中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
一、認(rèn)識(shí)社會(huì)，認(rèn)識(shí)自己
1. 認(rèn)識(shí)時(shí)代 , 迎接挑戰(zhàn) 習(xí)近平總書記“中國(guó)夢(mèng)”
2. 認(rèn)識(shí)自己, 樹立正確價(jià)值觀
（1）找到你存在的價(jià)值
案例：為什么老板對(duì)你刮目相看
案例：洗馬桶的也會(huì)成為內(nèi)務(wù)大臣
案例視頻：新東方掌門人俞敏洪的忠告
（2）確立你的愿景與目標(biāo)
馬云的愿景：打造世界最大的電子商務(wù)平臺(tái)
3. 相信自己，創(chuàng)造輝煌
（1）認(rèn)識(shí)意識(shí)對(duì)物質(zhì)的作用——《水知道答案》
（2）激發(fā)自己的潛能——魏敏芝的成才之路
（3）超越自己的訓(xùn)練
4. 個(gè)人成功實(shí)戰(zhàn)流程
2. 如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃
（1）自我評(píng)價(jià) 職業(yè)定位 目標(biāo)管理
有效目標(biāo)的SMART原則
（2）職業(yè)規(guī)劃的“三圓定位法”
工具：個(gè)人性格特質(zhì)測(cè)試
（3）現(xiàn)代員工職業(yè)晉升通道
案例：國(guó)際著名的目標(biāo)實(shí)驗(yàn)
3. 職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施策略
（1）目標(biāo)要高度聚焦
（2）分解目標(biāo)，分步實(shí)施
（案例：獲得馬拉松比賽冠軍的秘密）
4．實(shí)戰(zhàn)：個(gè)人SWOT分析
（1）何謂SWOT
（2）建立SWOT表時(shí)考慮的問題
（3）用SWOT矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略分析 案例：企業(yè)SWOT分析
不斷地學(xué)習(xí)知識(shí)——李嘉誠(chéng)成功的奧秘！
案例：你們?yōu)槭裁纯梢浴八巷h”？
2.“用以致學(xué)”是最好的學(xué)習(xí)
習(xí)近平：用什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么；
有效的學(xué)習(xí)循環(huán)（案例： 中德的“五多”）
學(xué)習(xí)的PDCA循環(huán)法
3. 創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的最高形式
“人之所以為人”的關(guān)鍵--創(chuàng)造力
故事: “從來(lái)不按照書上的癥狀來(lái)發(fā)病”
馬云什么時(shí)候開始創(chuàng)業(yè)？
4．學(xué)習(xí)的最好方法——頭腦風(fēng)暴法
（1）什么是頭腦風(fēng)暴法
（2）頭腦風(fēng)暴法三個(gè)階段
A、準(zhǔn)備階段
B、頭腦風(fēng)暴階段（一般不超1小時(shí)）
C、評(píng)價(jià)選擇階段
（3）頭腦風(fēng)暴會(huì)議五大原則
案例 1：腦力激蕩起“名字”
案例 2：直升飛機(jī)扇雪
(4)歸納：“頭腦風(fēng)暴法”的好處
（1）時(shí)間管理的意義
（2）時(shí)間管理的技能
1） 要事第一（“大石頭”理論）
2） 以終為始（以結(jié)果為考慮問題的出發(fā)點(diǎn)）
3）學(xué)會(huì)拒絕（對(duì)付不速之客 ）
4）減少冗長(zhǎng)會(huì)議（故事：唇�。�
（3）學(xué)會(huì)制定和分解目標(biāo)
（4）“守時(shí)”——職業(yè)人的第一要求
2．溝通與合作
（1）溝通--團(tuán)結(jié)的利器
1）溝通創(chuàng)造價(jià)值（故事：分橙子的公平）
2）溝通的三要素（游戲：1+1=3）
3）有效溝通的“三換”思維
4）溝通的技巧
5）有效溝通的工具—“頭腦風(fēng)暴法”
（2）合作——團(tuán)隊(duì)的力量
1）從“海豚的故事”看團(tuán)隊(duì)的力量
2）團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3）實(shí)現(xiàn)公司的資源共享
3．形象與禮儀
（1）職業(yè)化的形象
a、儀表的規(guī)范與訓(xùn)練方法
b、口才的規(guī)范與訓(xùn)練方法
c、書寫的規(guī)范與訓(xùn)練方法
（2）職業(yè)化的禮儀
a、基本社交禮儀 b、基本職場(chǎng)禮儀
4、學(xué)習(xí)與管理的有效工具——思維導(dǎo)圖
（1）思維導(dǎo)圖的由來(lái) （案例：思維導(dǎo)圖驚人的力量�。�
（2）思維導(dǎo)圖的用途
（3）思維導(dǎo)圖優(yōu)勢(shì)
1）綜合利用全腦功能，加強(qiáng)記憶；
2)知識(shí)管理工具。
3)增強(qiáng)系統(tǒng)思維能力。
4)提高創(chuàng)新能力。
（4）如何畫思維導(dǎo)圖
（5）思維導(dǎo)圖應(yīng)用案例
五、不懈堅(jiān)持，成功的力量
1. 職場(chǎng)是意志力的較量
蘇格拉底與柏拉圖的感應(yīng)（甩手）
2. 正確的認(rèn)識(shí)問題
案例：“牛仔大王”是怎么煉成的
3. 成功在于不懈的堅(jiān)持
堅(jiān)持的力量
結(jié)語(yǔ)：命運(yùn)掌握在自己手中！
1. 認(rèn)識(shí)時(shí)代 , 迎接挑戰(zhàn) 習(xí)近平總書記“中國(guó)夢(mèng)”
2. 認(rèn)識(shí)自己, 樹立正確價(jià)值觀
（1）找到你存在的價(jià)值
案例：為什么老板對(duì)你刮目相看
案例：洗馬桶的也會(huì)成為內(nèi)務(wù)大臣
案例視頻：新東方掌門人俞敏洪的忠告
（2）確立你的愿景與目標(biāo)
馬云的愿景：打造世界最大的電子商務(wù)平臺(tái)
3. 相信自己，創(chuàng)造輝煌
（1）認(rèn)識(shí)意識(shí)對(duì)物質(zhì)的作用——《水知道答案》
（2）激發(fā)自己的潛能——魏敏芝的成才之路
（3）超越自己的訓(xùn)練
4. 個(gè)人成功實(shí)戰(zhàn)流程
二、做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃
1. 為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 故事：《一口井的人生規(guī)劃》2. 如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃
（1）自我評(píng)價(jià) 職業(yè)定位 目標(biāo)管理
有效目標(biāo)的SMART原則
（2）職業(yè)規(guī)劃的“三圓定位法”
工具：個(gè)人性格特質(zhì)測(cè)試
（3）現(xiàn)代員工職業(yè)晉升通道
案例：國(guó)際著名的目標(biāo)實(shí)驗(yàn)
3. 職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施策略
（1）目標(biāo)要高度聚焦
（2）分解目標(biāo)，分步實(shí)施
（案例：獲得馬拉松比賽冠軍的秘密）
4．實(shí)戰(zhàn)：個(gè)人SWOT分析
（1）何謂SWOT
（2）建立SWOT表時(shí)考慮的問題
（3）用SWOT矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略分析 案例：企業(yè)SWOT分析
三、終身學(xué)習(xí)，生命的主題
1. 終身學(xué)習(xí)是職業(yè)發(fā)展的前提不斷地學(xué)習(xí)知識(shí)——李嘉誠(chéng)成功的奧秘！
案例：你們?yōu)槭裁纯梢浴八巷h”？
2.“用以致學(xué)”是最好的學(xué)習(xí)
習(xí)近平：用什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么；
有效的學(xué)習(xí)循環(huán)（案例： 中德的“五多”）
學(xué)習(xí)的PDCA循環(huán)法
3. 創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的最高形式
“人之所以為人”的關(guān)鍵--創(chuàng)造力
故事: “從來(lái)不按照書上的癥狀來(lái)發(fā)病”
馬云什么時(shí)候開始創(chuàng)業(yè)？
4．學(xué)習(xí)的最好方法——頭腦風(fēng)暴法
（1）什么是頭腦風(fēng)暴法
（2）頭腦風(fēng)暴法三個(gè)階段
A、準(zhǔn)備階段
B、頭腦風(fēng)暴階段（一般不超1小時(shí)）
C、評(píng)價(jià)選擇階段
（3）頭腦風(fēng)暴會(huì)議五大原則
案例 1：腦力激蕩起“名字”
案例 2：直升飛機(jī)扇雪
(4)歸納：“頭腦風(fēng)暴法”的好處
四、職場(chǎng)必備幾種能力
1.時(shí)間管理（1）時(shí)間管理的意義
（2）時(shí)間管理的技能
1） 要事第一（“大石頭”理論）
2） 以終為始（以結(jié)果為考慮問題的出發(fā)點(diǎn)）
3）學(xué)會(huì)拒絕（對(duì)付不速之客 ）
4）減少冗長(zhǎng)會(huì)議（故事：唇�。�
（3）學(xué)會(huì)制定和分解目標(biāo)
（4）“守時(shí)”——職業(yè)人的第一要求
2．溝通與合作
（1）溝通--團(tuán)結(jié)的利器
1）溝通創(chuàng)造價(jià)值（故事：分橙子的公平）
2）溝通的三要素（游戲：1+1=3）
3）有效溝通的“三換”思維
4）溝通的技巧
5）有效溝通的工具—“頭腦風(fēng)暴法”
（2）合作——團(tuán)隊(duì)的力量
1）從“海豚的故事”看團(tuán)隊(duì)的力量
2）團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3）實(shí)現(xiàn)公司的資源共享
3．形象與禮儀
（1）職業(yè)化的形象
a、儀表的規(guī)范與訓(xùn)練方法
b、口才的規(guī)范與訓(xùn)練方法
c、書寫的規(guī)范與訓(xùn)練方法
（2）職業(yè)化的禮儀
a、基本社交禮儀 b、基本職場(chǎng)禮儀
4、學(xué)習(xí)與管理的有效工具——思維導(dǎo)圖
（1）思維導(dǎo)圖的由來(lái) （案例：思維導(dǎo)圖驚人的力量�。�
（2）思維導(dǎo)圖的用途
（3）思維導(dǎo)圖優(yōu)勢(shì)
1）綜合利用全腦功能，加強(qiáng)記憶；
2)知識(shí)管理工具。
3)增強(qiáng)系統(tǒng)思維能力。
4)提高創(chuàng)新能力。
（4）如何畫思維導(dǎo)圖
（5）思維導(dǎo)圖應(yīng)用案例
五、不懈堅(jiān)持，成功的力量
1. 職場(chǎng)是意志力的較量
蘇格拉底與柏拉圖的感應(yīng)（甩手）
2. 正確的認(rèn)識(shí)問題
案例：“牛仔大王”是怎么煉成的
3. 成功在于不懈的堅(jiān)持
堅(jiān)持的力量
結(jié)語(yǔ)：命運(yùn)掌握在自己手中！
講師簡(jiǎn)介
王進(jìn)華 老師
清華大學(xué)、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授，北大縱橫商學(xué)院特聘教授，中國(guó)企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員；國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢顧問；北京時(shí)代光華特聘高級(jí)講師；實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；多家上市公司管理顧問。
三十多年的國(guó)有大中型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)中高層管理工作和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任設(shè)備科長(zhǎng)、企管科長(zhǎng)、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職；擔(dān)任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、人力資源管理、6S管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)路橋集團(tuán)、中國(guó)大唐國(guó)際、國(guó)防科工委一院五一九廠、清華紫光、北京瀚海智業(yè)、北京銀海房地產(chǎn)公司、北京正順國(guó)際教育集團(tuán)、浙江利時(shí)集團(tuán), 貴州中煙公司、振東制藥、勝利油田、內(nèi)蒙赤峰凱富達(dá)連鎖集團(tuán)、遼寧輝騰商學(xué)院、西北礦業(yè)、中鋁集團(tuán)連城公司、山西第三建筑有限公司、山西潞安集團(tuán)、王莊煤礦、常村煤礦、潞安地產(chǎn)、山西云棟房地產(chǎn)集團(tuán)、山西天脊賓館、金威商貿(mào)集團(tuán)等上百家企業(yè)。
在《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào)》、《企業(yè)管理》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革》、《中國(guó)改革報(bào)》等十多家國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表論文30多篇。
課程特點(diǎn)：擁有職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范，課程集實(shí)用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體，在培訓(xùn)界廣受好評(píng)；
咨詢特點(diǎn)：①汲取前沿理論又不固守理論；②源于企業(yè)，量身定做；③強(qiáng)化基礎(chǔ)、講求精細(xì)；④敢于創(chuàng)新，簡(jiǎn)潔實(shí)用；創(chuàng)造了“卡式流程管理”方法；在中國(guó)咨詢界獨(dú)樹一幟。
王老師的講課在清華大學(xué)繼教學(xué)院學(xué)員歷次測(cè)評(píng)中，分?jǐn)?shù)保持在4.42-4.59分之間（滿分5分）；
主要課程：
《流程精細(xì)化管理》 （兩天）
《流程打造執(zhí)行力》 （一天）
《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升》 （兩天）
《中層執(zhí)行力如何落地》 （一天）
《房地產(chǎn)及物業(yè)流程化管理》 （一天）
《煤炭企業(yè)流程化管理》 （一天）
《6S實(shí)戰(zhàn)管理》 （一天）
《企業(yè)文化如何落地》 （一天）
《打造學(xué)習(xí)型組織》 （一天）
《集團(tuán)化管控系列課程》 （兩天）
《政府績(jī)效管理與流程建設(shè)》 （一天）
北京瀚海智業(yè)唐總:
王教授的課非常具有理論高度,而且特別實(shí)用,每個(gè)理論都能落到實(shí)處，都有具體操作方法。我上過(guò)清華EMBA班，聽過(guò)那么多知名教授的課程，這次是我聽過(guò)最好最實(shí)用的課。平時(shí)我工作忙，極少能堅(jiān)持聽下一整天的課，這次整整兩天，一分鐘沒落下，在課間休息時(shí)間都是和王老師在探討。
中鋁集團(tuán)連城公司吳副總：
王進(jìn)華老師是培訓(xùn)師中最出色的哲學(xué)大師，哲學(xué)大師中最實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)師，他的課非常有深度、有哲理，更重要的是講課內(nèi)容深入淺出，非常有實(shí)用價(jià)值！
中國(guó)路橋集團(tuán)劉副總：
我聽過(guò)不止50多名清華、北大老師的課程，沒有人象王教授這樣講的，他全是講方法，著著實(shí)用。聽了他的課，我們平時(shí)長(zhǎng)期糾結(jié)的問題全有了答案。
大唐集團(tuán)遼寧煤制天然氣公司李經(jīng)理：
王老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，能有效提高我們的工作效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)王老師給我們進(jìn)行系統(tǒng)的流程導(dǎo)入。
北京瀚海智業(yè)行政助理侯麗麗:
王老師不僅課講的好,而且多才多藝，歌聲、書法堪稱專業(yè)水平，就是怎么成功、怎么唱歌，在他手里都能做成流程，實(shí)在是太震撼了；他還給我們留下那么多流程樣板和模板，太實(shí)用了。
寧波利時(shí)集團(tuán)人力資源部霍經(jīng)理：
王教授的《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》課程，是我聽過(guò)最好最實(shí)用的課。整整兩天課程，精彩紛呈。感覺思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變和提升，而且非常實(shí)用,每個(gè)理論都能落到實(shí)處，都有具體操作方法，希望再次聽到王老師的課程。
三十多年的國(guó)有大中型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)中高層管理工作和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任設(shè)備科長(zhǎng)、企管科長(zhǎng)、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職；擔(dān)任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、人力資源管理、6S管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)路橋集團(tuán)、中國(guó)大唐國(guó)際、國(guó)防科工委一院五一九廠、清華紫光、北京瀚海智業(yè)、北京銀海房地產(chǎn)公司、北京正順國(guó)際教育集團(tuán)、浙江利時(shí)集團(tuán), 貴州中煙公司、振東制藥、勝利油田、內(nèi)蒙赤峰凱富達(dá)連鎖集團(tuán)、遼寧輝騰商學(xué)院、西北礦業(yè)、中鋁集團(tuán)連城公司、山西第三建筑有限公司、山西潞安集團(tuán)、王莊煤礦、常村煤礦、潞安地產(chǎn)、山西云棟房地產(chǎn)集團(tuán)、山西天脊賓館、金威商貿(mào)集團(tuán)等上百家企業(yè)。
在《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào)》、《企業(yè)管理》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革》、《中國(guó)改革報(bào)》等十多家國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表論文30多篇。
課程特點(diǎn)：擁有職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范，課程集實(shí)用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體，在培訓(xùn)界廣受好評(píng)；
咨詢特點(diǎn)：①汲取前沿理論又不固守理論；②源于企業(yè)，量身定做；③強(qiáng)化基礎(chǔ)、講求精細(xì)；④敢于創(chuàng)新，簡(jiǎn)潔實(shí)用；創(chuàng)造了“卡式流程管理”方法；在中國(guó)咨詢界獨(dú)樹一幟。
王老師的講課在清華大學(xué)繼教學(xué)院學(xué)員歷次測(cè)評(píng)中，分?jǐn)?shù)保持在4.42-4.59分之間（滿分5分）；
主要課程：
《流程精細(xì)化管理》 （兩天）
《流程打造執(zhí)行力》 （一天）
《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升》 （兩天）
《中層執(zhí)行力如何落地》 （一天）
《房地產(chǎn)及物業(yè)流程化管理》 （一天）
《煤炭企業(yè)流程化管理》 （一天）
《6S實(shí)戰(zhàn)管理》 （一天）
《企業(yè)文化如何落地》 （一天）
《打造學(xué)習(xí)型組織》 （一天）
《集團(tuán)化管控系列課程》 （兩天）
《政府績(jī)效管理與流程建設(shè)》 （一天）
北京瀚海智業(yè)唐總:
王教授的課非常具有理論高度,而且特別實(shí)用,每個(gè)理論都能落到實(shí)處，都有具體操作方法。我上過(guò)清華EMBA班，聽過(guò)那么多知名教授的課程，這次是我聽過(guò)最好最實(shí)用的課。平時(shí)我工作忙，極少能堅(jiān)持聽下一整天的課，這次整整兩天，一分鐘沒落下，在課間休息時(shí)間都是和王老師在探討。
中鋁集團(tuán)連城公司吳副總：
王進(jìn)華老師是培訓(xùn)師中最出色的哲學(xué)大師，哲學(xué)大師中最實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)師，他的課非常有深度、有哲理，更重要的是講課內(nèi)容深入淺出，非常有實(shí)用價(jià)值！
中國(guó)路橋集團(tuán)劉副總：
我聽過(guò)不止50多名清華、北大老師的課程，沒有人象王教授這樣講的，他全是講方法，著著實(shí)用。聽了他的課，我們平時(shí)長(zhǎng)期糾結(jié)的問題全有了答案。
大唐集團(tuán)遼寧煤制天然氣公司李經(jīng)理：
王老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，能有效提高我們的工作效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)王老師給我們進(jìn)行系統(tǒng)的流程導(dǎo)入。
北京瀚海智業(yè)行政助理侯麗麗:
王老師不僅課講的好,而且多才多藝，歌聲、書法堪稱專業(yè)水平，就是怎么成功、怎么唱歌，在他手里都能做成流程，實(shí)在是太震撼了；他還給我們留下那么多流程樣板和模板，太實(shí)用了。
寧波利時(shí)集團(tuán)人力資源部霍經(jīng)理：
王教授的《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》課程，是我聽過(guò)最好最實(shí)用的課。整整兩天課程，精彩紛呈。感覺思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變和提升，而且非常實(shí)用,每個(gè)理論都能落到實(shí)處，都有具體操作方法，希望再次聽到王老師的課程。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：新員工入職培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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