中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 掌握績效管理的主要理念；
ü 了解制定戰(zhàn)略的三種方法；
ü 了解如何從戰(zhàn)略到公司級KPI的產(chǎn)生
ü 掌握指標(biāo)分解的五種方法
ü 學(xué)會制定績效考核方案
ü 掌握績效面談的技巧
課程詳情
第一單元，績效管理的主要理念
一，沒有不好的員工，只有不好的管理
二，績效是衡量管理的主要標(biāo)準(zhǔn)
三，先制定目標(biāo)，再確定工作
四，先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會良好協(xié)作
五，數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”
六，期望什么考核什么
七，績效管理不等于考核
二，swot分析
三，五力模型
四，PEST分析
五，知名企業(yè)的愿景使命
六，從華為的愿景使命到公司目標(biāo)
第三單元， 考核指標(biāo)體系
一，目標(biāo)的定義
二，目標(biāo)的六大要素
三，如何制定公司級KPI
四，公司級KPI的三大來源
1.使命和愿景
2.平衡計分卡
3.重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域
五，確定目標(biāo)值的四種方法
1.歷史比較法
2.行業(yè)標(biāo)桿法
3.資源調(diào)整法
4.策略分析法
六，公司級KPI分解的五種方法
1.直接落實法
2.直接分解法
3.公式分解法
4.問題分析法
5.職責(zé)分析法
第四單元， 績效考核方案
1.GS與KPI 的差別
2.什么是“數(shù)據(jù)八明確”
3.如何設(shè)置考核權(quán)重
4.如何確定目標(biāo)值
5.如何設(shè)置評分標(biāo)準(zhǔn)
6.什么是加減分項
第五單元， 績效面談
一，績效面談的目的
二，績效面談的事前準(zhǔn)備
三，績效面談的要點
一，沒有不好的員工，只有不好的管理
二，績效是衡量管理的主要標(biāo)準(zhǔn)
三，先制定目標(biāo)，再確定工作
四，先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會良好協(xié)作
五，數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”
六，期望什么考核什么
七，績效管理不等于考核
第二單元，戰(zhàn)略與目標(biāo)
一，“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”二，swot分析
三，五力模型
四，PEST分析
五，知名企業(yè)的愿景使命
六，從華為的愿景使命到公司目標(biāo)
第三單元， 考核指標(biāo)體系
一，目標(biāo)的定義
二，目標(biāo)的六大要素
三，如何制定公司級KPI
四，公司級KPI的三大來源
1.使命和愿景
2.平衡計分卡
3.重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域
五，確定目標(biāo)值的四種方法
1.歷史比較法
2.行業(yè)標(biāo)桿法
3.資源調(diào)整法
4.策略分析法
六，公司級KPI分解的五種方法
1.直接落實法
2.直接分解法
3.公式分解法
4.問題分析法
5.職責(zé)分析法
第四單元， 績效考核方案
1.GS與KPI 的差別
2.什么是“數(shù)據(jù)八明確”
3.如何設(shè)置考核權(quán)重
4.如何確定目標(biāo)值
5.如何設(shè)置評分標(biāo)準(zhǔn)
6.什么是加減分項
第五單元， 績效面談
一，績效面談的目的
二，績效面談的事前準(zhǔn)備
三，績效面談的要點
講師簡介
錢科宇 老師
◎ 蘇州大學(xué)、四川大學(xué)客座教授
◎ 清華大學(xué)研究院、河海大學(xué)MBA中心特聘講師
◎ 斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員
◎ 上市公司金螳螂集團（行業(yè)第一）企業(yè)大學(xué)校長
◎ 華為培訓(xùn)中心特聘講師
◎ 上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問
◎ 蘇報集團管理咨詢中心簽約顧問
資歷背景
兼具管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實地輔導(dǎo)項目，以“解決實際問題，追求培訓(xùn)績效”為目標(biāo)，培訓(xùn)過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任。與您共同進步！
重塑企業(yè)管理認(rèn)知
目標(biāo)為王——企業(yè)目標(biāo)必達(dá)九步法
中高層管理技能提升（案例研修班）
如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理體系
目標(biāo)與計劃管理
以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團隊管理
基于戰(zhàn)略的績效管理模式
目標(biāo)與績效管理
曾服務(wù)企業(yè)
中國移動、中國工商銀行、蘇州銀行、三星半導(dǎo)體、沙鋼集團、繞城高速、精藝皮件、協(xié)鑫集團、昌碩科技、中國農(nóng)業(yè)銀行、康佳電子、金螳螂集團、易程股份、東泰橡膠、商旅集團、科文中心、紅豆集團、羅普斯金鋁業(yè)、農(nóng)發(fā)集團、中設(shè)進出口、亞邦化學(xué)、興業(yè)材料、泰恒機電、德豐電機、寶馨科技、中國保健協(xié)會、友通企業(yè)、柯利達(dá)裝飾、常柴股份、雙喜乳業(yè)、園區(qū)報關(guān)、建業(yè)恒安、東風(fēng)精沖、恒鑫彩印集團、華鑫機械、路之遙科技、祥云測控、金源機械、光輝化工、新日化工、蘭陵化工、潤源經(jīng)編機械、周莊旅游、得爾達(dá)物流、克勞諾斯、卓陽醫(yī)療、林華醫(yī)療、康明醫(yī)療、久誠酒業(yè)、艾沃意特機械、嘉發(fā)酒業(yè)、安泰變壓器、昊鷹環(huán)保、吳江城投、金楓創(chuàng)投、科朗設(shè)備、亞邦染料、艾黛美藝家私、云南白藥、諾雅電動車、永中軟件、中來光伏、江河水務(wù)、華富電子、新的電工、中興能源裝備、江山股份、和平電動車、聚輝科技、透平葉片、嘉澤紗線、歐鼎貿(mào)易、快想商貿(mào)、金裕工程機械、橙寶食品、膳魔師(中國)、博思堂地產(chǎn)、新吉陽地產(chǎn)、工利精機科技、雪域至尊商貿(mào)、伊利亞特機械、浩偉不銹鋼、奧派交通裝備、輝龍電熱電器、……
◎ 清華大學(xué)研究院、河海大學(xué)MBA中心特聘講師
◎ 斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員
◎ 上市公司金螳螂集團（行業(yè)第一）企業(yè)大學(xué)校長
◎ 華為培訓(xùn)中心特聘講師
◎ 上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問
◎ 蘇報集團管理咨詢中心簽約顧問
資歷背景
兼具管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實地輔導(dǎo)項目，以“解決實際問題，追求培訓(xùn)績效”為目標(biāo)，培訓(xùn)過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任。與您共同進步！
重塑企業(yè)管理認(rèn)知
目標(biāo)為王——企業(yè)目標(biāo)必達(dá)九步法
中高層管理技能提升（案例研修班）
如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理體系
目標(biāo)與計劃管理
以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團隊管理
基于戰(zhàn)略的績效管理模式
目標(biāo)與績效管理
曾服務(wù)企業(yè)
中國移動、中國工商銀行、蘇州銀行、三星半導(dǎo)體、沙鋼集團、繞城高速、精藝皮件、協(xié)鑫集團、昌碩科技、中國農(nóng)業(yè)銀行、康佳電子、金螳螂集團、易程股份、東泰橡膠、商旅集團、科文中心、紅豆集團、羅普斯金鋁業(yè)、農(nóng)發(fā)集團、中設(shè)進出口、亞邦化學(xué)、興業(yè)材料、泰恒機電、德豐電機、寶馨科技、中國保健協(xié)會、友通企業(yè)、柯利達(dá)裝飾、常柴股份、雙喜乳業(yè)、園區(qū)報關(guān)、建業(yè)恒安、東風(fēng)精沖、恒鑫彩印集團、華鑫機械、路之遙科技、祥云測控、金源機械、光輝化工、新日化工、蘭陵化工、潤源經(jīng)編機械、周莊旅游、得爾達(dá)物流、克勞諾斯、卓陽醫(yī)療、林華醫(yī)療、康明醫(yī)療、久誠酒業(yè)、艾沃意特機械、嘉發(fā)酒業(yè)、安泰變壓器、昊鷹環(huán)保、吳江城投、金楓創(chuàng)投、科朗設(shè)備、亞邦染料、艾黛美藝家私、云南白藥、諾雅電動車、永中軟件、中來光伏、江河水務(wù)、華富電子、新的電工、中興能源裝備、江山股份、和平電動車、聚輝科技、透平葉片、嘉澤紗線、歐鼎貿(mào)易、快想商貿(mào)、金裕工程機械、橙寶食品、膳魔師(中國)、博思堂地產(chǎn)、新吉陽地產(chǎn)、工利精機科技、雪域至尊商貿(mào)、伊利亞特機械、浩偉不銹鋼、奧派交通裝備、輝龍電熱電器、……
課程對象
備 注
課程名稱：基于戰(zhàn)略的績效管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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