課程詳情
1. 何為培訓(xùn)？
1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點與培訓(xùn)工作
1.1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點與培訓(xùn)
1.1.2發(fā)展中的培訓(xùn)需求與困惑
1.2培訓(xùn)工作者的理性思考
1.2.1培訓(xùn)的價值與意義
1.2.2培訓(xùn)工作的落點
1.2.3房地產(chǎn)培訓(xùn)市場的供需矛盾
1.2.4培訓(xùn)管理者的角色定位
1.2.5培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)
1.3熱門培訓(xùn)知識分享
1.3.1行動學(xué)習(xí)、催化技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)
1.3.2體驗式培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練
2.1.1培訓(xùn)形式劃分法
2.1.2參訓(xùn)人群劃分法
2.1.3培訓(xùn)組織劃分法
2.2典型房地產(chǎn)培訓(xùn)課程案例
3.1.1培訓(xùn)需求調(diào)研表的制定技巧與案例
3.1.2培訓(xùn)需求調(diào)研的組織技巧
3.2培訓(xùn)需求訪談
3.2.1培訓(xùn)需求訪談技巧與案例
3.3培訓(xùn)需求的應(yīng)用
3.3.1案例：培訓(xùn)需求調(diào)研應(yīng)用的困惑
3.3.2重新審視我們的培訓(xùn)需求調(diào)研與應(yīng)用
3.3.3理性可行的培訓(xùn)需求與應(yīng)用技巧
4.1.2制定計劃前的預(yù)備工作
4.1.3計劃制定必須思考的三個問題
4.2案例：典型年度培訓(xùn)計劃剖析
5.1.1培訓(xùn)方式的選擇與培訓(xùn)機構(gòu)剖析
5.1.2領(lǐng)導(dǎo)力課程體系設(shè)計與操作技巧
5.1.3學(xué)歷或類學(xué)歷培訓(xùn)的操作技巧
5.1.4勝任力模型與領(lǐng)導(dǎo)力
5.2新員工培訓(xùn)
5.2.1新員工培訓(xùn)的目的
5.2.2新員工培訓(xùn)的內(nèi)容與形式
5.2.3案例：某公司新員工培訓(xùn)制度剖析
5.3部門與專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)
5.3.1部門與系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)的目的與意義
5.3.2部門內(nèi)訓(xùn)的關(guān)鍵要點
5.3.3部門內(nèi)訓(xùn)的結(jié)果應(yīng)用
5.3.4案例：某公司部門內(nèi)訓(xùn)制度剖析
5.4內(nèi)訓(xùn)師的建立與管理
5.4.1案例：尷尬的內(nèi)訓(xùn)師團隊
5.4.2內(nèi)訓(xùn)師建立必經(jīng)的三步
5.4.3案例：某公司內(nèi)訓(xùn)師管理制度剖析
5.5應(yīng)屆生集訓(xùn)與培養(yǎng)體系
5.5.1應(yīng)屆生培訓(xùn)體系搭建要點
5.5.2應(yīng)屆生集訓(xùn)課程體系與技巧
5.5.3應(yīng)屆生培養(yǎng)體系與技巧
5.5.4案例：某公司應(yīng)屆生培養(yǎng)制度剖析
5.6其他培訓(xùn)的操作要點
5.6.1內(nèi)部提升課程操作要點
5.6.2案例：某公司內(nèi)部提升制度剖析
5.6.3E-learning課程操作要點
6.1.1調(diào)研與反饋
6.1.2制定與調(diào)整
6.2培訓(xùn)渠道選擇
6.2.1質(zhì)量與價格
6.2.2信心與印證
6.3培訓(xùn)方案確定
6.3.1“一張紙的魅力”
6.3.2形與魂
6.4培訓(xùn)活動組織
6.4.1服務(wù)于管理
6.4.2活動組織的十個細節(jié)
6.5培訓(xùn)效果評估與落地跟蹤
6.5.1升溫與降溫
6.5.2證據(jù)與期望
7.1.1管理課程講師選擇技巧
7.1.2外部公開課培訓(xùn)選擇技巧
7.2專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的甄選與管理
7.2.1房地產(chǎn)專業(yè)機構(gòu)的市場狀況
7.2.2專業(yè)課程講師的選擇技巧
7.3體驗式培訓(xùn)機構(gòu)的甄選與管理
7.3.1體驗式機構(gòu)的市場狀況
7.3.2體驗式講師的選擇技巧
7.5高等學(xué)府的甄選與管理
7.5.1房地產(chǎn)總裁班類課程選擇技巧
8.2培訓(xùn)錦上添花的細節(jié)工作
9.1.1案例：某公司培訓(xùn)效果評估表剖析
9.2培訓(xùn)效果三級評估方式與操作技巧
10. 再看培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)
1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點與培訓(xùn)工作
1.1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點與培訓(xùn)
1.1.2發(fā)展中的培訓(xùn)需求與困惑
1.2培訓(xùn)工作者的理性思考
1.2.1培訓(xùn)的價值與意義
1.2.2培訓(xùn)工作的落點
1.2.3房地產(chǎn)培訓(xùn)市場的供需矛盾
1.2.4培訓(xùn)管理者的角色定位
1.2.5培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)
1.3熱門培訓(xùn)知識分享
1.3.1行動學(xué)習(xí)、催化技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)
1.3.2體驗式培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練
2. 房地產(chǎn)企業(yè)典型培訓(xùn)課程體系
2.1培訓(xùn)體系的劃分2.1.1培訓(xùn)形式劃分法
2.1.2參訓(xùn)人群劃分法
2.1.3培訓(xùn)組織劃分法
2.2典型房地產(chǎn)培訓(xùn)課程案例
3. 培訓(xùn)需求的獲取與提煉
3.1培訓(xùn)需求調(diào)查3.1.1培訓(xùn)需求調(diào)研表的制定技巧與案例
3.1.2培訓(xùn)需求調(diào)研的組織技巧
3.2培訓(xùn)需求訪談
3.2.1培訓(xùn)需求訪談技巧與案例
3.3培訓(xùn)需求的應(yīng)用
3.3.1案例：培訓(xùn)需求調(diào)研應(yīng)用的困惑
3.3.2重新審視我們的培訓(xùn)需求調(diào)研與應(yīng)用
3.3.3理性可行的培訓(xùn)需求與應(yīng)用技巧
4. 年度培訓(xùn)計劃的制定技巧與操作案例
4.1年度培訓(xùn)計劃的制定步驟4.1.2制定計劃前的預(yù)備工作
4.1.3計劃制定必須思考的三個問題
4.2案例：典型年度培訓(xùn)計劃剖析
5. 培訓(xùn)課程的體系建設(shè)與管理技巧
5.1領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)5.1.1培訓(xùn)方式的選擇與培訓(xùn)機構(gòu)剖析
5.1.2領(lǐng)導(dǎo)力課程體系設(shè)計與操作技巧
5.1.3學(xué)歷或類學(xué)歷培訓(xùn)的操作技巧
5.1.4勝任力模型與領(lǐng)導(dǎo)力
5.2新員工培訓(xùn)
5.2.1新員工培訓(xùn)的目的
5.2.2新員工培訓(xùn)的內(nèi)容與形式
5.2.3案例：某公司新員工培訓(xùn)制度剖析
5.3部門與專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)
5.3.1部門與系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)的目的與意義
5.3.2部門內(nèi)訓(xùn)的關(guān)鍵要點
5.3.3部門內(nèi)訓(xùn)的結(jié)果應(yīng)用
5.3.4案例：某公司部門內(nèi)訓(xùn)制度剖析
5.4內(nèi)訓(xùn)師的建立與管理
5.4.1案例：尷尬的內(nèi)訓(xùn)師團隊
5.4.2內(nèi)訓(xùn)師建立必經(jīng)的三步
5.4.3案例：某公司內(nèi)訓(xùn)師管理制度剖析
5.5應(yīng)屆生集訓(xùn)與培養(yǎng)體系
5.5.1應(yīng)屆生培訓(xùn)體系搭建要點
5.5.2應(yīng)屆生集訓(xùn)課程體系與技巧
5.5.3應(yīng)屆生培養(yǎng)體系與技巧
5.5.4案例：某公司應(yīng)屆生培養(yǎng)制度剖析
5.6其他培訓(xùn)的操作要點
5.6.1內(nèi)部提升課程操作要點
5.6.2案例：某公司內(nèi)部提升制度剖析
5.6.3E-learning課程操作要點
6. 培訓(xùn)活動組織與實施的細節(jié)與關(guān)鍵點
6.1培訓(xùn)需求分析6.1.1調(diào)研與反饋
6.1.2制定與調(diào)整
6.2培訓(xùn)渠道選擇
6.2.1質(zhì)量與價格
6.2.2信心與印證
6.3培訓(xùn)方案確定
6.3.1“一張紙的魅力”
6.3.2形與魂
6.4培訓(xùn)活動組織
6.4.1服務(wù)于管理
6.4.2活動組織的十個細節(jié)
6.5培訓(xùn)效果評估與落地跟蹤
6.5.1升溫與降溫
6.5.2證據(jù)與期望
7. 五大地產(chǎn)最常用培訓(xùn)渠道的甄選與管理技巧
7.1管理培訓(xùn)機構(gòu)的甄選與管理7.1.1管理課程講師選擇技巧
7.1.2外部公開課培訓(xùn)選擇技巧
7.2專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的甄選與管理
7.2.1房地產(chǎn)專業(yè)機構(gòu)的市場狀況
7.2.2專業(yè)課程講師的選擇技巧
7.3體驗式培訓(xùn)機構(gòu)的甄選與管理
7.3.1體驗式機構(gòu)的市場狀況
7.3.2體驗式講師的選擇技巧
7.5高等學(xué)府的甄選與管理
7.5.1房地產(chǎn)總裁班類課程選擇技巧
8. 錦上添花的培訓(xùn)輔助工作
8.1房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理者的常犯的三個錯誤8.2培訓(xùn)錦上添花的細節(jié)工作
9. 培訓(xùn)效果的評價方法
9.1培訓(xùn)效果的現(xiàn)場評估9.1.1案例：某公司培訓(xùn)效果評估表剖析
9.2培訓(xùn)效果三級評估方式與操作技巧
10. 再看培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)
講師簡介
王少鵬 老師
房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師
房地產(chǎn)管理落地實施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管
1、 工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責(zé)人、富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、隆基泰和實業(yè)集團（超大型地產(chǎn)實業(yè)集團，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
2、授課特點
課程結(jié)構(gòu)嚴謹，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
3、優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務(wù)操作；長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務(wù)研究；多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
3、寶貴經(jīng)驗：
組織建設(shè)與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團上市前夕管理整合工作，并負責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施，負責(zé)集團及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標準配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面：多年來累計面試地產(chǎn)人才數(shù)千人，曾負責(zé)某知名地產(chǎn)集團北方區(qū)招聘體系搭建深化實施工作，編制《某集團招聘專業(yè)題庫》、《集團招聘管理手冊》、《內(nèi)部舉薦管理制度》、《內(nèi)部競選聘管理制度》、《集團校園手冊》、《核心管理人員招聘素質(zhì)行為庫》等多個基于地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)成果；曾搭建某集團公司校園招聘體系，完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導(dǎo)實施，并創(chuàng)造行的引入實習(xí)生管理體制，為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。
培訓(xùn)管理方面：曾負責(zé)某地產(chǎn)集團公司培訓(xùn)體系搭建及深化實施工作，組織搭建并實際操作過地產(chǎn)公司外請培訓(xùn)、外部公開課、新員工培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、專業(yè)體系內(nèi)訓(xùn)、應(yīng)屆生培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、管理進階培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)等十大門類課程；熟悉國內(nèi)培訓(xùn)市場，有國內(nèi)外知名高校、頂級體驗式培訓(xùn)機構(gòu)、頂級心理測評機構(gòu)、頂級領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)機構(gòu)、頂級拓展訓(xùn)練機構(gòu)、頂級E-learning機構(gòu)、多家國內(nèi)知名房地產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)的合作與渠道管理經(jīng)驗；具備豐富的課程研發(fā)經(jīng)驗，研發(fā)多門房地產(chǎn)課程并親自講授，亦曾與某知名培訓(xùn)機構(gòu)研發(fā)并實施多門地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、地產(chǎn)管理沙盤、地產(chǎn)通用技能管理課程，擬補地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)空白；曾負責(zé)某地產(chǎn)集團人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實施工作；首次提出純粹實戰(zhàn)培訓(xùn)概念。
4、 優(yōu)勢課程
房地產(chǎn)人力資源系列：
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施與崗位說明書撰寫》
《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》
《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實施技巧》
《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》
《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵體系與落地實施技巧》
《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識》
《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實操技術(shù)》
《房地產(chǎn)社會招聘體系建立與四大面試技術(shù)》
《房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與各類項目實操技術(shù)》
《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績效考核工具應(yīng)用與實操》
《房地產(chǎn)薪酬重構(gòu)與推進技巧》
《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》
房地產(chǎn)非人力資源管理系列：
《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術(shù)》
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識人技術(shù)》
《房地產(chǎn)內(nèi)部講師建設(shè)與HRTTT課程》
《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術(shù)》
《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》
《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》
《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》
《獵頭顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》
《獵頭顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》
《培訓(xùn)顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》
《培訓(xùn)顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》
服務(wù)過的客戶：
富力地產(chǎn)集團、隆基泰和實業(yè)集團、陽光100置業(yè)集團、凰家地產(chǎn)集團、吉林國貿(mào)集團、永康地產(chǎn)集團、奧特萊斯中國、鑫苑（中國）置業(yè)、輝煌實業(yè)集團、卓越置業(yè)等上百家地產(chǎn)公司。
房地產(chǎn)管理落地實施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管
1、 工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責(zé)人、富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、隆基泰和實業(yè)集團（超大型地產(chǎn)實業(yè)集團，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
2、授課特點
課程結(jié)構(gòu)嚴謹，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
3、優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務(wù)操作；長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務(wù)研究；多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
3、寶貴經(jīng)驗：
組織建設(shè)與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團上市前夕管理整合工作，并負責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施，負責(zé)集團及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標準配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面：多年來累計面試地產(chǎn)人才數(shù)千人，曾負責(zé)某知名地產(chǎn)集團北方區(qū)招聘體系搭建深化實施工作，編制《某集團招聘專業(yè)題庫》、《集團招聘管理手冊》、《內(nèi)部舉薦管理制度》、《內(nèi)部競選聘管理制度》、《集團校園手冊》、《核心管理人員招聘素質(zhì)行為庫》等多個基于地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)成果；曾搭建某集團公司校園招聘體系，完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導(dǎo)實施，并創(chuàng)造行的引入實習(xí)生管理體制，為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。
培訓(xùn)管理方面：曾負責(zé)某地產(chǎn)集團公司培訓(xùn)體系搭建及深化實施工作，組織搭建并實際操作過地產(chǎn)公司外請培訓(xùn)、外部公開課、新員工培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、專業(yè)體系內(nèi)訓(xùn)、應(yīng)屆生培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、管理進階培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)等十大門類課程；熟悉國內(nèi)培訓(xùn)市場，有國內(nèi)外知名高校、頂級體驗式培訓(xùn)機構(gòu)、頂級心理測評機構(gòu)、頂級領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)機構(gòu)、頂級拓展訓(xùn)練機構(gòu)、頂級E-learning機構(gòu)、多家國內(nèi)知名房地產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)的合作與渠道管理經(jīng)驗；具備豐富的課程研發(fā)經(jīng)驗，研發(fā)多門房地產(chǎn)課程并親自講授，亦曾與某知名培訓(xùn)機構(gòu)研發(fā)并實施多門地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、地產(chǎn)管理沙盤、地產(chǎn)通用技能管理課程，擬補地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)空白；曾負責(zé)某地產(chǎn)集團人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實施工作；首次提出純粹實戰(zhàn)培訓(xùn)概念。
4、 優(yōu)勢課程
房地產(chǎn)人力資源系列：
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施與崗位說明書撰寫》
《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》
《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實施技巧》
《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》
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課程對象
備 注
課程名稱：因材施教—房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實施技巧課程
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咨詢電話：020-29042042
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