局限性
電子采購與傳統采購的區(qū)別
電子采購的優(yōu)勢
電子采購所產生的關鍵績效收益
理解電子采購工具和交易過程
概述
電子采購中主要使用的工具
區(qū)分不同電子采購工具的優(yōu)缺點；
電子采購解決方案主要操作類型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優(yōu)缺點；
制定電子采購策略
概述
步驟一，評估外部基礎設施和行業(yè)背景
步驟二，配合公司戰(zhàn)略級采購策略設立電子采購策略目標
步驟三，建立公司內電子采購業(yè)務需求
步驟四，回顧并重構當前的采購流程
步驟五，評定廣義企業(yè)的供應商和客戶
步驟六，完成電子采購策略
選擇電子采購結局方案和服務提供商
概述
自行設計還是購買
匹配電子采購需求與工具
電子采購解決方案的選擇標準
市場評價和初步縮小名單
獲取報價和選擇服務提供商
實施電子采購
實施計劃概述
溝通和變革管理
績效度量
電子采購對采購部門角色的影響
講師簡介
武文紅 老師
武老師具有21年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經驗，9年的企業(yè)內訓經歷，5年的外部職業(yè)培訓經歷！
Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年）、南開大學MBA（2000年），曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一體的經營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經理，負責歐洲各國的分銷渠道。先后擔任過天士力集團進出口部經理、國際供應鏈總監(jiān)（包括國際物流、產品開發(fā)、市場準備、外派人員的教育培訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團公司的產品國際市場開發(fā)、進出口業(yè)務、國際供應鏈管理、快銷品的國內高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費者教育等工作。
武老師5年從事教學工作，在北京、天津、南京、河南等多家培訓機構的任教，以及為三一集團、汾酒集團等多家大型企業(yè)進行采購與供應鏈培訓。
經驗豐富，實戰(zhàn)、實用、實效 情景案例，角色體會、反饋反思
模擬演練，深入淺出、啟發(fā)領悟 授人以漁，論述精辟，結合緊密
Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年）、南開大學MBA（2000年），曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一體的經營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經理，負責歐洲各國的分銷渠道。先后擔任過天士力集團進出口部經理、國際供應鏈總監(jiān)（包括國際物流、產品開發(fā)、市場準備、外派人員的教育培訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團公司的產品國際市場開發(fā)、進出口業(yè)務、國際供應鏈管理、快銷品的國內高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費者教育等工作。
武老師5年從事教學工作，在北京、天津、南京、河南等多家培訓機構的任教，以及為三一集團、汾酒集團等多家大型企業(yè)進行采購與供應鏈培訓。
經驗豐富，實戰(zhàn)、實用、實效 情景案例，角色體會、反饋反思
模擬演練，深入淺出、啟發(fā)領悟 授人以漁，論述精辟，結合緊密
課程對象
備 注
課程名稱：電子采購 培訓大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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