中國培訓易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
集團管控——企業(yè)枝葉繁茂、基業(yè)長青課程， 通過全面學習重點解決多個核心及關鍵問題：即在戰(zhàn)略明晰基礎之上、選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、如何規(guī)范權(quán)責體系和核心管理流程；集團總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團投融資策略、集團并購重組后的整合、集團企業(yè)在迅速擴張時的風險防范、構(gòu)建集團盈利模式等方法與工具和實施技能，多角度全方位深入解決集團管控問題。
培訓目標
企業(yè)家如何將公司做優(yōu)做強、培育具有全球競爭力的一流企業(yè)集團，有效培育集團戰(zhàn)略管控能力，通過總部職能部門對子公司在股權(quán)投資、人事、財務、績效等方面進行有效管控，找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的方法。
課程詳情
引言案例------天士力從為集團而集團，到布局產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展（視頻）
新加坡中航油事件（視頻）
何為集團
集團特征
以股權(quán)為紐帶
層級組織性
多法人的聯(lián)合體（非法人性）
組織規(guī)模性
成員具有多種聯(lián)系紐帶
企業(yè)集團類型
按行業(yè)劃分
橫向組成的企業(yè)集團
縱向組成的企業(yè)集團
混合型的企業(yè)集團
按組織結(jié)構(gòu)劃分
直線職能制（U型）
事業(yè)部制（M型）
控股公司體制（H型）
存在問題
企業(yè)集團體系搭建
設計原則
組織變革
集團管控（企業(yè)集團母子公司管控操作實務）
集團化管理的理論基礎
企業(yè)邊界理論
規(guī)模效益理論
協(xié)同效益理論。
集團管控類型：
操作管控型
戰(zhàn)略管控型
財務管控型
集團企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略
母子公司管控策略
資本運營與股權(quán)管控
企業(yè)集團投融資策略
企業(yè)集團并購重組及整合策略
企業(yè)集團法人治理
人力資源與文化管控
集團企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
集團企業(yè)人力資源管控體系建設
集團企業(yè)文化管控體系建設
某行業(yè)龍頭人力資源制度案例
招聘管理制度
培訓管理制度
考核管理制度
員工晉升、降職管理制度
員工薪酬福利管理制度
員工績效管理制度
財務管控
財務戰(zhàn)略
財務管控制度（某上市公司案例）
管控財務人員管理制度
資金管理制度
審計管理制度
預算管理制度
財務經(jīng)理委派管理制度
授權(quán)審批管理制度
集團物流管理體系；
生產(chǎn)研發(fā)體系；
集團其它職能管理體系
關鍵業(yè)績指標流程
激勵機制
集團管控系統(tǒng)與系統(tǒng)管控（小結(jié)）
新加坡中航油事件（視頻）
何為集團
集團特征
以股權(quán)為紐帶
層級組織性
多法人的聯(lián)合體（非法人性）
組織規(guī)模性
成員具有多種聯(lián)系紐帶
企業(yè)集團類型
按行業(yè)劃分
橫向組成的企業(yè)集團
縱向組成的企業(yè)集團
混合型的企業(yè)集團
按組織結(jié)構(gòu)劃分
直線職能制（U型）
事業(yè)部制（M型）
控股公司體制（H型）
存在問題
企業(yè)集團體系搭建
設計原則
組織變革
集團管控（企業(yè)集團母子公司管控操作實務）
集團化管理的理論基礎
企業(yè)邊界理論
規(guī)模效益理論
協(xié)同效益理論。
集團管控類型：
操作管控型
戰(zhàn)略管控型
財務管控型
戰(zhàn)略管控
集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控集團企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略
母子公司管控策略
資本運營與股權(quán)管控
企業(yè)集團投融資策略
企業(yè)集團并購重組及整合策略
企業(yè)集團法人治理
人力資源與文化管控
集團企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
集團企業(yè)人力資源管控體系建設
集團企業(yè)文化管控體系建設
某行業(yè)龍頭人力資源制度案例
招聘管理制度
培訓管理制度
考核管理制度
員工晉升、降職管理制度
員工薪酬福利管理制度
員工績效管理制度
財務管控
財務戰(zhàn)略
財務管控制度（某上市公司案例）
管控財務人員管理制度
資金管理制度
審計管理制度
預算管理制度
財務經(jīng)理委派管理制度
授權(quán)審批管理制度
運營管控
集團營銷管理體系；集團物流管理體系；
生產(chǎn)研發(fā)體系；
集團其它職能管理體系
績效管控
關鍵業(yè)績指標體系（KPI）關鍵業(yè)績指標流程
激勵機制
集團管控系統(tǒng)與系統(tǒng)管控（小結(jié)）
講師簡介
宋利元 老師
清華大學、南開大學等高校特聘講師
★中國風險投資協(xié)會會員
★中國青年企業(yè)家協(xié)會會員
★中國科技金融促進會風險投資專業(yè)委員會會員
★南開大學管理學博士
★資深實戰(zhàn)派企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
個人簡介
宋利元老師是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會會員、中國風險投資協(xié)會會員，中國青年企業(yè)家協(xié)會會員、中國科技金融促進會風險投資專業(yè)委員會會員、高級經(jīng)濟師、南開大學管理學博士、天津工業(yè)大學MBA導師。多年來十余次在國內(nèi)外接受合資/涉外/中美企業(yè)的經(jīng)營管理以及重大項目資本運作的學習與進修出國，并多次參加世界金融組織的培訓與學習，獲得國際公司治理教師資格。常年參與國內(nèi)外多家企業(yè)的董事會議以及從事跨國購并法律財務調(diào)查評估工作。
工作簡述：
1988年進入天津立達集團從事合資企業(yè)談判、項目可行性分析、公司組建、投資管理等工作。并同時擔任婕妮化妝品、嘉泰陶瓷、嘉泰保溫瓶、華信地毯、超力洗衣、立達水產(chǎn)、天湖食品、天峰國際運輸8家國內(nèi)外合資企業(yè)的董事職務。
1997年進入天津證券公司（現(xiàn)渤海證券）投資銀行總部從事投資銀行、資本市場管理咨詢、投資顧問、收購兼并等工作。主持并參與了天津津濱發(fā)展、特精液壓股票等多家企業(yè)的股票發(fā)行工作。
1999年進入天士力集團負責組織和操作金融投資證券發(fā)行上市，同時負責集團投資、股權(quán)管理和重大項目策劃與獲得政府資金支持工作。成功組織了國家物流重點工程、國家化學原創(chuàng)藥物技術創(chuàng)新平臺、國家新藥創(chuàng)制等多個國家級項目的申報，并獲得幾億元的巨額資助。
2010年創(chuàng)辦投資與資產(chǎn)管理公司，從事咨詢、輔導、和培訓工作。
培訓風格
〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例
擅長領域
公司上市咨詢與上市輔導
公司治理與公司價值
公司戰(zhàn)略與價值管理
集團管控與投融資
經(jīng)典課程
《公司治理》 《企業(yè)上市輔導》 《集團管控》
《投資者關系管理》 《企業(yè)投融資管理》 《政府資助項目申報》
學術作品
《董事會秘書公司治理角度的中外比較》，刊登在《新財經(jīng)》，作者：李維安、張國萍、宋利元
《投資者行為金融對上市公司市價的影響》，刊登在[J].經(jīng)濟管理,2008(1):81-84.作者：宋利元
《公司價值評估方法研究》，刊登在《國有資產(chǎn)管理》2007年第5期/，作者：宋利元、王永勝
《中國收購兼并研究》，1999年MBA碩士論文，南開大學
《基于公司價值的投資者關系研究——公司價值營銷》，2008年管理學博士論文，南開大學
培訓客戶
無錫高新技術開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
★中國風險投資協(xié)會會員
★中國青年企業(yè)家協(xié)會會員
★中國科技金融促進會風險投資專業(yè)委員會會員
★南開大學管理學博士
★資深實戰(zhàn)派企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
個人簡介
宋利元老師是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會會員、中國風險投資協(xié)會會員，中國青年企業(yè)家協(xié)會會員、中國科技金融促進會風險投資專業(yè)委員會會員、高級經(jīng)濟師、南開大學管理學博士、天津工業(yè)大學MBA導師。多年來十余次在國內(nèi)外接受合資/涉外/中美企業(yè)的經(jīng)營管理以及重大項目資本運作的學習與進修出國，并多次參加世界金融組織的培訓與學習，獲得國際公司治理教師資格。常年參與國內(nèi)外多家企業(yè)的董事會議以及從事跨國購并法律財務調(diào)查評估工作。
工作簡述：
1988年進入天津立達集團從事合資企業(yè)談判、項目可行性分析、公司組建、投資管理等工作。并同時擔任婕妮化妝品、嘉泰陶瓷、嘉泰保溫瓶、華信地毯、超力洗衣、立達水產(chǎn)、天湖食品、天峰國際運輸8家國內(nèi)外合資企業(yè)的董事職務。
1997年進入天津證券公司（現(xiàn)渤海證券）投資銀行總部從事投資銀行、資本市場管理咨詢、投資顧問、收購兼并等工作。主持并參與了天津津濱發(fā)展、特精液壓股票等多家企業(yè)的股票發(fā)行工作。
1999年進入天士力集團負責組織和操作金融投資證券發(fā)行上市，同時負責集團投資、股權(quán)管理和重大項目策劃與獲得政府資金支持工作。成功組織了國家物流重點工程、國家化學原創(chuàng)藥物技術創(chuàng)新平臺、國家新藥創(chuàng)制等多個國家級項目的申報，并獲得幾億元的巨額資助。
2010年創(chuàng)辦投資與資產(chǎn)管理公司，從事咨詢、輔導、和培訓工作。
培訓風格
〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例
擅長領域
公司上市咨詢與上市輔導
公司治理與公司價值
公司戰(zhàn)略與價值管理
集團管控與投融資
經(jīng)典課程
《公司治理》 《企業(yè)上市輔導》 《集團管控》
《投資者關系管理》 《企業(yè)投融資管理》 《政府資助項目申報》
學術作品
《董事會秘書公司治理角度的中外比較》，刊登在《新財經(jīng)》，作者：李維安、張國萍、宋利元
《投資者行為金融對上市公司市價的影響》，刊登在[J].經(jīng)濟管理,2008(1):81-84.作者：宋利元
《公司價值評估方法研究》，刊登在《國有資產(chǎn)管理》2007年第5期/，作者：宋利元、王永勝
《中國收購兼并研究》，1999年MBA碩士論文，南開大學
《基于公司價值的投資者關系研究——公司價值營銷》，2008年管理學博士論文，南開大學
培訓客戶
無錫高新技術開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：集團管控——企業(yè)枝葉繁茂、基業(yè)長青
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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