課程詳情
第一、提升醒覺決策能力：
“只有正確的行動，才會有正確的結(jié)果”，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有醒覺到“什么樣的行動才是正確的行動”，“如何在行動前預(yù)知行動結(jié)果”，才能夠制定正確的決策。而MCC的關(guān)鍵價值鏈技術(shù)則提供了系統(tǒng)的、由始至終的洞悉運營全過程的簡單、實用而有效的決策技術(shù)。
第二、提升有效執(zhí)行能力：
許多企業(yè)雖有好的策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。有關(guān)調(diào)查表明：企業(yè)之所以缺少執(zhí)行力，關(guān)鍵是在于快速的變化，令許多因素看不清而無法執(zhí)行，另一方面是因為我們的很多決策是建立在一個又一個的推論和假設(shè)的基礎(chǔ)之上，而這些假設(shè)及推論可能距離事實甚遠。MCC提供從假設(shè)中抽取事實，從推論回溯數(shù)據(jù)，令執(zhí)行真正“落地”。
第三、提升有效對話能力：
美國領(lǐng)導(dǎo)離中心和哈佛商學(xué)院研究表明，企業(yè)創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力的提升皆源于有效對話。企業(yè)的業(yè)績提升源于有效對話。有效對話。有效對話能令員工有更多創(chuàng)意，更有動力。引發(fā)員工發(fā)現(xiàn)更大可能。MCC提供了一系列有效對話技巧，協(xié)助參加者提升有效對話能力。
【課程大綱】
第一講 教練的聆聽能力
2 觀察你的聆聽習(xí)慣
2 聆聽的價值
2 聆聽的誤區(qū)
2 提升聆聽能力的技巧
2 練習(xí)挑戰(zhàn)聆聽習(xí)慣
第二講 教練的發(fā)問能力
2 觀察你的發(fā)問習(xí)慣
2 開放式問題的價值
2 封閉式問題的影響
2 教練問題模式
2 基本教練問題練習(xí)
第三講 教練的回應(yīng)能力
2 觀察你的回應(yīng)習(xí)慣
2 回應(yīng)的價值
2 給予建設(shè)性回應(yīng)
2 回應(yīng)的四種方式
2 管理教練回應(yīng)實踐
第四講 七步管理教練地圖
第一步：精準(zhǔn)目標(biāo)
第二步：理清現(xiàn)狀
第三步：關(guān)鍵價值鏈
第四步：行動目標(biāo)
第五步：行動計劃
第六步：行動
第七步：行動后跟進
第五講 五種管理教練工具
2 時間線管理教練工具
2 個人腦力風(fēng)暴管理教練工具
2 集體腦力風(fēng)暴管理教練工具
2 因果分析管理教練工具
2 引發(fā)式行為管理分拆教練工具
第六講 十個管理教練技巧
2 精準(zhǔn)目標(biāo)的管理教練技巧
2 理清現(xiàn)狀的管理教練技術(shù)
2 尋找關(guān)鍵價值鏈的管理教練技巧
2 引發(fā)當(dāng)事人決心和意愿的管理教練技巧
2 訂立行動目標(biāo)的三步管理教練技巧
2 制定計劃的行動計劃萬能表
2 吸引人才的管理教練技巧
2 行動進程中的TOTE管理教練策略
2 ABC行動后跟進教練技巧
2 解決問題的六步管理教練技巧
“只有正確的行動，才會有正確的結(jié)果”，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有醒覺到“什么樣的行動才是正確的行動”，“如何在行動前預(yù)知行動結(jié)果”，才能夠制定正確的決策。而MCC的關(guān)鍵價值鏈技術(shù)則提供了系統(tǒng)的、由始至終的洞悉運營全過程的簡單、實用而有效的決策技術(shù)。
第二、提升有效執(zhí)行能力：
許多企業(yè)雖有好的策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。有關(guān)調(diào)查表明：企業(yè)之所以缺少執(zhí)行力，關(guān)鍵是在于快速的變化，令許多因素看不清而無法執(zhí)行，另一方面是因為我們的很多決策是建立在一個又一個的推論和假設(shè)的基礎(chǔ)之上，而這些假設(shè)及推論可能距離事實甚遠。MCC提供從假設(shè)中抽取事實，從推論回溯數(shù)據(jù)，令執(zhí)行真正“落地”。
第三、提升有效對話能力：
美國領(lǐng)導(dǎo)離中心和哈佛商學(xué)院研究表明，企業(yè)創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力的提升皆源于有效對話。企業(yè)的業(yè)績提升源于有效對話。有效對話。有效對話能令員工有更多創(chuàng)意，更有動力。引發(fā)員工發(fā)現(xiàn)更大可能。MCC提供了一系列有效對話技巧，協(xié)助參加者提升有效對話能力。
【課程大綱】
第一講 教練的聆聽能力
2 觀察你的聆聽習(xí)慣
2 聆聽的價值
2 聆聽的誤區(qū)
2 提升聆聽能力的技巧
2 練習(xí)挑戰(zhàn)聆聽習(xí)慣
第二講 教練的發(fā)問能力
2 觀察你的發(fā)問習(xí)慣
2 開放式問題的價值
2 封閉式問題的影響
2 教練問題模式
2 基本教練問題練習(xí)
第三講 教練的回應(yīng)能力
2 觀察你的回應(yīng)習(xí)慣
2 回應(yīng)的價值
2 給予建設(shè)性回應(yīng)
2 回應(yīng)的四種方式
2 管理教練回應(yīng)實踐
第四講 七步管理教練地圖
第一步：精準(zhǔn)目標(biāo)
第二步：理清現(xiàn)狀
第三步：關(guān)鍵價值鏈
第四步：行動目標(biāo)
第五步：行動計劃
第六步：行動
第七步：行動后跟進
第五講 五種管理教練工具
2 時間線管理教練工具
2 個人腦力風(fēng)暴管理教練工具
2 集體腦力風(fēng)暴管理教練工具
2 因果分析管理教練工具
2 引發(fā)式行為管理分拆教練工具
第六講 十個管理教練技巧
2 精準(zhǔn)目標(biāo)的管理教練技巧
2 理清現(xiàn)狀的管理教練技術(shù)
2 尋找關(guān)鍵價值鏈的管理教練技巧
2 引發(fā)當(dāng)事人決心和意愿的管理教練技巧
2 訂立行動目標(biāo)的三步管理教練技巧
2 制定計劃的行動計劃萬能表
2 吸引人才的管理教練技巧
2 行動進程中的TOTE管理教練策略
2 ABC行動后跟進教練技巧
2 解決問題的六步管理教練技巧
講師簡介
唐振瑋 老師
北京師范大心理學(xué)碩士，河北 師范大學(xué)客座講師；北京黃埔大學(xué)客座講師；助力營銷企業(yè)管理公司培訓(xùn)師。
香港P.E.M.I.學(xué)院NLP（身心語、法程式學(xué)）授證導(dǎo)師；P.E.M.I.學(xué)院組織系統(tǒng)排列導(dǎo)師。
NLP管理效能專業(yè)學(xué)院授證培訓(xùn)導(dǎo)師；心江湖網(wǎng)NLP專業(yè)教練；6家大型企業(yè)特聘企業(yè)教練中國職業(yè)經(jīng)理人特聘專揀；中國師資經(jīng)紀(jì)網(wǎng)特聘講師。
工作經(jīng)歷：
曾任職于慧聰集團人事經(jīng)理，愛慕集團心理咨詢顧問，中國太平洋保險公司培訓(xùn)總監(jiān)，某國營企業(yè)EAP(員工心理援助計劃)項目專業(yè)導(dǎo)師，多家互聯(lián)網(wǎng)公司任培訓(xùn)總監(jiān)、人事經(jīng)理、總經(jīng)理助理等高層職務(wù)，6家大型企業(yè)特聘企業(yè)教練中國職業(yè)經(jīng)理人特聘專練，北京《前沿講座》培訓(xùn)師，慧智道融商學(xué)院培訓(xùn)師，藍海明珠文化傳播公司培訓(xùn)師河北省傳統(tǒng)文化研究協(xié)會理事；中華傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理運營中推廣、實踐和應(yīng)用的實踐者；現(xiàn)為國內(nèi)多家企業(yè)院校及培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)導(dǎo)師。
主講課程：
《如何提升員工滿意度》《員工激勵》《8090員工管理技巧》
《中層管理者心智模式突破》《感恩與責(zé)任》《團隊凝聚力》
《陽光心態(tài)塑造》《情緒壓力管理》《問題分析與解決技巧》
《NLP執(zhí)行力》《NLP高績效團隊》《NLP教練型管理》
《NLP管理者心理溝通》《NLP壓力管理》等
授課風(fēng)格：
以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學(xué)習(xí)方式；同時授課時語言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法，把理性了解與感性認知二者巧妙結(jié)合，讓學(xué)員輕松學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容實效、實用，直接解決學(xué)員在工作中遇到的問題。
部分客戶：
河北電力、河北熱力集團、山東電力、內(nèi)蒙古電力局、慧聰集團、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司、河北移動通信、湖南移動通信、北京移動通信、山東移動通信、山西移動通信、浙江移動通信、中國網(wǎng)通、江西洋華堂實業(yè)公司、河北通達集團、陽光天地房地產(chǎn)公司、中國太平洋保險公司、達龍科技公司、雅芝林連鎖機構(gòu)、愛慕集團、立邦漆集團、紅珊瑚傳媒公司、東方愛嬰公司、伊曼色彩公司、新天地百貨公司、大洋百貨、眾合百匯科技有限公司、愛普生公司、興港環(huán)保集團、北京福田汽車、上海電氣中國化妝品商報、永和豆?jié){石家莊分店、北京黃埔大學(xué)、河北師范大學(xué)、新世界女子學(xué)校、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京金雁飛鳴教育等。
香港P.E.M.I.學(xué)院NLP（身心語、法程式學(xué)）授證導(dǎo)師；P.E.M.I.學(xué)院組織系統(tǒng)排列導(dǎo)師。
NLP管理效能專業(yè)學(xué)院授證培訓(xùn)導(dǎo)師；心江湖網(wǎng)NLP專業(yè)教練；6家大型企業(yè)特聘企業(yè)教練中國職業(yè)經(jīng)理人特聘專揀；中國師資經(jīng)紀(jì)網(wǎng)特聘講師。
工作經(jīng)歷：
曾任職于慧聰集團人事經(jīng)理，愛慕集團心理咨詢顧問，中國太平洋保險公司培訓(xùn)總監(jiān)，某國營企業(yè)EAP(員工心理援助計劃)項目專業(yè)導(dǎo)師，多家互聯(lián)網(wǎng)公司任培訓(xùn)總監(jiān)、人事經(jīng)理、總經(jīng)理助理等高層職務(wù)，6家大型企業(yè)特聘企業(yè)教練中國職業(yè)經(jīng)理人特聘專練，北京《前沿講座》培訓(xùn)師，慧智道融商學(xué)院培訓(xùn)師，藍海明珠文化傳播公司培訓(xùn)師河北省傳統(tǒng)文化研究協(xié)會理事；中華傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理運營中推廣、實踐和應(yīng)用的實踐者；現(xiàn)為國內(nèi)多家企業(yè)院校及培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)導(dǎo)師。
主講課程：
《如何提升員工滿意度》《員工激勵》《8090員工管理技巧》
《中層管理者心智模式突破》《感恩與責(zé)任》《團隊凝聚力》
《陽光心態(tài)塑造》《情緒壓力管理》《問題分析與解決技巧》
《NLP執(zhí)行力》《NLP高績效團隊》《NLP教練型管理》
《NLP管理者心理溝通》《NLP壓力管理》等
授課風(fēng)格：
以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學(xué)習(xí)方式；同時授課時語言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法，把理性了解與感性認知二者巧妙結(jié)合，讓學(xué)員輕松學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容實效、實用，直接解決學(xué)員在工作中遇到的問題。
部分客戶：
河北電力、河北熱力集團、山東電力、內(nèi)蒙古電力局、慧聰集團、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司、河北移動通信、湖南移動通信、北京移動通信、山東移動通信、山西移動通信、浙江移動通信、中國網(wǎng)通、江西洋華堂實業(yè)公司、河北通達集團、陽光天地房地產(chǎn)公司、中國太平洋保險公司、達龍科技公司、雅芝林連鎖機構(gòu)、愛慕集團、立邦漆集團、紅珊瑚傳媒公司、東方愛嬰公司、伊曼色彩公司、新天地百貨公司、大洋百貨、眾合百匯科技有限公司、愛普生公司、興港環(huán)保集團、北京福田汽車、上海電氣中國化妝品商報、永和豆?jié){石家莊分店、北京黃埔大學(xué)、河北師范大學(xué)、新世界女子學(xué)校、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京金雁飛鳴教育等。
課程對象
備 注
課程名稱：MCC管理教練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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