引子：胡適說(shuō)時(shí)間——胡適給母校學(xué)友做的關(guān)于時(shí)間的演講詞
1、 我們企業(yè)的問(wèn)題在哪里？
2、 測(cè)測(cè)你的時(shí)間管理水平？
案例：一個(gè)國(guó)企的時(shí)間管理真實(shí)案例

第一講 營(yíng)銷(xiāo)人員的時(shí)間觀

1、時(shí)間的意義和價(jià)值
2、時(shí)間運(yùn)用的種類(lèi)
3、時(shí)間分配的方式
4、時(shí)間管理概述：第一、第二、第三、第四代時(shí)間管理
5、如何區(qū)分事情的輕重緩急

第二講 從銷(xiāo)售定位看第四代時(shí)間管理

1、銷(xiāo)售時(shí)間的秘密
2、人生的四種需求與能力
3、現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則
4、第四代時(shí)間管理決定銷(xiāo)售成敗

第三講 營(yíng)銷(xiāo)人員的時(shí)間管理心理學(xué)

1、時(shí)間管理心理學(xué)；

2、錯(cuò)誤的時(shí)間管理心態(tài)；
3、正確的時(shí)間管理心態(tài)。
1、妨礙時(shí)間管理的四種觀念
2、時(shí)間管理的策略

第四講 銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理

1、目標(biāo)設(shè)定的意義
2、有效目標(biāo)的特質(zhì)
3、目標(biāo)的種類(lèi)與作用
4、營(yíng)銷(xiāo)人員如何進(jìn)行目標(biāo)管理?
5、目標(biāo)達(dá)成六步法

第五講 時(shí)間管理的六大法則

1、 四象限優(yōu)先法則；
2、 時(shí)間管理ABC法則；
3、 帕累托 80/20法則；
4、 工作計(jì)劃法則；
日計(jì)劃的五步驟
5、 養(yǎng)成良好習(xí)慣法則；
6、 團(tuán)隊(duì)合作與有效授權(quán)法則；

第六講 影響時(shí)間效率的22個(gè)因素及解決之道

1、電話(huà)干擾
2、不速之客
3、用人不當(dāng)
4、溝通不暢
5、危機(jī)應(yīng)付
6、計(jì)劃欠妥
7、完美主義
8、事必躬親
9、行事優(yōu)先級(jí)錯(cuò)誤
10、會(huì)議太多
11、做事拖延
12、不善于拒絕
13、文件雜亂
14、出差太多
15、上司找麻煩
16、不善于使用現(xiàn)代辦公工具
17、知識(shí)陳舊
18、工作流程復(fù)雜
19、缺乏自律
20、分不清責(zé)任和權(quán)力
21、身體、精神不佳
22、習(xí)慣性遲到