中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
ü 了解目標(biāo)績(jī)效管理的六大核心步驟
ü 掌握目標(biāo)分解的五種方法
ü 學(xué)會(huì)問題分析的五個(gè)步驟
ü 掌握管理研討會(huì)議的操作要領(lǐng)
ü 學(xué)會(huì)制作績(jī)效考核方案
ü 掌握目標(biāo)計(jì)劃過程管控的四張表、四個(gè)會(huì)
ü 掌握績(jī)效面談的技巧



課程詳情
第一單元 目標(biāo)績(jī)效管理的主要理念
一，沒有不好的員工，只有不好的管理
二，績(jī)效是衡量管理的主要標(biāo)準(zhǔn)
三，先制定目標(biāo)，再確定工作
四，先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作
五，數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”
六，期望什么考核什么
七，考核不是目的，而是為了提升。


第二單元 目標(biāo)體系

一，目標(biāo)的定義
二，目標(biāo)的六大要素
三，制定公司級(jí)目標(biāo)
1.公司級(jí)目標(biāo)的來源
Ø 平衡計(jì)分卡
Ø 使命愿景法
Ø 業(yè)務(wù)重點(diǎn)法
2.確定目標(biāo)值的四種方法
Ø 歷史比較法
Ø 行業(yè)標(biāo)桿法
Ø 資源分析法
Ø 策略分析法
3.目標(biāo)分解到部門的五種方法
Ø 直接落實(shí)法
Ø 直接分解法
Ø 公式分解法
Ø 問題分析法
Ø 職責(zé)分析法


第三單元 績(jī)效考核方案

一，什么是KPI
二，什么是GS
三，什么是“數(shù)據(jù)八明確”
四，如何設(shè)置考核權(quán)重
五，如何確定目標(biāo)值
六，如何設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
七，什么是加減分項(xiàng)


第四單元 問題分析

一，問題的定義
二，發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”
三，發(fā)現(xiàn)問題的兩個(gè)工具
1.五個(gè)為什么
2.情景再現(xiàn)法
四，問題分析的五個(gè)步驟
1.確認(rèn)目標(biāo)
2.羅列現(xiàn)象
3.找到根本原因
4.定義問題
5.問題排序


第五單元 策略計(jì)劃

一，制定策略
1.頭腦風(fēng)暴法
2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新法
3.策略篩選
二，制定計(jì)劃
1.計(jì)劃的四個(gè)維度
2.如何填寫月度計(jì)劃表
3.如何填寫每周工作計(jì)劃表
4.如何填寫日清表


第六單元 過程管控

一，管理工作會(huì)議十項(xiàng)守則
二，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)
三，季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
四，月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
五，每周工作例會(huì)
1.參會(huì)人員確定
2.會(huì)議時(shí)間要求
3.會(huì)議發(fā)言要求
4.會(huì)議紀(jì)要要求


第七單元 績(jī)效面談

一，績(jī)效面談的目的
二，績(jī)效面談的事前準(zhǔn)備
三，績(jī)效面談的要點(diǎn)
四，面談表格的填寫


講師簡(jiǎn)介
  錢科宇 老師
◎ 蘇州大學(xué)、四川大學(xué)客座教授
　　　◎ 清華大學(xué)研究院、河海大學(xué)MBA中心特聘講師
　　　◎ 斯坦福源創(chuàng)國(guó)際研究院研究員
　　　◎ 上市公司金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
　　　◎ 華為培訓(xùn)中心特聘講師
　　　◎ 上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問
　　　◎ 蘇報(bào)集團(tuán)管理咨詢中心簽約顧問

資歷背景
　　　兼具管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實(shí)地輔導(dǎo)項(xiàng)目，以“解決實(shí)際問題，追求培訓(xùn)績(jī)效”為目標(biāo)，培訓(xùn)過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
　　　錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任。與您共同進(jìn)步！
　　　
重塑企業(yè)管理認(rèn)知
目標(biāo)為王——企業(yè)目標(biāo)必達(dá)九步法
中高層管理技能提升（案例研修班）
如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理體系
目標(biāo)與計(jì)劃管理
以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊(duì)管理
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理模式
目標(biāo)與績(jī)效管理

曾服務(wù)企業(yè)
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)工商銀行、蘇州銀行、三星半導(dǎo)體、沙鋼集團(tuán)、繞城高速、精藝皮件、協(xié)鑫集團(tuán)、昌碩科技、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、康佳電子、金螳螂集團(tuán)、易程股份、東泰橡膠、商旅集團(tuán)、科文中心、紅豆集團(tuán)、羅普斯金鋁業(yè)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、中設(shè)進(jìn)出口、亞邦化學(xué)、興業(yè)材料、泰恒機(jī)電、德豐電機(jī)、寶馨科技、中國(guó)保健協(xié)會(huì)、友通企業(yè)、柯利達(dá)裝飾、常柴股份、雙喜乳業(yè)、園區(qū)報(bào)關(guān)、建業(yè)恒安、東風(fēng)精沖、恒鑫彩印集團(tuán)、華鑫機(jī)械、路之遙科技、祥云測(cè)控、金源機(jī)械、光輝化工、新日化工、蘭陵化工、潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械、周莊旅游、得爾達(dá)物流、克勞諾斯、卓陽(yáng)醫(yī)療、林華醫(yī)療、康明醫(yī)療、久誠(chéng)酒業(yè)、艾沃意特機(jī)械、嘉發(fā)酒業(yè)、安泰變壓器、昊鷹環(huán)保、吳江城投、金楓創(chuàng)投、科朗設(shè)備、亞邦染料、艾黛美藝家私、云南白藥、諾雅電動(dòng)車、永中軟件、中來光伏、江河水務(wù)、華富電子、新的電工、中興能源裝備、江山股份、和平電動(dòng)車、聚輝科技、透平葉片、嘉澤紗線、歐鼎貿(mào)易、快想商貿(mào)、金裕工程機(jī)械、橙寶食品、膳魔師(中國(guó))、博思堂地產(chǎn)、新吉陽(yáng)地產(chǎn)、工利精機(jī)科技、雪域至尊商貿(mào)、伊利亞特機(jī)械、浩偉不銹鋼、奧派交通裝備、輝龍電熱電器、……


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：目標(biāo)與績(jī)效管理


 

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