課程詳情
第一部分：西點軍規(guī)中的執(zhí)行力元素
1、 西點22條軍規(guī)
2、 我們向西點學(xué)習(xí)什么？
3、 西點軍校的核心價值觀
4、 西點帶來的執(zhí)行啟示
第二部分：構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
1、環(huán)境決定行為
2、為什么而學(xué)，比學(xué)什么更重要
3、建立打造執(zhí)行人才的西點培訓(xùn)體系
4、通過訓(xùn)練把社會人轉(zhuǎn)變?yōu)楣救?br />5、打造具備獨立商業(yè)人格的執(zhí)行型員工
6、建立具備職業(yè)化素養(yǎng)的執(zhí)行型團隊
第三部分：強化執(zhí)行力的三大根源
1、第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系(從改變心態(tài)\觀念做起,案例故事分析)
2、第二根源：不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法
3、第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
第四部分：西點執(zhí)行理念
1、 團隊至上、犧牲精神
2、 堅決執(zhí)行、馬上行動
3、 剛性規(guī)則、服從第一
4、 沒有借口、結(jié)果第一
5、 珍惜榮譽、承擔(dān)責(zé)任
6、 一次做好、省力無惱
第五部分：3S西點執(zhí)行流程
1、3S西點執(zhí)行流程——保證戰(zhàn)略實施的工具
2、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制
3、責(zé)任機制：建立一對一的責(zé)任
4、承諾機制：必須用措施保障執(zhí)行
5、檢查與監(jiān)督機制：執(zhí)行的關(guān)鍵在于檢查
6、獎懲機制：用即時激勵造就執(zhí)行文化
第六部分：執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)——用結(jié)果交換
1、執(zhí)行力之基——結(jié)果思維
2、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：用結(jié)果進行交換
3、執(zhí)行的真相：完成任務(wù)不等于結(jié)果
4、高標(biāo)準(zhǔn)才會有卓越執(zhí)行——九段結(jié)果的執(zhí)行力
5、、如果做結(jié)果：外包思維
底線思維
第六部分：提升執(zhí)行力的第一步：簡單、服從、重復(fù)
一、如何化繁為簡？
1、第一方法：做客戶所需要的
2、第二方法：做事情要明明白白
3、第三方法：建立系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化運作
4、第四方法：先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度(案例:沃爾瑪?shù)娜粘鋈章湓瓌t)
二、如何做到服從？ (強大的服從才有強大執(zhí)行力)視頻國慶閱兵
l 企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
1、 服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對的
2、 如何有效培養(yǎng)員工的服從性(案例:華為的狼性)
3、 服從目標(biāo) （瞄準(zhǔn)目標(biāo),決不放棄）
4、 服從領(lǐng)導(dǎo)
5、 服從變化
6、 服從結(jié)果
三、如何才叫有效重復(fù)
第七部分：提升執(zhí)行力的第二步：為結(jié)果找對策
結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時時找對策(案例:一個酒店工作人員的服務(wù))
一、如何用先進的工具找對策
1、 頭腦風(fēng)暴的種類
2、 開啟智慧之門，運用創(chuàng)造性思維
二、頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則的把控
第三部分：提升執(zhí)行力的第三步：檢查與督導(dǎo)
一、人們只做你檢查的，而不做你希望的(案例:某公司的考核機制)
二、檢查的手段：在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個按鈕
按鈕1 YCYA
按鈕2 余額控制量化技術(shù)
按鈕3 民主評議法
按鈕4 量化檢查頻率
按鈕5 把訓(xùn)練當(dāng)作做比賽
第九部分：西點執(zhí)行文化打造
1、 用文化打造高效執(zhí)行環(huán)境
2、 執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二
3、 執(zhí)行的結(jié)果文化：結(jié)果第一、理由第二
4、 執(zhí)行的責(zé)任文化：根源在我、責(zé)任至上
5、 執(zhí)行的專注文化：鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
6、 執(zhí)行的危機戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二
7、執(zhí)行的速度戰(zhàn)略：速度第一、完美第二
1、 西點22條軍規(guī)
2、 我們向西點學(xué)習(xí)什么？
3、 西點軍校的核心價值觀
4、 西點帶來的執(zhí)行啟示
第二部分：構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
1、環(huán)境決定行為
2、為什么而學(xué)，比學(xué)什么更重要
3、建立打造執(zhí)行人才的西點培訓(xùn)體系
4、通過訓(xùn)練把社會人轉(zhuǎn)變?yōu)楣救?br />5、打造具備獨立商業(yè)人格的執(zhí)行型員工
6、建立具備職業(yè)化素養(yǎng)的執(zhí)行型團隊
第三部分：強化執(zhí)行力的三大根源
1、第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系(從改變心態(tài)\觀念做起,案例故事分析)
2、第二根源：不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法
3、第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
第四部分：西點執(zhí)行理念
1、 團隊至上、犧牲精神
2、 堅決執(zhí)行、馬上行動
3、 剛性規(guī)則、服從第一
4、 沒有借口、結(jié)果第一
5、 珍惜榮譽、承擔(dān)責(zé)任
6、 一次做好、省力無惱
第五部分：3S西點執(zhí)行流程
1、3S西點執(zhí)行流程——保證戰(zhàn)略實施的工具
2、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制
3、責(zé)任機制：建立一對一的責(zé)任
4、承諾機制：必須用措施保障執(zhí)行
5、檢查與監(jiān)督機制：執(zhí)行的關(guān)鍵在于檢查
6、獎懲機制：用即時激勵造就執(zhí)行文化
第六部分：執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)——用結(jié)果交換
1、執(zhí)行力之基——結(jié)果思維
2、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：用結(jié)果進行交換
3、執(zhí)行的真相：完成任務(wù)不等于結(jié)果
4、高標(biāo)準(zhǔn)才會有卓越執(zhí)行——九段結(jié)果的執(zhí)行力
5、、如果做結(jié)果：外包思維
底線思維
第六部分：提升執(zhí)行力的第一步：簡單、服從、重復(fù)
一、如何化繁為簡？
1、第一方法：做客戶所需要的
2、第二方法：做事情要明明白白
3、第三方法：建立系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化運作
4、第四方法：先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度(案例:沃爾瑪?shù)娜粘鋈章湓瓌t)
二、如何做到服從？ (強大的服從才有強大執(zhí)行力)視頻國慶閱兵
l 企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
1、 服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對的
2、 如何有效培養(yǎng)員工的服從性(案例:華為的狼性)
3、 服從目標(biāo) （瞄準(zhǔn)目標(biāo),決不放棄）
4、 服從領(lǐng)導(dǎo)
5、 服從變化
6、 服從結(jié)果
三、如何才叫有效重復(fù)
第七部分：提升執(zhí)行力的第二步：為結(jié)果找對策
結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時時找對策(案例:一個酒店工作人員的服務(wù))
一、如何用先進的工具找對策
1、 頭腦風(fēng)暴的種類
2、 開啟智慧之門，運用創(chuàng)造性思維
二、頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則的把控
第三部分：提升執(zhí)行力的第三步：檢查與督導(dǎo)
一、人們只做你檢查的，而不做你希望的(案例:某公司的考核機制)
二、檢查的手段：在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個按鈕
按鈕1 YCYA
按鈕2 余額控制量化技術(shù)
按鈕3 民主評議法
按鈕4 量化檢查頻率
按鈕5 把訓(xùn)練當(dāng)作做比賽
第九部分：西點執(zhí)行文化打造
1、 用文化打造高效執(zhí)行環(huán)境
2、 執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二
3、 執(zhí)行的結(jié)果文化：結(jié)果第一、理由第二
4、 執(zhí)行的責(zé)任文化：根源在我、責(zé)任至上
5、 執(zhí)行的專注文化：鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
6、 執(zhí)行的危機戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二
7、執(zhí)行的速度戰(zhàn)略：速度第一、完美第二
講師簡介
林俞丞 老師
天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授
時代光華、前沿講座、財富講壇、商戰(zhàn)名家特約講師
盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者
執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家、
“4+1”執(zhí)行運營系統(tǒng)及“三五一”實戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人
曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問
曾任（美資）華信投資集團執(zhí)行總裁
【授課風(fēng)格】
咨詢師做演講，風(fēng)趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜，情景式案例，實戰(zhàn)型解答。
課程特點：課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時回答學(xué)員問題，斧正學(xué)員實踐思路，拓寬其思維空間
實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例、工具為一體、生動、互動，答疑解惑，學(xué)員愛聽。
【部分典型成功案例】
林俞丞老師為旭陽煤化工集團進行《中層干部執(zhí)行力》輪訓(xùn)20多場，是旭陽煤化工集團的長期合作老師；為中石化石煉化集團做專業(yè)技術(shù)人員《職業(yè)化訓(xùn)練》12場，場均滿意率96.3%；北車集團《卓越團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練營》6期，場均滿意率97.5%；為可口可樂營銷分公司進行《卓越團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練營》多達40多期，場場滿意率高達98%，為河北電信、福建電信進行《大客戶銷售與管理》《精益營銷系統(tǒng)開發(fā)》課程多達30場，每場都獲得大家的一致好評。為河北康利藥業(yè)、九州集團、北京保吉安集團、河北興達集團、河北商宇藥業(yè)、保定冀中藥業(yè)、天津瑞普藥業(yè)集團等多家獸藥公司進行《QBQ責(zé)任與職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》場場反響熱烈，在下個月銷售人員激情四射，業(yè)績均有一倍的突破。
【林俞丞老師任職經(jīng)歷】
林老師集豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學(xué)畢業(yè)以來，曾在某政府經(jīng)濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任培訓(xùn)講師、投資項目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。
林老師出身企業(yè)一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢培訓(xùn)業(yè)從業(yè)7年以來，曾為聯(lián)想集團、湘江地產(chǎn)、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作，在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業(yè)管理培訓(xùn)和NLP銷售培訓(xùn)，聽眾達3萬多人，其培訓(xùn)以企業(yè)的實際運營為出發(fā)點，以團隊執(zhí)行思維訓(xùn)練和習(xí)慣導(dǎo)入為主要手段，其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，實操性強，受到學(xué)員一致好評。幾年來，先后指導(dǎo)上百家企業(yè)走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽！
客戶見證：
林老師的執(zhí)行力課程是我見過的最有實戰(zhàn)意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應(yīng)用并能很快見到效果，這是一般課程達不到的
中國第一焦化企業(yè)旭陽焦化集團董事長：楊雪崗
林老師的執(zhí)行力課程講的很實在，內(nèi)容很充實，所授方法很有實戰(zhàn)意義，最關(guān)鍵是林老師對客戶的負(fù)責(zé)精神讓我感動，培訓(xùn)后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續(xù)落地使用，我們只付了一次培訓(xùn)費卻享受了咨詢式的服務(wù)，這一點很可貴
中燃控股集團總裁：劉明輝
我很欣賞林老師的一點是認(rèn)真和負(fù)責(zé)精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實地調(diào)研而且是完全免費的，從調(diào)研看得出林老師做了充分的準(zhǔn)備，而且對企業(yè)運營相當(dāng)內(nèi)行，好些細(xì)節(jié)性問題問的很專業(yè)，一看就知道真正干過企業(yè)多年，真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設(shè)計的，他的案例很多就是我們廠的實際案例，不但如此林老師還鼓勵大家現(xiàn)場提出企業(yè)管理中的疑難問題，由他現(xiàn)場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮
北車集團唐山軌道客車有限公司董事長：余衛(wèi)平
林老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓(xùn)經(jīng)理一直對執(zhí)行力培訓(xùn)把握不準(zhǔn)，不知道怎么培訓(xùn)才會更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練理念太好了，全流程執(zhí)行訓(xùn)練和過程管理理念，三級執(zhí)行力訓(xùn)練講師體系真是太好了，解決了員工干中學(xué)、學(xué)中干的問題，執(zhí)行力才算是真正落地了
石藥集團中潤藥業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理：張曉燕
聽課的時候我就有點奇怪，林老師怎么對畜牧業(yè)這么在行呢，一問才知道林老師做過三年畜牧企業(yè)總經(jīng)理，我們這群畜牧業(yè)的哥們聽林老師講課簡直就是享受，這個執(zhí)行力的畜牧業(yè)專場課程簡直就是及時雨，說的都是我們正頭疼的問題，給出的解決方案簡直絕了，“攪和”“發(fā)信號”“折騰”“認(rèn)干親”這些話聽著就親切，你聽過這么講管理的嗎？聽過這么通俗易懂而且實用的課程嗎？
九州獸藥集團總經(jīng)理：劉朝陽
我和林老師相識已經(jīng)兩年了，讓我佩服的是每次聽林老師的課程都有不同的感受，就說執(zhí)行力吧，我至少先后聽過四次，兩次公開課、兩次內(nèi)訓(xùn)，但每次內(nèi)容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問，你企業(yè)中的任何疑難問題，只要是涉及管理和營銷的一律提出來，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過不下二十個問題，每次林老師通過問我問題迫使我思考，都能讓我豁然開朗
潤石珠寶公司總經(jīng)理：劉恒義
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授
時代光華、前沿講座、財富講壇、商戰(zhàn)名家特約講師
盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者
執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家、
“4+1”執(zhí)行運營系統(tǒng)及“三五一”實戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人
曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問
曾任（美資）華信投資集團執(zhí)行總裁
【授課風(fēng)格】
咨詢師做演講，風(fēng)趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜，情景式案例，實戰(zhàn)型解答。
課程特點：課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時回答學(xué)員問題，斧正學(xué)員實踐思路，拓寬其思維空間
實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例、工具為一體、生動、互動，答疑解惑，學(xué)員愛聽。
【部分典型成功案例】
林俞丞老師為旭陽煤化工集團進行《中層干部執(zhí)行力》輪訓(xùn)20多場，是旭陽煤化工集團的長期合作老師；為中石化石煉化集團做專業(yè)技術(shù)人員《職業(yè)化訓(xùn)練》12場，場均滿意率96.3%；北車集團《卓越團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練營》6期，場均滿意率97.5%；為可口可樂營銷分公司進行《卓越團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練營》多達40多期，場場滿意率高達98%，為河北電信、福建電信進行《大客戶銷售與管理》《精益營銷系統(tǒng)開發(fā)》課程多達30場，每場都獲得大家的一致好評。為河北康利藥業(yè)、九州集團、北京保吉安集團、河北興達集團、河北商宇藥業(yè)、保定冀中藥業(yè)、天津瑞普藥業(yè)集團等多家獸藥公司進行《QBQ責(zé)任與職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》場場反響熱烈，在下個月銷售人員激情四射，業(yè)績均有一倍的突破。
【林俞丞老師任職經(jīng)歷】
林老師集豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學(xué)畢業(yè)以來，曾在某政府經(jīng)濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任培訓(xùn)講師、投資項目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。
林老師出身企業(yè)一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢培訓(xùn)業(yè)從業(yè)7年以來，曾為聯(lián)想集團、湘江地產(chǎn)、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作，在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業(yè)管理培訓(xùn)和NLP銷售培訓(xùn)，聽眾達3萬多人，其培訓(xùn)以企業(yè)的實際運營為出發(fā)點，以團隊執(zhí)行思維訓(xùn)練和習(xí)慣導(dǎo)入為主要手段，其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，實操性強，受到學(xué)員一致好評。幾年來，先后指導(dǎo)上百家企業(yè)走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽！
客戶見證：
林老師的執(zhí)行力課程是我見過的最有實戰(zhàn)意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應(yīng)用并能很快見到效果，這是一般課程達不到的
中國第一焦化企業(yè)旭陽焦化集團董事長：楊雪崗
林老師的執(zhí)行力課程講的很實在，內(nèi)容很充實，所授方法很有實戰(zhàn)意義，最關(guān)鍵是林老師對客戶的負(fù)責(zé)精神讓我感動，培訓(xùn)后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續(xù)落地使用，我們只付了一次培訓(xùn)費卻享受了咨詢式的服務(wù)，這一點很可貴
中燃控股集團總裁：劉明輝
我很欣賞林老師的一點是認(rèn)真和負(fù)責(zé)精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實地調(diào)研而且是完全免費的，從調(diào)研看得出林老師做了充分的準(zhǔn)備，而且對企業(yè)運營相當(dāng)內(nèi)行，好些細(xì)節(jié)性問題問的很專業(yè)，一看就知道真正干過企業(yè)多年，真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設(shè)計的，他的案例很多就是我們廠的實際案例，不但如此林老師還鼓勵大家現(xiàn)場提出企業(yè)管理中的疑難問題，由他現(xiàn)場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮
北車集團唐山軌道客車有限公司董事長：余衛(wèi)平
林老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓(xùn)經(jīng)理一直對執(zhí)行力培訓(xùn)把握不準(zhǔn)，不知道怎么培訓(xùn)才會更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練理念太好了，全流程執(zhí)行訓(xùn)練和過程管理理念，三級執(zhí)行力訓(xùn)練講師體系真是太好了，解決了員工干中學(xué)、學(xué)中干的問題，執(zhí)行力才算是真正落地了
石藥集團中潤藥業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理：張曉燕
聽課的時候我就有點奇怪，林老師怎么對畜牧業(yè)這么在行呢，一問才知道林老師做過三年畜牧企業(yè)總經(jīng)理，我們這群畜牧業(yè)的哥們聽林老師講課簡直就是享受，這個執(zhí)行力的畜牧業(yè)專場課程簡直就是及時雨，說的都是我們正頭疼的問題，給出的解決方案簡直絕了，“攪和”“發(fā)信號”“折騰”“認(rèn)干親”這些話聽著就親切，你聽過這么講管理的嗎？聽過這么通俗易懂而且實用的課程嗎？
九州獸藥集團總經(jīng)理：劉朝陽
我和林老師相識已經(jīng)兩年了，讓我佩服的是每次聽林老師的課程都有不同的感受，就說執(zhí)行力吧，我至少先后聽過四次，兩次公開課、兩次內(nèi)訓(xùn)，但每次內(nèi)容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問，你企業(yè)中的任何疑難問題，只要是涉及管理和營銷的一律提出來，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過不下二十個問題，每次林老師通過問我問題迫使我思考，都能讓我豁然開朗
潤石珠寶公司總經(jīng)理：劉恒義
課程對象
備 注
課程名稱：西點高效執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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