課程詳情
1. 我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權變與管理—道與術
1.3房地產行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產人力資源管理者應具備的十項能力
3. 績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設
3.3人力資源部門與操作過程
4.2龍湖文化與其績效考核剖析
4.3萬達文化與其績效考核剖析
4.4思考：企業(yè)文化特點與考核理念
5.2房地產企業(yè)BSC應用誤區(qū)與應用范圍
5.3房地產典型BSC考核應用案例解析
6.2 KPI工具應用的幾個誤區(qū)
6.3 房地產企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
6.4 房地產企業(yè)典型KPI考核案例解析
7.2 360工具的應用范圍與技巧
7.3 房地產典型360工具應用案例
7.4 MBO工具在房地產考核中的應用
8.2 績效考核的動員與宣貫
8.3 績效考核的漸進與優(yōu)化
9.2 案例：剖析《某企業(yè)考核管理制度》
9.3 社招人員試用期考核
9.4案例：剖析《某企業(yè)試用期考核管理制度》
9.5 應屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核
9.6案例：剖析《某企業(yè)應屆生培養(yǎng)評價制度》
9.7 高管業(yè)績責任書的編制與簽訂
9.8案例：剖析《某企業(yè)高管業(yè)績責任書》
9.9 高管述職與述能的魅力
9.10案例：剖析《某企業(yè)述職報告》
9.11案例剖析《某企業(yè)高管述能流程》
10.2 集團雛形期推進要點
10.3 規(guī)范管理期推進要點
11. 再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權變與管理—道與術
1.3房地產行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產人力資源管理者應具備的十項能力
2. 房地產行業(yè)與考核
2.1從房地產業(yè)務特點看績效考核3. 績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設
3.3人力資源部門與操作過程
4. 知名房地產企業(yè)文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績效考核剖析4.2龍湖文化與其績效考核剖析
4.3萬達文化與其績效考核剖析
4.4思考：企業(yè)文化特點與考核理念
5. BSC工具應用
5.1BSC的起源與發(fā)展5.2房地產企業(yè)BSC應用誤區(qū)與應用范圍
5.3房地產典型BSC考核應用案例解析
6. KPI指標工具應用
6.1 KPI的特點與應用6.2 KPI工具應用的幾個誤區(qū)
6.3 房地產企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
6.4 房地產企業(yè)典型KPI考核案例解析
7. 360考核工具及MBO的應用
7.1 地產考核中的MBO7.2 360工具的應用范圍與技巧
7.3 房地產典型360工具應用案例
7.4 MBO工具在房地產考核中的應用
8. 掌握績效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力8.2 績效考核的動員與宣貫
8.3 績效考核的漸進與優(yōu)化
9. 典型房地產考核體系設計技巧與要點解析
9.1 崗位績效制人員的日�？己�9.2 案例：剖析《某企業(yè)考核管理制度》
9.3 社招人員試用期考核
9.4案例：剖析《某企業(yè)試用期考核管理制度》
9.5 應屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核
9.6案例：剖析《某企業(yè)應屆生培養(yǎng)評價制度》
9.7 高管業(yè)績責任書的編制與簽訂
9.8案例：剖析《某企業(yè)高管業(yè)績責任書》
9.9 高管述職與述能的魅力
9.10案例：剖析《某企業(yè)述職報告》
9.11案例剖析《某企業(yè)高管述能流程》
10. 典型房地產績效考核三步推進思路及步驟
10.1 考核起步期推進要點10.2 集團雛形期推進要點
10.3 規(guī)范管理期推進要點
11. 再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力
講師簡介
王少鵬 老師
房地產人力資源及管理實戰(zhàn)講師
房地產管理落地實施專家
知名上市地產企業(yè)人資高管
1、 工作背景
專注于房地產行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人、富力地產（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、隆基泰和實業(yè)集團（超大型地產實業(yè)集團，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)、北京某房地產管理咨詢公司首席顧問、多家地產企業(yè)外部顧問。
2、授課特點
課程結構嚴謹，形式豐富多樣，內容案例緊扣地產行業(yè)，根據(jù)成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉化為載體，充分激發(fā)學員學習熱情。
3、優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務操作；長期致力于房地產行業(yè)人力資源管理理論及實務研究；多年來對地產行業(yè)、各類地產企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經(jīng)典理論為基礎，更多關注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
3、寶貴經(jīng)驗：
組織建設與績效薪酬方面：曾參與某知名地產集團上市前夕管理整合工作，并負責組織人力資源模塊、業(yè)務流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施，負責集團及分子公司薪酬及考核體系重構工作，編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產公司組織架構與定位標準配置》、《應屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面：多年來累計面試地產人才數(shù)千人，曾負責某知名地產集團北方區(qū)招聘體系搭建深化實施工作，編制《某集團招聘專業(yè)題庫》、《集團招聘管理手冊》、《內部舉薦管理制度》、《內部競選聘管理制度》、《集團校園手冊》、《核心管理人員招聘素質行為庫》等多個基于地產行業(yè)的專業(yè)成果；曾搭建某集團公司校園招聘體系，完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導實施，并創(chuàng)造行的引入實習生管理體制，為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。
培訓管理方面：曾負責某地產集團公司培訓體系搭建及深化實施工作，組織搭建并實際操作過地產公司外請培訓、外部公開課、新員工培訓、部門內訓、專業(yè)體系內訓、應屆生培訓、學歷培訓、管理進階培訓、資格證書培訓、內部講師培訓等十大門類課程；熟悉國內培訓市場，有國內外知名高校、頂級體驗式培訓機構、頂級心理測評機構、頂級領導力培養(yǎng)機構、頂級拓展訓練機構、頂級E-learning機構、多家國內知名房地產培訓機構的合作與渠道管理經(jīng)驗；具備豐富的課程研發(fā)經(jīng)驗，研發(fā)多門房地產課程并親自講授，亦曾與某知名培訓機構研發(fā)并實施多門地產領導力、地產管理沙盤、地產通用技能管理課程，擬補地產培訓行業(yè)空白；曾負責某地產集團人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實施工作；首次提出純粹實戰(zhàn)培訓概念。
4、 優(yōu)勢課程
房地產人力資源系列：
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》
《房地產企業(yè)組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》
《慧眼識人-房地產人力資源管理者招聘技能》
《因材施教-房地產培訓體系建設與課程實施技巧》
《知人善用-房地產績效考核體系與落地實施技巧》
《恰如其分-房地產薪酬激勵體系與落地實施技巧》
《做懂業(yè)務的HR-房地產HR必備的房地產業(yè)務知識》
《房地產校園招聘體系建立與實操技術》
《房地產社會招聘體系建立與四大面試技術》
《房地產培訓體系建設與各類項目實操技術》
《房地產四大經(jīng)典績效考核工具應用與實操》
《房地產薪酬重構與推進技巧》
《房地產HR如何有效管理與使用外部空降兵》
房地產非人力資源管理系列：
《房地產非人力資源的管理者的人力管理藝術》
《房地產非人力資源管理者的識人技術》
《房地產內部講師建設與HRTTT課程》
《房地產職業(yè)經(jīng)理人的融入之術》
《房地產新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》
《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》
《MTP-房地產中層管理者的管理技能提升》
《獵頭顧問必備的房地產基礎知識》
《獵頭顧問的房地產客戶管理技巧》
《培訓顧問必備的房地產基礎知識》
《培訓顧問的房地產客戶管理技巧》
服務過的客戶：
富力地產集團、隆基泰和實業(yè)集團、陽光100置業(yè)集團、凰家地產集團、吉林國貿集團、永康地產集團、奧特萊斯中國、鑫苑（中國）置業(yè)、輝煌實業(yè)集團、卓越置業(yè)等上百家地產公司。
房地產管理落地實施專家
知名上市地產企業(yè)人資高管
1、 工作背景
專注于房地產行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人、富力地產（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、隆基泰和實業(yè)集團（超大型地產實業(yè)集團，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)、北京某房地產管理咨詢公司首席顧問、多家地產企業(yè)外部顧問。
2、授課特點
課程結構嚴謹，形式豐富多樣，內容案例緊扣地產行業(yè)，根據(jù)成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉化為載體，充分激發(fā)學員學習熱情。
3、優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務操作；長期致力于房地產行業(yè)人力資源管理理論及實務研究；多年來對地產行業(yè)、各類地產企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經(jīng)典理論為基礎，更多關注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
3、寶貴經(jīng)驗：
組織建設與績效薪酬方面：曾參與某知名地產集團上市前夕管理整合工作，并負責組織人力資源模塊、業(yè)務流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施，負責集團及分子公司薪酬及考核體系重構工作，編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產公司組織架構與定位標準配置》、《應屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面：多年來累計面試地產人才數(shù)千人，曾負責某知名地產集團北方區(qū)招聘體系搭建深化實施工作，編制《某集團招聘專業(yè)題庫》、《集團招聘管理手冊》、《內部舉薦管理制度》、《內部競選聘管理制度》、《集團校園手冊》、《核心管理人員招聘素質行為庫》等多個基于地產行業(yè)的專業(yè)成果；曾搭建某集團公司校園招聘體系，完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導實施，并創(chuàng)造行的引入實習生管理體制，為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。
培訓管理方面：曾負責某地產集團公司培訓體系搭建及深化實施工作，組織搭建并實際操作過地產公司外請培訓、外部公開課、新員工培訓、部門內訓、專業(yè)體系內訓、應屆生培訓、學歷培訓、管理進階培訓、資格證書培訓、內部講師培訓等十大門類課程；熟悉國內培訓市場，有國內外知名高校、頂級體驗式培訓機構、頂級心理測評機構、頂級領導力培養(yǎng)機構、頂級拓展訓練機構、頂級E-learning機構、多家國內知名房地產培訓機構的合作與渠道管理經(jīng)驗；具備豐富的課程研發(fā)經(jīng)驗，研發(fā)多門房地產課程并親自講授，亦曾與某知名培訓機構研發(fā)并實施多門地產領導力、地產管理沙盤、地產通用技能管理課程，擬補地產培訓行業(yè)空白；曾負責某地產集團人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實施工作；首次提出純粹實戰(zhàn)培訓概念。
4、 優(yōu)勢課程
房地產人力資源系列：
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》
《房地產企業(yè)組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》
《慧眼識人-房地產人力資源管理者招聘技能》
《因材施教-房地產培訓體系建設與課程實施技巧》
《知人善用-房地產績效考核體系與落地實施技巧》
《恰如其分-房地產薪酬激勵體系與落地實施技巧》
《做懂業(yè)務的HR-房地產HR必備的房地產業(yè)務知識》
《房地產校園招聘體系建立與實操技術》
《房地產社會招聘體系建立與四大面試技術》
《房地產培訓體系建設與各類項目實操技術》
《房地產四大經(jīng)典績效考核工具應用與實操》
《房地產薪酬重構與推進技巧》
《房地產HR如何有效管理與使用外部空降兵》
房地產非人力資源管理系列：
《房地產非人力資源的管理者的人力管理藝術》
《房地產非人力資源管理者的識人技術》
《房地產內部講師建設與HRTTT課程》
《房地產職業(yè)經(jīng)理人的融入之術》
《房地產新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》
《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》
《MTP-房地產中層管理者的管理技能提升》
《獵頭顧問必備的房地產基礎知識》
《獵頭顧問的房地產客戶管理技巧》
《培訓顧問必備的房地產基礎知識》
《培訓顧問的房地產客戶管理技巧》
服務過的客戶：
富力地產集團、隆基泰和實業(yè)集團、陽光100置業(yè)集團、凰家地產集團、吉林國貿集團、永康地產集團、奧特萊斯中國、鑫苑（中國）置業(yè)、輝煌實業(yè)集團、卓越置業(yè)等上百家地產公司。
課程對象
備 注
課程名稱：知人善用—房地產績效考核體系與落地實施技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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