中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
銷(xiāo)售政策的制定與激勵(lì)培訓(xùn)，銷(xiāo)售政策是一項(xiàng)引導(dǎo)性、激勵(lì)性銷(xiāo)售措施。它的目的就是促進(jìn)銷(xiāo)售，給銷(xiāo)售帶來(lái)保障和輕松。所謂保障，就是通過(guò)給出一定的條件來(lái)激勵(lì)、約束經(jīng)銷(xiāo)商與銷(xiāo)售人員的行為，為完成銷(xiāo)售目標(biāo)服務(wù)；所謂輕松，就是“胡蘿卜大棒政策”中的“胡蘿卜”充分發(fā)揮吸引力，促使客戶與銷(xiāo)售人員產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力，自動(dòng)的去完成銷(xiāo)售目標(biāo)，從而給銷(xiāo)售帶來(lái)一些便利與輕松。
培訓(xùn)目標(biāo)
全面了解營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題
學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)和分解銷(xiāo)售指標(biāo)
掌握渠道政策制定的方法
掌握設(shè)計(jì)銷(xiāo)售政策和經(jīng)銷(xiāo)商政策的方法
預(yù)測(cè)銷(xiāo)售目標(biāo)、分配銷(xiāo)售任務(wù)
掌握銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)與提成設(shè)計(jì)
掌握銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)的方法和策略
課程詳情
模塊一：銷(xiāo)售政策的制定
1、銷(xiāo)售政策的認(rèn)識(shí)(1H)
找好策略
打破舊思路
突破自己設(shè)限
創(chuàng)新就在——跨行業(yè)的仿生學(xué)
創(chuàng)新無(wú)創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新都是改進(jìn)
市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)
顧客的認(rèn)識(shí)
2、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定(1H)
如何營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃框架
市場(chǎng)細(xì)分、選擇目標(biāo)市場(chǎng)和定位的步驟
如何競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品政策制定(1H)
市場(chǎng)需求的認(rèn)識(shí)
需求是什么
發(fā)現(xiàn)顧客需求的五種方法
常見(jiàn)的產(chǎn)品認(rèn)識(shí)誤區(qū)
產(chǎn)品的彈性生命周期
產(chǎn)品彈性的生命周期模型圖
彈性定位論
如何讓有彈性差異化
競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品如何進(jìn)行品類(lèi)尋找切割與定位
競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品如何塑造感覺(jué)
如何在競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品感覺(jué)需求中尋找切割與定位
競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品中如何賣(mài)概念
競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品中如何賣(mài)文化
競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品中如何賣(mài)希望
競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品中如何賣(mài)個(gè)性化定制
競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品中如何賣(mài)服務(wù)
4、經(jīng)銷(xiāo)商政策制定與管理(2H)
渠道的認(rèn)識(shí)
快速組建網(wǎng)絡(luò)方式
會(huì)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧
如何做好產(chǎn)品招商會(huì)、訂貨會(huì)
市場(chǎng)定位與切割
營(yíng)銷(xiāo)布局思路
簽訂經(jīng)銷(xiāo)的方法
市場(chǎng)秩序的制定策略
經(jīng)銷(xiāo)商的軟指標(biāo)設(shè)定技巧
案例：某國(guó)際領(lǐng)先飲料企業(yè)跟經(jīng)銷(xiāo)商簽的合同
經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)政策制定關(guān)鍵
分項(xiàng)設(shè)立獎(jiǎng)罰，作為導(dǎo)向
漲價(jià)、降價(jià)的步驟和方法
階梯返利的階梯設(shè)定
制定銷(xiāo)售競(jìng)賽的方法
經(jīng)銷(xiāo)商獎(jiǎng)勵(lì)方法及注意事項(xiàng)
經(jīng)銷(xiāo)商的管理技巧
五種典型分銷(xiāo)模式
三種主要通路模式的比較
如何管理、協(xié)助批發(fā)商開(kāi)展工作
5、設(shè)計(jì)分解銷(xiāo)售指標(biāo)(2H)
四類(lèi)銷(xiāo)售指標(biāo)
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)來(lái)源
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)確定的四步
銷(xiāo)售指標(biāo)的分解
目標(biāo)規(guī)劃表
銷(xiāo)售指標(biāo)如何分解到——月
銷(xiāo)售指標(biāo)應(yīng)該如何分解到——區(qū)域
銷(xiāo)售區(qū)域價(jià)值評(píng)估表（市場(chǎng)潛力值）
銷(xiāo)售指標(biāo)應(yīng)該如何分解到——產(chǎn)品
銷(xiāo)售指標(biāo)應(yīng)該如何分解到——客戶
營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的制定流程
如何核算銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算
四大指標(biāo)配制
理論目標(biāo)來(lái)源及設(shè)定注意點(diǎn)
營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的類(lèi)別細(xì)分
銷(xiāo)售經(jīng)理的指標(biāo)設(shè)計(jì)兩個(gè)層面
確定下屬目標(biāo)——SMART原則
實(shí)施團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)的原則
確立銷(xiāo)售目標(biāo)的程序
銷(xiāo)售目標(biāo)對(duì)話六步驟
將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃
建立銷(xiāo)售目標(biāo)控制系統(tǒng)執(zhí)行才有保障
6、銷(xiāo)售薪酬政策制定(2H)
薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)著眼點(diǎn)
“銷(xiāo)售模式”與薪酬設(shè)計(jì)
市場(chǎng)策略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的制約
底薪、提成、獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)
企業(yè)發(fā)展階段對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的制約
薪酬體系適用的條件
案例：快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)個(gè)人總收入比例
案例：服務(wù)業(yè)的底薪比例
案例：各大行業(yè)提成一般比例
工資設(shè)計(jì)原則
最低工資設(shè)計(jì)
案例：A公司的薪酬設(shè)計(jì)方案
模塊二：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)(3H)
1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)原理與方法
銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的過(guò)程
人性需求的五個(gè)層次
激勵(lì)的“頭狼法則”“白金法則”“時(shí)效原則”“多元化法則”四大法則
金錢(qián)以外的14種激勵(lì)方法
2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的保健激勵(lì)
激勵(lì)—保健激勵(lì)、維持激勵(lì)雙因素理論
保健激勵(lì)的5大原則
保健激勵(lì)注意點(diǎn)
保健激勵(lì)的策略
維持激勵(lì)的原則
3、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的特殊激勵(lì)——威脅激勵(lì)
威脅激勵(lì)利弊
淘汰才有狼性
案例；阿里巴巴，價(jià)值觀——業(yè)績(jī)——淘汰制
企業(yè)人才態(tài)度能力激勵(lì)制
執(zhí)行力是淘汰出來(lái)的
執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的
4、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)菜單
測(cè)試：激勵(lì)方法自測(cè)
9大維持激勵(lì)因素
10大保健激勵(lì)因素
銷(xiāo)售人員的激勵(lì)組合
分析：安利公司、保險(xiǎn)公司的成功之道
性格激勵(lì)
不同年齡段銷(xiāo)售人員的激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)
不同發(fā)展階段的激勵(lì)技巧
1、銷(xiāo)售政策的認(rèn)識(shí)(1H)
找好策略
打破舊思路
突破自己設(shè)限
創(chuàng)新就在——跨行業(yè)的仿生學(xué)
創(chuàng)新無(wú)創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新都是改進(jìn)
市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)
顧客的認(rèn)識(shí)
2、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定(1H)
如何營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃框架
市場(chǎng)細(xì)分、選擇目標(biāo)市場(chǎng)和定位的步驟
如何競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品政策制定(1H)
市場(chǎng)需求的認(rèn)識(shí)
需求是什么
發(fā)現(xiàn)顧客需求的五種方法
常見(jiàn)的產(chǎn)品認(rèn)識(shí)誤區(qū)
產(chǎn)品的彈性生命周期
產(chǎn)品彈性的生命周期模型圖
彈性定位論
如何讓有彈性差異化
競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品如何進(jìn)行品類(lèi)尋找切割與定位
競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品如何塑造感覺(jué)
如何在競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品感覺(jué)需求中尋找切割與定位
競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品中如何賣(mài)概念
競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品中如何賣(mài)文化
競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品中如何賣(mài)希望
競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品中如何賣(mài)個(gè)性化定制
競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品中如何賣(mài)服務(wù)
4、經(jīng)銷(xiāo)商政策制定與管理(2H)
渠道的認(rèn)識(shí)
快速組建網(wǎng)絡(luò)方式
會(huì)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧
如何做好產(chǎn)品招商會(huì)、訂貨會(huì)
市場(chǎng)定位與切割
營(yíng)銷(xiāo)布局思路
簽訂經(jīng)銷(xiāo)的方法
市場(chǎng)秩序的制定策略
經(jīng)銷(xiāo)商的軟指標(biāo)設(shè)定技巧
案例：某國(guó)際領(lǐng)先飲料企業(yè)跟經(jīng)銷(xiāo)商簽的合同
經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)政策制定關(guān)鍵
分項(xiàng)設(shè)立獎(jiǎng)罰，作為導(dǎo)向
漲價(jià)、降價(jià)的步驟和方法
階梯返利的階梯設(shè)定
制定銷(xiāo)售競(jìng)賽的方法
經(jīng)銷(xiāo)商獎(jiǎng)勵(lì)方法及注意事項(xiàng)
經(jīng)銷(xiāo)商的管理技巧
五種典型分銷(xiāo)模式
三種主要通路模式的比較
如何管理、協(xié)助批發(fā)商開(kāi)展工作
5、設(shè)計(jì)分解銷(xiāo)售指標(biāo)(2H)
四類(lèi)銷(xiāo)售指標(biāo)
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)來(lái)源
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)確定的四步
銷(xiāo)售指標(biāo)的分解
目標(biāo)規(guī)劃表
銷(xiāo)售指標(biāo)如何分解到——月
銷(xiāo)售指標(biāo)應(yīng)該如何分解到——區(qū)域
銷(xiāo)售區(qū)域價(jià)值評(píng)估表（市場(chǎng)潛力值）
銷(xiāo)售指標(biāo)應(yīng)該如何分解到——產(chǎn)品
銷(xiāo)售指標(biāo)應(yīng)該如何分解到——客戶
營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的制定流程
如何核算銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算
四大指標(biāo)配制
理論目標(biāo)來(lái)源及設(shè)定注意點(diǎn)
營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的類(lèi)別細(xì)分
銷(xiāo)售經(jīng)理的指標(biāo)設(shè)計(jì)兩個(gè)層面
確定下屬目標(biāo)——SMART原則
實(shí)施團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)的原則
確立銷(xiāo)售目標(biāo)的程序
銷(xiāo)售目標(biāo)對(duì)話六步驟
將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃
建立銷(xiāo)售目標(biāo)控制系統(tǒng)執(zhí)行才有保障
6、銷(xiāo)售薪酬政策制定(2H)
薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)著眼點(diǎn)
“銷(xiāo)售模式”與薪酬設(shè)計(jì)
市場(chǎng)策略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的制約
底薪、提成、獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)
企業(yè)發(fā)展階段對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的制約
薪酬體系適用的條件
案例：快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)個(gè)人總收入比例
案例：服務(wù)業(yè)的底薪比例
案例：各大行業(yè)提成一般比例
工資設(shè)計(jì)原則
最低工資設(shè)計(jì)
案例：A公司的薪酬設(shè)計(jì)方案
模塊二：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)(3H)
1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)原理與方法
銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的過(guò)程
人性需求的五個(gè)層次
激勵(lì)的“頭狼法則”“白金法則”“時(shí)效原則”“多元化法則”四大法則
金錢(qián)以外的14種激勵(lì)方法
2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的保健激勵(lì)
激勵(lì)—保健激勵(lì)、維持激勵(lì)雙因素理論
保健激勵(lì)的5大原則
保健激勵(lì)注意點(diǎn)
保健激勵(lì)的策略
維持激勵(lì)的原則
3、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的特殊激勵(lì)——威脅激勵(lì)
威脅激勵(lì)利弊
淘汰才有狼性
案例；阿里巴巴，價(jià)值觀——業(yè)績(jī)——淘汰制
企業(yè)人才態(tài)度能力激勵(lì)制
執(zhí)行力是淘汰出來(lái)的
執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的
4、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)菜單
測(cè)試：激勵(lì)方法自測(cè)
9大維持激勵(lì)因素
10大保健激勵(lì)因素
銷(xiāo)售人員的激勵(lì)組合
分析：安利公司、保險(xiǎn)公司的成功之道
性格激勵(lì)
不同年齡段銷(xiāo)售人員的激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)
不同發(fā)展階段的激勵(lì)技巧
講師簡(jiǎn)介
臧其超 老師
一個(gè)既做營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出“狼性營(yíng)銷(xiāo)”的導(dǎo)師
南京大學(xué) MBA、英國(guó)牛津大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)碩士
國(guó)際數(shù)位教育聯(lián)盟高級(jí)咨詢師
創(chuàng)立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn)
曾擔(dān)任過(guò)時(shí)代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經(jīng)理、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理，
10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬(wàn)人
【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，和雅芳中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬(wàn)，2年時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人；
曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)：日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)：房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；
成功銷(xiāo)售近8個(gè)億的業(yè)績(jī)、從一個(gè)銷(xiāo)售員一路成長(zhǎng)為經(jīng)理人和老板；
擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。
【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過(guò)以萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部顧問(wèn)總經(jīng)理、3個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)均取得客戶好評(píng)。
自己親自參與和指揮部下共計(jì)300個(gè)銷(xiāo)售項(xiàng)目；
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)（招商會(huì)）數(shù)次突破億元大關(guān)。
【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
● 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。
國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出“狼性營(yíng)銷(xiāo)”的導(dǎo)師
南京大學(xué) MBA、英國(guó)牛津大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)碩士
國(guó)際數(shù)位教育聯(lián)盟高級(jí)咨詢師
創(chuàng)立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn)
曾擔(dān)任過(guò)時(shí)代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經(jīng)理、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理，
10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬(wàn)人
【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，和雅芳中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬(wàn)，2年時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人；
曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)：日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)：房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；
成功銷(xiāo)售近8個(gè)億的業(yè)績(jī)、從一個(gè)銷(xiāo)售員一路成長(zhǎng)為經(jīng)理人和老板；
擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。
【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過(guò)以萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部顧問(wèn)總經(jīng)理、3個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)均取得客戶好評(píng)。
自己親自參與和指揮部下共計(jì)300個(gè)銷(xiāo)售項(xiàng)目；
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)（招商會(huì)）數(shù)次突破億元大關(guān)。
【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
● 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。
課程對(duì)象
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者、總經(jīng)理等
備 注
課程名稱：銷(xiāo)售政策的制定與激勵(lì)——讓政策激活市場(chǎng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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