中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)



課程詳情

前言:關(guān)于管理之父杜拉克的題目
關(guān)于銀行業(yè)目前面臨的競爭
備受關(guān)注的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷


第一篇:網(wǎng)點(diǎn)主管的現(xiàn)場管理技巧

一、境由心生人為峰----關(guān)于“人”的管理
1:一個(gè)問題
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需要什么樣的員工和員工主管
2:培養(yǎng)忠實(shí)的追隨者
為什么需要培養(yǎng)忠實(shí)的追隨者
追隨者的四種狀態(tài)
如何影響追隨者
引領(lǐng)80后和90后的幾個(gè)有效途徑
3:人員管理三步走
制度管人
A、什么是制度?
B、制度執(zhí)行不好的原因
1、宣貫不到位
2、管理者身先示范不夠
3、抱著”老好人思想”做管理工作
4、制度執(zhí)行上缺乏一貫性
5、制度內(nèi)容多年一成不變
C、制度管人工作中應(yīng)注意什么
情感管人
關(guān)鍵詞: 真誠、真心、真善
情緒與壓力管理
快樂工作的典范
管人要管心,得人心者得天下
技能管人
A、技能不夠給工作帶來的困惑:
B、強(qiáng)的技能能讓你在管理上”如虎添翼”
C、強(qiáng)的技能能讓員工找到自信和新的定位
二、他山之石,可以攻玉----關(guān)于“事”的管理
(一):高效能網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人一天工作剖析
早班會(huì)
會(huì)開會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)
早會(huì)流程
早會(huì)的關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作
網(wǎng)點(diǎn)廳堂主動(dòng)服務(wù)營銷巡視
環(huán)境的巡視
人員的巡視
營銷要素的安置
大客戶的開發(fā)與維護(hù)
客戶開發(fā)與維護(hù)做什么?
做個(gè)游刃有余的大客戶經(jīng)理
了解區(qū)域客戶市場情報(bào)
從哪些渠道獲取情報(bào)
信息甄別與篩選
聯(lián)動(dòng)營銷組織
員工技能輔導(dǎo)
輔導(dǎo)時(shí)機(jī)的選擇
- 尋找輔導(dǎo)能增值的信號或情境
--不適合進(jìn)行輔導(dǎo)的情況
周會(huì)總結(jié)
關(guān)鍵流程
讓員工充滿信心


第二篇:網(wǎng)點(diǎn)主管顧問式營銷技巧

(一):銀行營銷人員必備八大素質(zhì)
誠信的魅力----“人而無信,不知其可也”
豐富的知識----“滿腹才學(xué)是寶藏”
高超的技能----“技高一籌勝算大”
客戶的判別與分類----奢侈品的初步認(rèn)識
得體的禮儀----“人靠衣裝,佛靠金裝”
優(yōu)雅的動(dòng)作----“舉手投足顯本色”
良好的習(xí)慣----“臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功”
專業(yè)的魅力----“萬綠叢中一點(diǎn)紅”
積極的心態(tài)----“境由心生人為峰”
(二):主動(dòng)營銷技巧
1、 關(guān)于銀行的本質(zhì)的理解
2、 尋找客戶的MAN法則
3、 商業(yè)銀行對公客戶的識別與深層需求挖掘技巧
(1)確定目標(biāo)客戶
尋找目標(biāo)客戶方法總結(jié)
(2)客戶需求分析
采購類客戶需求分析
銷售類客戶需求分析
理財(cái)類客戶需求分析
資金管理類客戶需求分析
融資類客戶需求分析

(3)制定訪問計(jì)劃
“六藝”的技巧
制定訪問計(jì)劃----準(zhǔn)備工作
制定訪問計(jì)劃----時(shí)機(jī)
制定訪問計(jì)劃----人員
制定訪問計(jì)劃----約見
制定訪問計(jì)劃----寒暄
(4) 說服客戶技巧
利益介紹法
事實(shí)證明介紹法
說服客戶技巧----底線
說服客戶技巧----報(bào)盤
說服客戶技巧----提問
說服客戶技巧----傾聽
說服客戶技巧----促成
最后的話:上善若水


講師簡介

  強(qiáng)勁 老師
資歷
   曾任中銀國際證券培訓(xùn)顧問
   中南財(cái)大工商管理學(xué)碩士
   10年以上銀行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)
   建、中、工、農(nóng)、上海浦發(fā)、招商、深發(fā)張等數(shù)家銀行特聘講師
   原創(chuàng)課程:
    《網(wǎng)點(diǎn)管理效能提升》
    《廳堂聯(lián)動(dòng)營銷管理》
    《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量管理》
    《大堂經(jīng)理服務(wù)“贏”銷》
    《中國銀行對公賬戶經(jīng)理服務(wù)銷售標(biāo)準(zhǔn)化流程》
    《對公柜員服務(wù)銷售標(biāo)準(zhǔn)化流程》
    《客戶經(jīng)理三維提升》
    《危機(jī)事件處理—投訴抱怨處理技巧》
    《網(wǎng)點(diǎn)對公人員營銷技能提升》
  。ㄣy行網(wǎng)點(diǎn)、營業(yè)廳)現(xiàn)場服務(wù)輔導(dǎo)
   重點(diǎn)咨詢成果:
   2013年5月,中國工商銀行婁底市分行兩家支行“營銷管理”項(xiàng)目,通過六天的輔導(dǎo),徹底改變該支行營銷管理面貌,并通過營銷業(yè)績提升的數(shù)據(jù)證明該支行的實(shí)力,建立管理人員的信心;
   2012年3月,中國銀行湖南省分行組織對芙蓉支行營業(yè)部“服務(wù)營銷雙動(dòng)力”項(xiàng)目,5天輔導(dǎo)時(shí)間不僅營業(yè)部比較頭痛的存款業(yè)務(wù)每天新增達(dá)到400萬左右,還在一些難以營銷的中間業(yè)務(wù)上面通過輔導(dǎo)有了很大的突破,該項(xiàng)目也得到了省分行領(lǐng)導(dǎo)的一致好評;授課過程中能夠緊密結(jié)合學(xué)員的工作實(shí)際進(jìn)行講解服務(wù)營銷技巧,并采用豐富多彩的教學(xué)模式在課程中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,獲得學(xué)員的好評。
   2011年11月中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)組織的“明星大堂經(jīng)理”評選項(xiàng)目:主要輔導(dǎo)南京銀行的大堂經(jīng)理1人與中國建設(shè)銀行浙江省分行的大堂經(jīng)理2人獲得“魅力之星”獎(jiǎng)與“親善之星”獎(jiǎng)。
   2010年中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙區(qū)分行《打造五星級網(wǎng)點(diǎn)》顧問講師:在內(nèi)蒙區(qū)選擇五個(gè)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo),采用白天現(xiàn)場指導(dǎo),晚上培訓(xùn)的模式。
   2007年擔(dān)任中國銀行深圳市分行《“迎奧運(yùn),真情服務(wù)”一線柜員服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練營》項(xiàng)目總監(jiān):通過大范圍調(diào)研了解最基層員工需求,通過客戶滿意度調(diào)查進(jìn)一步確定培訓(xùn)方向,一線柜員基本服務(wù)規(guī)范手冊和話術(shù)腳本的制定。
   2013年培訓(xùn)記錄
   銀行類:
   湖南婁底市工商銀行、四川成都中行、吳江農(nóng)行(共四期)、寧波農(nóng)合行(共四期)、寧波銀行、河南鶴壁農(nóng)信社(共三期)、浙江省農(nóng)行、寧波余姚農(nóng)合行、北侖信用聯(lián)社(共4期)
   2011-2012年培訓(xùn)記錄:
   銀行類:
   中國銀行(江蘇省中行、蘇州中行、安徽省中行、遼寧中行、
   廣州白云中行、貴州中行、東莞中行、成都中行)中國建設(shè)
   銀行(廣東省建行、內(nèi)蒙建行、滁州建行、深圳建行、廈門
   建行、承德建行、東莞建行、四川建行川南片區(qū)分行)中國
   農(nóng)業(yè)銀行(臺(tái)州農(nóng)行、嘉興農(nóng)行、紹興農(nóng)行、梅州農(nóng)行)
   北京招行、濟(jì)南招行、合肥浦發(fā)行、臺(tái)州浦發(fā)行、肇慶市端
   州農(nóng)村信用合作社、上海招行、上海銀行、廣發(fā)行等。


課程對象



備    注

課程名稱:網(wǎng)點(diǎn)管理人員管理、營銷“雙動(dòng)力”



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn