中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
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銀行柜員的團(tuán)隊執(zhí)行能力培訓(xùn),旨在幫助學(xué)員了解團(tuán)隊執(zhí)行力的奧秘,構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè)文化等知識點。使得團(tuán)隊的凝聚力增強(qiáng)。
第一部分:團(tuán)隊執(zhí)行力的解讀
1、執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵
2、執(zhí)行:如何完成任務(wù)的學(xué)問
3、團(tuán)隊執(zhí)行力:戰(zhàn)略\運營\人員
4、執(zhí)行就是把事做正確
5、執(zhí)行是一種職業(yè)素養(yǎng)
6、執(zhí)行是一種流程控制
7、執(zhí)行是一種完成任務(wù)的手段
8、執(zhí)行力是職業(yè)道德的要求
9、執(zhí)行力組織的共同特點
10、執(zhí)行力組織的薪酬業(yè)績體系
案例分析:一切從執(zhí)行力開始!
第二部分:構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè)文化
1、構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性
2、經(jīng)理人給下屬提供培養(yǎng)和指導(dǎo)
3、建立起完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送渠道
4、創(chuàng)造價值,實現(xiàn)目標(biāo),付諸行動!
5、沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會長久
6、執(zhí)行力文化的組織才可能長久發(fā)展
7、落實決策于行動之中
8、發(fā)揮執(zhí)行力的威力,
9、執(zhí)行力是一切組織生存與發(fā)展的基礎(chǔ)
10、比對手找到更好的競爭優(yōu)勢
11、要做得比客戶期望得更好
12、執(zhí)行政策規(guī)則與靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)
案例分析:沃爾瑪:執(zhí)行力的典范
第三部分:全員執(zhí)行提升團(tuán)隊競爭力
1、執(zhí)行不是坐而論道,是立即行動!
2、“執(zhí)行到位”是關(guān)鍵
3、執(zhí)行是戰(zhàn)略的核心5、塑造執(zhí)行力的職業(yè)心態(tài)
6、不健康的心態(tài)的自我對照
7、心態(tài)浮躁、歸罪于外、雇傭思想
8、被動行事、局限思考、忙亂無效
9、領(lǐng)導(dǎo)的決策與執(zhí)行力
10、領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行力的關(guān)鍵角色
課堂測評:評測你的執(zhí)行力潛能
第四部分:構(gòu)建高效執(zhí)行的團(tuán)隊
1、團(tuán)隊建設(shè)是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
2、樹立抱團(tuán)打天下的信念
3、給予團(tuán)隊成員歸屬感
4、提升團(tuán)隊解決問題的能力
5、彌補(bǔ)團(tuán)隊執(zhí)行力中的短板7、領(lǐng)導(dǎo)者從指揮者變?yōu)閳?zhí)行者
8、愿景對團(tuán)隊執(zhí)行力的激勵作用
9、塑造執(zhí)行力競爭的團(tuán)隊氛圍10、創(chuàng)造激發(fā)熱情和動力的團(tuán)隊愿景
案例分析:亨利·福特和迪斯尼的愿景
第五部分:培養(yǎng)員工執(zhí)行力
1、大企業(yè)與小企業(yè)員工的執(zhí)行力不同
2、用執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)把好選聘用人關(guān)
3、言行業(yè)績考察知人而善任5、化解團(tuán)隊目標(biāo)溝通的盲區(qū)
6、理解員工新的工作價值觀
7、開發(fā)指導(dǎo)做好員工的教練
8、惟命是從與執(zhí)行力的關(guān)系
案例分析:令必行、言必果
第六部分:執(zhí)行力提升的方法
1、首先站好自己的崗
2、執(zhí)行力中服從的責(zé)任問題
3、責(zé)任界定與執(zhí)行效果
4、良好的執(zhí)行與戰(zhàn)略修正
5、受制于人,操之在我
6、執(zhí)行三原則:效果、效率、效能
7、如何制定高效的團(tuán)隊目標(biāo)
8、執(zhí)行力強(qiáng)的九種方法10、提升執(zhí)行力的“十字法則”
案例分析:將執(zhí)行進(jìn)行到底!
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