中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
慧眼識(shí)人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能課程， 剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，準(zhǔn)確定位招聘管理者角色，剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點(diǎn)，解決招聘管理者工作中的困惑；提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好雇主品牌。
課程詳情
道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法
1.1 故事：駕照與陪練
1.2 道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法
2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來
2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力
3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘
3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的自畫像
3.3.1招聘管理者的角色定位—責(zé)任、任務(wù)與形象
3.3.2有感而發(fā)的正能量心態(tài)
3.4社會(huì)招聘體系建設(shè)
3.4.1 典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成
3.4.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點(diǎn)與工作要點(diǎn)
4.1.1案例：變幻無窮的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)
4.1.2案例分析：理想與現(xiàn)實(shí)中的平衡
4.1.3被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法
4.2如何練就“火眼金睛”—看簡歷識(shí)人才
4.2.1練就“火眼金睛”的基本功
4.2.2房地產(chǎn)七大典型崗位人才特點(diǎn)分析
4.2.3互動(dòng)練習(xí)：有效簡歷分析法
4.3如何捕捉面試者的求職動(dòng)機(jī)并獲得有效真實(shí)的信息
4.3.1案例：我們的堅(jiān)持有道理嗎—“穩(wěn)定性”的啟示
4.3.2識(shí)人：工作履歷真實(shí)性“三問法”技巧
4.3.3管錢：如何剖析并獲得理性待遇期望
4.4 如何有效推進(jìn)并“管理用人部門和高管”
4.4.1案例：人力資源很“冤枉”
4.4.2面試中如何有效管理用人部門
4.4.2如何有效管理高管和老板
4.5 最容易忽略的六個(gè)細(xì)節(jié)
4.5.1案例：“細(xì)節(jié)決定成敗”
4.5.2約見的細(xì)節(jié)
4.5.3面談的細(xì)節(jié)
4.5.4復(fù)試的細(xì)節(jié)
4.5.5 offer的細(xì)節(jié)
4.5.6 體檢的細(xì)節(jié)
4.5.7待遇的細(xì)節(jié)
4.6 背景調(diào)查技術(shù)
4.6.1背景調(diào)查的內(nèi)容與方式
4.6 如何理性認(rèn)知并有效管理各類外部招聘供應(yīng)商
4.6.1有效管理網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商
4.6.2獵頭的選擇與有效管理
4.6.3心理測評(píng)技術(shù)的選擇技巧與應(yīng)用
5.1.1何為結(jié)構(gòu)化面試
5.1.2房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)化面試題本的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場演練
5.2測評(píng)—最簡單有效的心理測評(píng)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)
5.2.1經(jīng)典心理測評(píng)技術(shù)在招聘中的應(yīng)用
5.2.2案例與練習(xí)—DISC測試現(xiàn)場練習(xí)與地產(chǎn)公司典型應(yīng)用
5.2.3理性認(rèn)識(shí)心理測評(píng)與素質(zhì)模型
5.3 專業(yè)測試—房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化面試題目的研發(fā)技巧
5.3.1專業(yè)試題的角色與分工
5.3.2專業(yè)試題的研發(fā)技巧與應(yīng)用要點(diǎn)
6.1.1案例：“為你而來”
6.1.2職業(yè)化的語言組織訓(xùn)練
6.1.3職業(yè)化的著裝技巧
6.1.4職業(yè)化的面試環(huán)境營造
6.2房地產(chǎn)招聘 “經(jīng)典面談八步法”
6.2.1現(xiàn)場練習(xí)：經(jīng)典面談八步法
1.1 故事：駕照與陪練
1.2 道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法
房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析
2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來
2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力
招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)
3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險(xiǎn)巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘
3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的自畫像
3.3.1招聘管理者的角色定位—責(zé)任、任務(wù)與形象
3.3.2有感而發(fā)的正能量心態(tài)
3.4社會(huì)招聘體系建設(shè)
3.4.1 典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成
3.4.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點(diǎn)與工作要點(diǎn)
房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典
4.1如何在招聘需求的變化中找到不變4.1.1案例：變幻無窮的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)
4.1.2案例分析：理想與現(xiàn)實(shí)中的平衡
4.1.3被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法
4.2如何練就“火眼金睛”—看簡歷識(shí)人才
4.2.1練就“火眼金睛”的基本功
4.2.2房地產(chǎn)七大典型崗位人才特點(diǎn)分析
4.2.3互動(dòng)練習(xí)：有效簡歷分析法
4.3如何捕捉面試者的求職動(dòng)機(jī)并獲得有效真實(shí)的信息
4.3.1案例：我們的堅(jiān)持有道理嗎—“穩(wěn)定性”的啟示
4.3.2識(shí)人：工作履歷真實(shí)性“三問法”技巧
4.3.3管錢：如何剖析并獲得理性待遇期望
4.4 如何有效推進(jìn)并“管理用人部門和高管”
4.4.1案例：人力資源很“冤枉”
4.4.2面試中如何有效管理用人部門
4.4.2如何有效管理高管和老板
4.5 最容易忽略的六個(gè)細(xì)節(jié)
4.5.1案例：“細(xì)節(jié)決定成敗”
4.5.2約見的細(xì)節(jié)
4.5.3面談的細(xì)節(jié)
4.5.4復(fù)試的細(xì)節(jié)
4.5.5 offer的細(xì)節(jié)
4.5.6 體檢的細(xì)節(jié)
4.5.7待遇的細(xì)節(jié)
4.6 背景調(diào)查技術(shù)
4.6.1背景調(diào)查的內(nèi)容與方式
4.6 如何理性認(rèn)知并有效管理各類外部招聘供應(yīng)商
4.6.1有效管理網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商
4.6.2獵頭的選擇與有效管理
4.6.3心理測評(píng)技術(shù)的選擇技巧與應(yīng)用
房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧
5.1面試—基于房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)而研發(fā)的結(jié)構(gòu)化面試工具5.1.1何為結(jié)構(gòu)化面試
5.1.2房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)化面試題本的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場演練
5.2測評(píng)—最簡單有效的心理測評(píng)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)
5.2.1經(jīng)典心理測評(píng)技術(shù)在招聘中的應(yīng)用
5.2.2案例與練習(xí)—DISC測試現(xiàn)場練習(xí)與地產(chǎn)公司典型應(yīng)用
5.2.3理性認(rèn)識(shí)心理測評(píng)與素質(zhì)模型
5.3 專業(yè)測試—房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化面試題目的研發(fā)技巧
5.3.1專業(yè)試題的角色與分工
5.3.2專業(yè)試題的研發(fā)技巧與應(yīng)用要點(diǎn)
科學(xué)規(guī)范的房地產(chǎn)面試技巧
6.1招聘管理者的商務(wù)禮儀訓(xùn)練6.1.1案例：“為你而來”
6.1.2職業(yè)化的語言組織訓(xùn)練
6.1.3職業(yè)化的著裝技巧
6.1.4職業(yè)化的面試環(huán)境營造
6.2房地產(chǎn)招聘 “經(jīng)典面談八步法”
6.2.1現(xiàn)場練習(xí)：經(jīng)典面談八步法
總結(jié)與回顧：再看招聘管理者的六項(xiàng)能力
講師簡介
王少鵬 老師
房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師
房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管
1、 工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人、富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)（超大型地產(chǎn)實(shí)業(yè)集團(tuán)，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
2、授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
3、優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；擅長集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實(shí)施及人力資源管理實(shí)務(wù)操作；長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實(shí)務(wù)研究；多年來對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
3、寶貴經(jīng)驗(yàn)：
組織建設(shè)與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)上市前夕管理整合工作，并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項(xiàng)咨詢成果落實(shí)實(shí)施，負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團(tuán)績效管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《某集團(tuán)薪酬管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評(píng)價(jià)管理制度》、《某集團(tuán)高級(jí)管理人員管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面：多年來累計(jì)面試地產(chǎn)人才數(shù)千人，曾負(fù)責(zé)某知名地產(chǎn)集團(tuán)北方區(qū)招聘體系搭建深化實(shí)施工作，編制《某集團(tuán)招聘專業(yè)題庫》、《集團(tuán)招聘管理手冊(cè)》、《內(nèi)部舉薦管理制度》、《內(nèi)部競選聘管理制度》、《集團(tuán)校園手冊(cè)》、《核心管理人員招聘素質(zhì)行為庫》等多個(gè)基于地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)成果；曾搭建某集團(tuán)公司校園招聘體系，完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導(dǎo)實(shí)施，并創(chuàng)造行的引入實(shí)習(xí)生管理體制，為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。
培訓(xùn)管理方面：曾負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司培訓(xùn)體系搭建及深化實(shí)施工作，組織搭建并實(shí)際操作過地產(chǎn)公司外請(qǐng)培訓(xùn)、外部公開課、新員工培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、專業(yè)體系內(nèi)訓(xùn)、應(yīng)屆生培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、管理進(jìn)階培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)等十大門類課程；熟悉國內(nèi)培訓(xùn)市場，有國內(nèi)外知名高校、頂級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、頂級(jí)心理測評(píng)機(jī)構(gòu)、頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)機(jī)構(gòu)、頂級(jí)拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、頂級(jí)E-learning機(jī)構(gòu)、多家國內(nèi)知名房地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作與渠道管理經(jīng)驗(yàn)；具備豐富的課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)多門房地產(chǎn)課程并親自講授，亦曾與某知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)研發(fā)并實(shí)施多門地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、地產(chǎn)管理沙盤、地產(chǎn)通用技能管理課程，擬補(bǔ)地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)空白；曾負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實(shí)施工作；首次提出純粹實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)概念。
4、 優(yōu)勢課程
房地產(chǎn)人力資源系列：
《謀而后定-切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說明書撰寫》
《慧眼識(shí)人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》
《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧》
《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實(shí)施技巧》
《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系與落地實(shí)施技巧》
《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)》
《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實(shí)操技術(shù)》
《房地產(chǎn)社會(huì)招聘體系建立與四大面試技術(shù)》
《房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與各類項(xiàng)目實(shí)操技術(shù)》
《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績效考核工具應(yīng)用與實(shí)操》
《房地產(chǎn)薪酬重構(gòu)與推進(jìn)技巧》
《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》
房地產(chǎn)非人力資源管理系列：
《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術(shù)》
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識(shí)人技術(shù)》
《房地產(chǎn)內(nèi)部講師建設(shè)與HRTTT課程》
《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術(shù)》
《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》
《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》
《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》
《獵頭顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)》
《獵頭顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》
《培訓(xùn)顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)》
《培訓(xùn)顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》
服務(wù)過的客戶：
富力地產(chǎn)集團(tuán)、隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)、陽光100置業(yè)集團(tuán)、凰家地產(chǎn)集團(tuán)、吉林國貿(mào)集團(tuán)、永康地產(chǎn)集團(tuán)、奧特萊斯中國、鑫苑（中國）置業(yè)、輝煌實(shí)業(yè)集團(tuán)、卓越置業(yè)等上百家地產(chǎn)公司。
房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管
1、 工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人、富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)（超大型地產(chǎn)實(shí)業(yè)集團(tuán)，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
2、授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
3、優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；擅長集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實(shí)施及人力資源管理實(shí)務(wù)操作；長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實(shí)務(wù)研究；多年來對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
3、寶貴經(jīng)驗(yàn)：
組織建設(shè)與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)上市前夕管理整合工作，并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項(xiàng)咨詢成果落實(shí)實(shí)施，負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團(tuán)績效管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《某集團(tuán)薪酬管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評(píng)價(jià)管理制度》、《某集團(tuán)高級(jí)管理人員管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面：多年來累計(jì)面試地產(chǎn)人才數(shù)千人，曾負(fù)責(zé)某知名地產(chǎn)集團(tuán)北方區(qū)招聘體系搭建深化實(shí)施工作，編制《某集團(tuán)招聘專業(yè)題庫》、《集團(tuán)招聘管理手冊(cè)》、《內(nèi)部舉薦管理制度》、《內(nèi)部競選聘管理制度》、《集團(tuán)校園手冊(cè)》、《核心管理人員招聘素質(zhì)行為庫》等多個(gè)基于地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)成果；曾搭建某集團(tuán)公司校園招聘體系，完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導(dǎo)實(shí)施，并創(chuàng)造行的引入實(shí)習(xí)生管理體制，為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。
培訓(xùn)管理方面：曾負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司培訓(xùn)體系搭建及深化實(shí)施工作，組織搭建并實(shí)際操作過地產(chǎn)公司外請(qǐng)培訓(xùn)、外部公開課、新員工培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、專業(yè)體系內(nèi)訓(xùn)、應(yīng)屆生培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、管理進(jìn)階培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)等十大門類課程；熟悉國內(nèi)培訓(xùn)市場，有國內(nèi)外知名高校、頂級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、頂級(jí)心理測評(píng)機(jī)構(gòu)、頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)機(jī)構(gòu)、頂級(jí)拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、頂級(jí)E-learning機(jī)構(gòu)、多家國內(nèi)知名房地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作與渠道管理經(jīng)驗(yàn)；具備豐富的課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)多門房地產(chǎn)課程并親自講授，亦曾與某知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)研發(fā)并實(shí)施多門地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、地產(chǎn)管理沙盤、地產(chǎn)通用技能管理課程，擬補(bǔ)地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)空白；曾負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實(shí)施工作；首次提出純粹實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)概念。
4、 優(yōu)勢課程
房地產(chǎn)人力資源系列：
《謀而后定-切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說明書撰寫》
《慧眼識(shí)人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》
《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧》
《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實(shí)施技巧》
《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系與落地實(shí)施技巧》
《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)》
《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實(shí)操技術(shù)》
《房地產(chǎn)社會(huì)招聘體系建立與四大面試技術(shù)》
《房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與各類項(xiàng)目實(shí)操技術(shù)》
《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績效考核工具應(yīng)用與實(shí)操》
《房地產(chǎn)薪酬重構(gòu)與推進(jìn)技巧》
《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》
房地產(chǎn)非人力資源管理系列：
《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術(shù)》
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識(shí)人技術(shù)》
《房地產(chǎn)內(nèi)部講師建設(shè)與HRTTT課程》
《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術(shù)》
《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》
《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》
《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》
《獵頭顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)》
《獵頭顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》
《培訓(xùn)顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)》
《培訓(xùn)顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》
服務(wù)過的客戶：
富力地產(chǎn)集團(tuán)、隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)、陽光100置業(yè)集團(tuán)、凰家地產(chǎn)集團(tuán)、吉林國貿(mào)集團(tuán)、永康地產(chǎn)集團(tuán)、奧特萊斯中國、鑫苑（中國）置業(yè)、輝煌實(shí)業(yè)集團(tuán)、卓越置業(yè)等上百家地產(chǎn)公司。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：慧眼識(shí)人—房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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