中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
案例一：規(guī)范化管理為什么那么難？
事件概況：AD公司決定推行企業(yè)的規(guī)范化管理，人力資源部和財(cái)務(wù)部推出了幾項(xiàng)合理的管理規(guī)定，經(jīng)理們因?yàn)榱?xí)慣了原先的工作方式不愿意改變，有的陽(yáng)奉陰違，有的干脆公然抵制。一時(shí)間，AD公司內(nèi)部議論紛紛，氣氛緊張起來(lái)……。
學(xué)習(xí)心得：
Ø 管理可以產(chǎn)生效益
Ø 高效管理的前提是達(dá)成共識(shí)
Ø 目標(biāo)和價(jià)值觀一致的才能稱為團(tuán)隊(duì)
Ø 管理者需具備雙贏和付出的心態(tài)
Ø 管理就是溝通、溝通、在溝通
案例二：小楊的離職/蔡經(jīng)理的煩惱/熱心的肖經(jīng)理
學(xué)習(xí)心得：
Ø 管理者應(yīng)該維護(hù)公司和上司的形象
Ø 管理者應(yīng)該維護(hù)公司的規(guī)章制度
Ø 管理者應(yīng)該推動(dòng)公司的管理進(jìn)程
案例三：陳經(jīng)理和小馬
事件概況：
上集：小馬是個(gè)應(yīng)屆生新員工，積極性很高，能力還欠缺，陳經(jīng)理近期就遇到了這樣的一件頭疼事……。
下集：隨著時(shí)間的推移，小馬開始有了工作能力，不過(guò)似乎有點(diǎn)牢騷了，陳經(jīng)理了解了這些情況之后，應(yīng)該如何與他溝通，提高他的積極性？
學(xué)習(xí)心得：
Ø 管理者的“管理職能”
Ø 管理的基礎(chǔ)是流程化、制度化
Ø 管理者的主要工作對(duì)象是“人”
Ø 管理者的“領(lǐng)導(dǎo)職能”
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備人格魅力
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作對(duì)象是“人”
Ø “管理”保證六十分；“領(lǐng)導(dǎo)”追求一百分
案例四：海南旅游的名額
事件概況：公司給了銷售部十個(gè)旅游獎(jiǎng)勵(lì)的名額，少給了三個(gè)合理的名額，作為部門經(jīng)理，應(yīng)該如何和上級(jí)溝通呢……
學(xué)習(xí)心得：
Ø 下屬應(yīng)當(dāng)主動(dòng)積極與上級(jí)溝通
Ø 從上級(jí)的角度思考問(wèn)題
Ø 和上級(jí)溝通要多講事實(shí)，少說(shuō)結(jié)論
Ø 要給上級(jí)做選擇題
Ø 上級(jí)同樣需要激勵(lì)
案例五：高經(jīng)理和孫經(jīng)理
事件概況：銷售部高經(jīng)理有個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，為公司接了不少客戶訂單。可生產(chǎn)部似乎總是不爭(zhēng)氣，不是交期延誤，就是質(zhì)量問(wèn)題，兩個(gè)部門日常工作的配合中問(wèn)題頻頻發(fā)生，令許總頭疼不已……。
學(xué)習(xí)心得：
Ø 管理怎么做，由經(jīng)營(yíng)的需要來(lái)決定
Ø 市場(chǎng)趨勢(shì)走向小、快、靈活、創(chuàng)新
Ø 部門之間是供應(yīng)商的關(guān)系
Ø 促進(jìn)跨部門溝通需要從制度設(shè)計(jì)開始
Ø 跨部門的三流合作：物品流、信息流、服務(wù)流
案例六：團(tuán)隊(duì)為什么一盤散沙？
事件概況：各部門之間因?yàn)閹准虑榘l(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，有的互相推諉責(zé)任，爭(zhēng)執(zhí)還算是不錯(cuò)的現(xiàn)象，有的經(jīng)理干脆扯皮拖延，大家不管不顧，造成了團(tuán)隊(duì)協(xié)作之間不和諧的聲音……
學(xué)習(xí)心得：
Ø 化解團(tuán)隊(duì)沖突的四種策略
Ø 重要、不緊急的問(wèn)題可以妥協(xié)
Ø 緊急、不重要的問(wèn)題可以遷就
Ø 不緊急、不重要的問(wèn)題可以回避
Ø 既緊急又重要的問(wèn)題必須強(qiáng)制
Ø 解決沖突、達(dá)成合作的四步法：
案例七：任經(jīng)理的煩惱
事件概況：任經(jīng)理屬下四名員工，各有特點(diǎn)，各有長(zhǎng)短，到了年初年末的時(shí)候，發(fā)生了一系列的事情，究竟應(yīng)該如何管理他們呢……。
學(xué)習(xí)心得：
Ø 老員工更需要激勵(lì)、新員工更需要輔導(dǎo)
Ø 激勵(lì)的四個(gè)理論基礎(chǔ)
Ø 有效激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
Ø 有效激勵(lì)的四個(gè)臺(tái)階
Ø 高效輔導(dǎo)的四個(gè)最佳時(shí)機(jī)
Ø 高效輔導(dǎo)的四個(gè)步驟：我做他看、我們一起做、他做我檢查、全部他做
事件概況：AD公司決定推行企業(yè)的規(guī)范化管理，人力資源部和財(cái)務(wù)部推出了幾項(xiàng)合理的管理規(guī)定，經(jīng)理們因?yàn)榱?xí)慣了原先的工作方式不愿意改變，有的陽(yáng)奉陰違，有的干脆公然抵制。一時(shí)間，AD公司內(nèi)部議論紛紛，氣氛緊張起來(lái)……。
學(xué)習(xí)心得：
Ø 管理可以產(chǎn)生效益
Ø 高效管理的前提是達(dá)成共識(shí)
Ø 目標(biāo)和價(jià)值觀一致的才能稱為團(tuán)隊(duì)
Ø 管理者需具備雙贏和付出的心態(tài)
Ø 管理就是溝通、溝通、在溝通
案例二：小楊的離職/蔡經(jīng)理的煩惱/熱心的肖經(jīng)理
學(xué)習(xí)心得：
Ø 管理者應(yīng)該維護(hù)公司和上司的形象
Ø 管理者應(yīng)該維護(hù)公司的規(guī)章制度
Ø 管理者應(yīng)該推動(dòng)公司的管理進(jìn)程
案例三：陳經(jīng)理和小馬
事件概況：
上集：小馬是個(gè)應(yīng)屆生新員工，積極性很高，能力還欠缺，陳經(jīng)理近期就遇到了這樣的一件頭疼事……。
下集：隨著時(shí)間的推移，小馬開始有了工作能力，不過(guò)似乎有點(diǎn)牢騷了，陳經(jīng)理了解了這些情況之后，應(yīng)該如何與他溝通，提高他的積極性？
學(xué)習(xí)心得：
Ø 管理者的“管理職能”
Ø 管理的基礎(chǔ)是流程化、制度化
Ø 管理者的主要工作對(duì)象是“人”
Ø 管理者的“領(lǐng)導(dǎo)職能”
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備人格魅力
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作對(duì)象是“人”
Ø “管理”保證六十分；“領(lǐng)導(dǎo)”追求一百分
案例四：海南旅游的名額
事件概況：公司給了銷售部十個(gè)旅游獎(jiǎng)勵(lì)的名額，少給了三個(gè)合理的名額，作為部門經(jīng)理，應(yīng)該如何和上級(jí)溝通呢……
學(xué)習(xí)心得：
Ø 下屬應(yīng)當(dāng)主動(dòng)積極與上級(jí)溝通
Ø 從上級(jí)的角度思考問(wèn)題
Ø 和上級(jí)溝通要多講事實(shí)，少說(shuō)結(jié)論
Ø 要給上級(jí)做選擇題
Ø 上級(jí)同樣需要激勵(lì)
案例五：高經(jīng)理和孫經(jīng)理
事件概況：銷售部高經(jīng)理有個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，為公司接了不少客戶訂單。可生產(chǎn)部似乎總是不爭(zhēng)氣，不是交期延誤，就是質(zhì)量問(wèn)題，兩個(gè)部門日常工作的配合中問(wèn)題頻頻發(fā)生，令許總頭疼不已……。
學(xué)習(xí)心得：
Ø 管理怎么做，由經(jīng)營(yíng)的需要來(lái)決定
Ø 市場(chǎng)趨勢(shì)走向小、快、靈活、創(chuàng)新
Ø 部門之間是供應(yīng)商的關(guān)系
Ø 促進(jìn)跨部門溝通需要從制度設(shè)計(jì)開始
Ø 跨部門的三流合作：物品流、信息流、服務(wù)流
案例六：團(tuán)隊(duì)為什么一盤散沙？
事件概況：各部門之間因?yàn)閹准虑榘l(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，有的互相推諉責(zé)任，爭(zhēng)執(zhí)還算是不錯(cuò)的現(xiàn)象，有的經(jīng)理干脆扯皮拖延，大家不管不顧，造成了團(tuán)隊(duì)協(xié)作之間不和諧的聲音……
學(xué)習(xí)心得：
Ø 化解團(tuán)隊(duì)沖突的四種策略
Ø 重要、不緊急的問(wèn)題可以妥協(xié)
Ø 緊急、不重要的問(wèn)題可以遷就
Ø 不緊急、不重要的問(wèn)題可以回避
Ø 既緊急又重要的問(wèn)題必須強(qiáng)制
Ø 解決沖突、達(dá)成合作的四步法：
案例七：任經(jīng)理的煩惱
事件概況：任經(jīng)理屬下四名員工，各有特點(diǎn)，各有長(zhǎng)短，到了年初年末的時(shí)候，發(fā)生了一系列的事情，究竟應(yīng)該如何管理他們呢……。
學(xué)習(xí)心得：
Ø 老員工更需要激勵(lì)、新員工更需要輔導(dǎo)
Ø 激勵(lì)的四個(gè)理論基礎(chǔ)
Ø 有效激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
Ø 有效激勵(lì)的四個(gè)臺(tái)階
Ø 高效輔導(dǎo)的四個(gè)最佳時(shí)機(jī)
Ø 高效輔導(dǎo)的四個(gè)步驟：我做他看、我們一起做、他做我檢查、全部他做
講師簡(jiǎn)介
錢科宇 老師
◎ 蘇州大學(xué)、四川大學(xué)客座教授
◎ 清華大學(xué)研究院、河海大學(xué)MBA中心特聘講師
◎ 斯坦福源創(chuàng)國(guó)際研究院研究員
◎ 上市公司金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
◎ 華為培訓(xùn)中心特聘講師
◎ 上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問(wèn)
◎ 蘇報(bào)集團(tuán)管理咨詢中心簽約顧問(wèn)
資歷背景
兼具管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實(shí)地輔導(dǎo)項(xiàng)目，以“解決實(shí)際問(wèn)題，追求培訓(xùn)績(jī)效”為目標(biāo)，培訓(xùn)過(guò)上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任。與您共同進(jìn)步！
重塑企業(yè)管理認(rèn)知
目標(biāo)為王——企業(yè)目標(biāo)必達(dá)九步法
中高層管理技能提升（案例研修班）
如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理體系
目標(biāo)與計(jì)劃管理
以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊(duì)管理
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理模式
目標(biāo)與績(jī)效管理
曾服務(wù)企業(yè)
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)工商銀行、蘇州銀行、三星半導(dǎo)體、沙鋼集團(tuán)、繞城高速、精藝皮件、協(xié)鑫集團(tuán)、昌碩科技、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、康佳電子、金螳螂集團(tuán)、易程股份、東泰橡膠、商旅集團(tuán)、科文中心、紅豆集團(tuán)、羅普斯金鋁業(yè)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、中設(shè)進(jìn)出口、亞邦化學(xué)、興業(yè)材料、泰恒機(jī)電、德豐電機(jī)、寶馨科技、中國(guó)保健協(xié)會(huì)、友通企業(yè)、柯利達(dá)裝飾、常柴股份、雙喜乳業(yè)、園區(qū)報(bào)關(guān)、建業(yè)恒安、東風(fēng)精沖、恒鑫彩印集團(tuán)、華鑫機(jī)械、路之遙科技、祥云測(cè)控、金源機(jī)械、光輝化工、新日化工、蘭陵化工、潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械、周莊旅游、得爾達(dá)物流、克勞諾斯、卓陽(yáng)醫(yī)療、林華醫(yī)療、康明醫(yī)療、久誠(chéng)酒業(yè)、艾沃意特機(jī)械、嘉發(fā)酒業(yè)、安泰變壓器、昊鷹環(huán)保、吳江城投、金楓創(chuàng)投、科朗設(shè)備、亞邦染料、艾黛美藝家私、云南白藥、諾雅電動(dòng)車、永中軟件、中來(lái)光伏、江河水務(wù)、華富電子、新的電工、中興能源裝備、江山股份、和平電動(dòng)車、聚輝科技、透平葉片、嘉澤紗線、歐鼎貿(mào)易、快想商貿(mào)、金裕工程機(jī)械、橙寶食品、膳魔師(中國(guó))、博思堂地產(chǎn)、新吉陽(yáng)地產(chǎn)、工利精機(jī)科技、雪域至尊商貿(mào)、伊利亞特機(jī)械、浩偉不銹鋼、奧派交通裝備、輝龍電熱電器、……
◎ 清華大學(xué)研究院、河海大學(xué)MBA中心特聘講師
◎ 斯坦福源創(chuàng)國(guó)際研究院研究員
◎ 上市公司金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
◎ 華為培訓(xùn)中心特聘講師
◎ 上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問(wèn)
◎ 蘇報(bào)集團(tuán)管理咨詢中心簽約顧問(wèn)
資歷背景
兼具管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實(shí)地輔導(dǎo)項(xiàng)目，以“解決實(shí)際問(wèn)題，追求培訓(xùn)績(jī)效”為目標(biāo)，培訓(xùn)過(guò)上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任。與您共同進(jìn)步！
重塑企業(yè)管理認(rèn)知
目標(biāo)為王——企業(yè)目標(biāo)必達(dá)九步法
中高層管理技能提升（案例研修班）
如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理體系
目標(biāo)與計(jì)劃管理
以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊(duì)管理
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理模式
目標(biāo)與績(jī)效管理
曾服務(wù)企業(yè)
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)工商銀行、蘇州銀行、三星半導(dǎo)體、沙鋼集團(tuán)、繞城高速、精藝皮件、協(xié)鑫集團(tuán)、昌碩科技、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、康佳電子、金螳螂集團(tuán)、易程股份、東泰橡膠、商旅集團(tuán)、科文中心、紅豆集團(tuán)、羅普斯金鋁業(yè)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、中設(shè)進(jìn)出口、亞邦化學(xué)、興業(yè)材料、泰恒機(jī)電、德豐電機(jī)、寶馨科技、中國(guó)保健協(xié)會(huì)、友通企業(yè)、柯利達(dá)裝飾、常柴股份、雙喜乳業(yè)、園區(qū)報(bào)關(guān)、建業(yè)恒安、東風(fēng)精沖、恒鑫彩印集團(tuán)、華鑫機(jī)械、路之遙科技、祥云測(cè)控、金源機(jī)械、光輝化工、新日化工、蘭陵化工、潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械、周莊旅游、得爾達(dá)物流、克勞諾斯、卓陽(yáng)醫(yī)療、林華醫(yī)療、康明醫(yī)療、久誠(chéng)酒業(yè)、艾沃意特機(jī)械、嘉發(fā)酒業(yè)、安泰變壓器、昊鷹環(huán)保、吳江城投、金楓創(chuàng)投、科朗設(shè)備、亞邦染料、艾黛美藝家私、云南白藥、諾雅電動(dòng)車、永中軟件、中來(lái)光伏、江河水務(wù)、華富電子、新的電工、中興能源裝備、江山股份、和平電動(dòng)車、聚輝科技、透平葉片、嘉澤紗線、歐鼎貿(mào)易、快想商貿(mào)、金裕工程機(jī)械、橙寶食品、膳魔師(中國(guó))、博思堂地產(chǎn)、新吉陽(yáng)地產(chǎn)、工利精機(jī)科技、雪域至尊商貿(mào)、伊利亞特機(jī)械、浩偉不銹鋼、奧派交通裝備、輝龍電熱電器、……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：中高層管理技能提升（案例研討班）
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|