課程詳情
第一模塊：全面正確認識績效管理 1、什么是績效管理？
2、績效管理的定位與核心理念
3、績效管理的常見誤區(qū)
l 績效管理的目的認識不清
l 重結果不重過程
l 績效管理與日常管理脫節(jié)，認為是另外一項工作
l 認為績效管理就是人力資源部的工作
思考：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？
4、 績效管理的體系構建與實施步驟
績效管理的PDCA過程
完整的績效管理系統(tǒng)包括目標分解、績效考核、績效改進
l 關鍵績效考核指標（KPI）
l 目標管理（MBO）與KPI
l 平衡記分卡（BSC）與KPI
2、績效指標設計的主要方法及要領
l 如何使用魚骨圖分析法？
l 如何使用層級分解法？
l 如何從職責中提練績效指標？
l 如何從關鍵流程中提練績效指標？
3、KPI體系設計思路與原則
l KPI定量指標量化設計方法（五個角度設計）
l KPI定性指標定性的方式方法
l 好的KPI應有的幾個特點
l 如何設計公司級、部門級、職位級KPI？
案例分享：企業(yè)公司級KPI指標設計與提取
4、績效考核指標的確定與應用
l 個人目標必須和企業(yè)的大目標相關聯
l 從一般績效指標的局限性中走出來
l 目標的確定需要一系列行動計劃支撐
l 績效指標選擇的原則（SMART）
l 行為量化是績效考核的重要環(huán)節(jié)
1. 當前企業(yè)在績效計劃制定過程中的常見問題
2. 績效計劃溝通與控制
l 溝通內容：綜合分析公司目標與個人目標
l 溝通核心要素
l 雙向溝通達成目標
第二節(jié) 績效計劃的管理與實施跟進
1、目標管理的主要要素
2、目標管理中PDCA的關鍵節(jié)點要求
3、績效目標與工作計劃的關系
第三節(jié) 績效輔導及改進
1、績效輔導——績效管理的生命線
2、 績效指標的難點—冰山原理
3、績效輔導的常用方法與技巧
4、有效輔導的GROW模型運用
第四節(jié) 績效面談與反饋技巧
1、績效反饋的目的及要求
2、績效反饋的內容與原則
3、BEST績效反饋模型的有效運用
4、績效面談的實施步驟及技巧第四模塊: 績效考核結果的運用和激勵
1、績效結果如何運用于薪酬？
2、績效結果如何運用于培訓管理？
3、績效結果如何運用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃？
4、績效結果運用的注意事項：
員工不職業(yè)，績效管理形同虛設。
2、建立以績效為導向的企業(yè)文化
（1）老板親自關注、以身作則；
——轉型之本，繞不過，輕不得，持續(xù)效能；
（2）從戰(zhàn)略源頭抓起，愿景導引，上下同欲；
——抓住老板和高管共同關心的東西；
（3）高效溝通，全員轉變，全員動力；
——溝通是績效管理的不二手法；
（4）高效執(zhí)行，考核必行，推動績效落地。
——沒有執(zhí)行力，沒有考核，就沒有績效。
2、績效管理的定位與核心理念
3、績效管理的常見誤區(qū)
l 績效管理的目的認識不清
l 重結果不重過程
l 績效管理與日常管理脫節(jié)，認為是另外一項工作
l 認為績效管理就是人力資源部的工作
思考：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？
4、 績效管理的體系構建與實施步驟
績效管理的PDCA過程
完整的績效管理系統(tǒng)包括目標分解、績效考核、績效改進
以及結果應用。
第二模塊: 績效管理實施焦點—績效考核
1、績效考核指標設計的基本思想及其演變l 關鍵績效考核指標（KPI）
l 目標管理（MBO）與KPI
l 平衡記分卡（BSC）與KPI
2、績效指標設計的主要方法及要領
l 如何使用魚骨圖分析法？
l 如何使用層級分解法？
l 如何從職責中提練績效指標？
l 如何從關鍵流程中提練績效指標？
3、KPI體系設計思路與原則
l KPI定量指標量化設計方法（五個角度設計）
l KPI定性指標定性的方式方法
l 好的KPI應有的幾個特點
l 如何設計公司級、部門級、職位級KPI？
案例分享：企業(yè)公司級KPI指標設計與提取
4、績效考核指標的確定與應用
l 個人目標必須和企業(yè)的大目標相關聯
l 從一般績效指標的局限性中走出來
l 目標的確定需要一系列行動計劃支撐
l 績效指標選擇的原則（SMART）
l 行為量化是績效考核的重要環(huán)節(jié)
第三模塊: 績效管理有效實施與員工溝通輔導
第一節(jié) 績效計劃的制訂1. 當前企業(yè)在績效計劃制定過程中的常見問題
2. 績效計劃溝通與控制
l 溝通內容：綜合分析公司目標與個人目標
l 溝通核心要素
l 雙向溝通達成目標
第二節(jié) 績效計劃的管理與實施跟進
1、目標管理的主要要素
2、目標管理中PDCA的關鍵節(jié)點要求
3、績效目標與工作計劃的關系
第三節(jié) 績效輔導及改進
1、績效輔導——績效管理的生命線
2、 績效指標的難點—冰山原理
3、績效輔導的常用方法與技巧
4、有效輔導的GROW模型運用
第四節(jié) 績效面談與反饋技巧
1、績效反饋的目的及要求
2、績效反饋的內容與原則
3、BEST績效反饋模型的有效運用
4、績效面談的實施步驟及技巧第四模塊: 績效考核結果的運用和激勵
1、績效結果如何運用于薪酬？
2、績效結果如何運用于培訓管理？
3、績效結果如何運用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃？
4、績效結果運用的注意事項：
第五模塊：實施績效管理的保障體系
1、職業(yè)化是搞好績效管理的前提員工不職業(yè)，績效管理形同虛設。
2、建立以績效為導向的企業(yè)文化
（1）老板親自關注、以身作則；
——轉型之本，繞不過，輕不得，持續(xù)效能；
（2）從戰(zhàn)略源頭抓起，愿景導引，上下同欲；
——抓住老板和高管共同關心的東西；
（3）高效溝通，全員轉變，全員動力；
——溝通是績效管理的不二手法；
（4）高效執(zhí)行，考核必行，推動績效落地。
——沒有執(zhí)行力，沒有考核，就沒有績效。
講師簡介
王進華 老師
清華大學、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授，北大縱橫商學院特聘教授，中國企聯管理咨詢委員會執(zhí)行委員；國家注冊高級管理咨詢顧問；北京時代光華特聘高級講師；實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；多家上市公司管理顧問。
三十多年的國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)中高層管理工作和咨詢工作經驗，曾擔任設備科長、企管科長、行政總監(jiān)、總經理等職；擔任包括上市公司在內的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團管控、人力資源管理、6S管理、企業(yè)文化、學習型組織建設等方面均有豐富的實戰(zhàn)經驗。
服務過的企業(yè)有：中國路橋集團、中國大唐國際、國防科工委一院五一九廠、清華紫光、北京瀚海智業(yè)、北京銀海房地產公司、北京正順國際教育集團、浙江利時集團, 貴州中煙公司、振東制藥、勝利油田、內蒙赤峰凱富達連鎖集團、遼寧輝騰商學院、西北礦業(yè)、中鋁集團連城公司、山西第三建筑有限公司、山西潞安集團、王莊煤礦、常村煤礦、潞安地產、山西云棟房地產集團、山西天脊賓館、金威商貿集團等上百家企業(yè)。
在《經濟與管理研究》、《中國人民大學學報》、《企業(yè)管理》、《中國經濟體制改革》、《中國改革報》等十多家國家級報刊上發(fā)表論文30多篇。
課程特點：擁有職業(yè)培訓師的演講風范，課程集實用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體，在培訓界廣受好評；
咨詢特點：①汲取前沿理論又不固守理論；②源于企業(yè)，量身定做；③強化基礎、講求精細；④敢于創(chuàng)新，簡潔實用；創(chuàng)造了“卡式流程管理”方法；在中國咨詢界獨樹一幟。
王老師的講課在清華大學繼教學院學員歷次測評中，分數保持在4.42-4.59分之間（滿分5分）；
主要課程：
《流程精細化管理》 （兩天）
《流程打造執(zhí)行力》 （一天）
《管理者職業(yè)化素質提升》 （兩天）
《中層執(zhí)行力如何落地》 （一天）
《房地產及物業(yè)流程化管理》 （一天）
《煤炭企業(yè)流程化管理》 （一天）
《6S實戰(zhàn)管理》 （一天）
《企業(yè)文化如何落地》 （一天）
《打造學習型組織》 （一天）
《集團化管控系列課程》 （兩天）
《政府績效管理與流程建設》 （一天）
北京瀚海智業(yè)唐總:
王教授的課非常具有理論高度,而且特別實用,每個理論都能落到實處，都有具體操作方法。我上過清華EMBA班，聽過那么多知名教授的課程，這次是我聽過最好最實用的課。平時我工作忙，極少能堅持聽下一整天的課，這次整整兩天，一分鐘沒落下，在課間休息時間都是和王老師在探討。
中鋁集團連城公司吳副總：
王進華老師是培訓師中最出色的哲學大師，哲學大師中最實戰(zhàn)的培訓師，他的課非常有深度、有哲理，更重要的是講課內容深入淺出，非常有實用價值！
中國路橋集團劉副總：
我聽過不止50多名清華、北大老師的課程，沒有人象王教授這樣講的，他全是講方法，著著實用。聽了他的課，我們平時長期糾結的問題全有了答案。
大唐集團遼寧煤制天然氣公司李經理：
王老師很多實用的方法能直接用到工作中，能有效提高我們的工作效率與管理能力。我們會再請王老師給我們進行系統(tǒng)的流程導入。
北京瀚海智業(yè)行政助理侯麗麗:
王老師不僅課講的好,而且多才多藝，歌聲、書法堪稱專業(yè)水平，就是怎么成功、怎么唱歌，在他手里都能做成流程，實在是太震撼了；他還給我們留下那么多流程樣板和模板，太實用了。
寧波利時集團人力資源部霍經理：
王教授的《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》課程，是我聽過最好最實用的課。整整兩天課程，精彩紛呈。感覺思想觀念有了很大的轉變和提升，而且非常實用,每個理論都能落到實處，都有具體操作方法，希望再次聽到王老師的課程。
三十多年的國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)中高層管理工作和咨詢工作經驗，曾擔任設備科長、企管科長、行政總監(jiān)、總經理等職；擔任包括上市公司在內的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團管控、人力資源管理、6S管理、企業(yè)文化、學習型組織建設等方面均有豐富的實戰(zhàn)經驗。
服務過的企業(yè)有：中國路橋集團、中國大唐國際、國防科工委一院五一九廠、清華紫光、北京瀚海智業(yè)、北京銀海房地產公司、北京正順國際教育集團、浙江利時集團, 貴州中煙公司、振東制藥、勝利油田、內蒙赤峰凱富達連鎖集團、遼寧輝騰商學院、西北礦業(yè)、中鋁集團連城公司、山西第三建筑有限公司、山西潞安集團、王莊煤礦、常村煤礦、潞安地產、山西云棟房地產集團、山西天脊賓館、金威商貿集團等上百家企業(yè)。
在《經濟與管理研究》、《中國人民大學學報》、《企業(yè)管理》、《中國經濟體制改革》、《中國改革報》等十多家國家級報刊上發(fā)表論文30多篇。
課程特點：擁有職業(yè)培訓師的演講風范，課程集實用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體，在培訓界廣受好評；
咨詢特點：①汲取前沿理論又不固守理論；②源于企業(yè)，量身定做；③強化基礎、講求精細；④敢于創(chuàng)新，簡潔實用；創(chuàng)造了“卡式流程管理”方法；在中國咨詢界獨樹一幟。
王老師的講課在清華大學繼教學院學員歷次測評中，分數保持在4.42-4.59分之間（滿分5分）；
主要課程：
《流程精細化管理》 （兩天）
《流程打造執(zhí)行力》 （一天）
《管理者職業(yè)化素質提升》 （兩天）
《中層執(zhí)行力如何落地》 （一天）
《房地產及物業(yè)流程化管理》 （一天）
《煤炭企業(yè)流程化管理》 （一天）
《6S實戰(zhàn)管理》 （一天）
《企業(yè)文化如何落地》 （一天）
《打造學習型組織》 （一天）
《集團化管控系列課程》 （兩天）
《政府績效管理與流程建設》 （一天）
北京瀚海智業(yè)唐總:
王教授的課非常具有理論高度,而且特別實用,每個理論都能落到實處，都有具體操作方法。我上過清華EMBA班，聽過那么多知名教授的課程，這次是我聽過最好最實用的課。平時我工作忙，極少能堅持聽下一整天的課，這次整整兩天，一分鐘沒落下，在課間休息時間都是和王老師在探討。
中鋁集團連城公司吳副總：
王進華老師是培訓師中最出色的哲學大師，哲學大師中最實戰(zhàn)的培訓師，他的課非常有深度、有哲理，更重要的是講課內容深入淺出，非常有實用價值！
中國路橋集團劉副總：
我聽過不止50多名清華、北大老師的課程，沒有人象王教授這樣講的，他全是講方法，著著實用。聽了他的課，我們平時長期糾結的問題全有了答案。
大唐集團遼寧煤制天然氣公司李經理：
王老師很多實用的方法能直接用到工作中，能有效提高我們的工作效率與管理能力。我們會再請王老師給我們進行系統(tǒng)的流程導入。
北京瀚海智業(yè)行政助理侯麗麗:
王老師不僅課講的好,而且多才多藝，歌聲、書法堪稱專業(yè)水平，就是怎么成功、怎么唱歌，在他手里都能做成流程，實在是太震撼了；他還給我們留下那么多流程樣板和模板，太實用了。
寧波利時集團人力資源部霍經理：
王教授的《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》課程，是我聽過最好最實用的課。整整兩天課程，精彩紛呈。感覺思想觀念有了很大的轉變和提升，而且非常實用,每個理論都能落到實處，都有具體操作方法，希望再次聽到王老師的課程。
課程對象
備 注
課程名稱：《績效管理》課程大綱
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|