中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解工作分析的基礎(chǔ)理論;
Ø 提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作分析的實戰(zhàn)技能與技巧;
Ø 提升業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源基礎(chǔ)管理能力。



課程詳情

工作分析概述
什么是工作分析?
工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)
工作分析的驅(qū)動因素
工作分析的成果
工作分析的原則
工作分析考慮的主要方面
工作分析在企業(yè)崗位管理流程中的位置


組織設(shè)計和工作分析的關(guān)系

工作分析的方法
工作分析的流程
工作分析的流程
利用價值鏈分析并確認企業(yè)的主要工作和輔助工作
注定流程層次及其關(guān)鍵成功因素


明確主要增值活動、業(yè)務(wù)流程和輔助流程

實戰(zhàn):基于價值鏈的流程梳理
設(shè)計公司的組織架構(gòu)、管控模式
界定各部門的使命和關(guān)鍵職責(zé)
明確各部門的決策流程和匯報關(guān)系
實戰(zhàn):設(shè)計部門的關(guān)鍵職責(zé)
設(shè)計崗位職責(zé)
設(shè)計崗位的關(guān)鍵職責(zé)和工作分析項目實施要點
工作分析的成果
確定關(guān)鍵行為責(zé)任程度
崗位的五個等級
評估人的四個層次和九個要素
梳理崗位發(fā)展路線
實戰(zhàn):設(shè)計部門各崗位的關(guān)鍵職責(zé)
工作分析項目HR工作要點
崗位編制概述
人員編制的概念
定編的原則和方法
崗位編制流程
編制流程
員工人數(shù)設(shè)計涉及的主要方面
員工人數(shù)設(shè)計的前提條件
員工人數(shù)設(shè)計的基本原則
計算業(yè)務(wù)人員數(shù)量的關(guān)鍵指標(biāo)
某集團貿(mào)易公司人員數(shù)量設(shè)計方案


講師簡介

  鄧玉金 老師
經(jīng)濟學(xué)學(xué)士,管理學(xué)碩士,資深人力資源管理專家
★ iso9001內(nèi)審員,iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學(xué)院 資深講師
★ 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
★ 管理實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
個人簡介
  鄧老師是哈爾濱理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟學(xué)學(xué)士和管理學(xué)碩士;十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗,5年世界500強企業(yè)實踐經(jīng)歷,以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡述:
   歷任世界500強的加拿大公司(IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè))-HR總監(jiān),傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān),英國MMD集團中國公司(世界500強)-HR經(jīng)理,中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀公司-HR經(jīng)理,晶合時代軟件技術(shù)有限公司-HR經(jīng)理,北京七星華電科技集團(大型國企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級管理職務(wù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
〓情景式案例,實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
〓觀點新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例
擅長領(lǐng)域
 HR管理體系設(shè)計,公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設(shè)、人力資源IT項目推進等;
 人力資源管理、運營管理、行政管理和分支機構(gòu)管理有深入研究和實踐;
 擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè);
 熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實戰(zhàn)課程》、《卓越績效管理體系的項目管理》、《績效面談能力提升實戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價值評估》、《定崗定編的操作實務(wù)》、《目標(biāo)與計劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓(xùn)客戶
   無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū),正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。


課程對象

中高層管理人員,公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理


備    注

課程名稱:基于實戰(zhàn)的工作分析課程



 

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