中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
酒店、餐飲資源五常法管理攻略，認知推行餐飲常法卓越管理策略推行餐飲常卓越管理步驟與方法推行餐飲常法遇到問題與方法餐飲常點圖片實施案例分析餐飲五常審核技巧、酒店、餐飲五常法管理，告訴我們我們?yōu)槭裁匆鑫宄�、什么是酒店、餐飲五常管理。常組織工作、常組織重點，提升工作效率。如何提升工作效率，常整頓物品、常整頓重點提升工作形象。推行五常法對酒店、餐飲企業(yè)的好處，就是企業(yè)有效控制成本，提高物料控制能力，提高酒店企業(yè)管理效率。
培訓目標
1、掌握節(jié)省資源、降低企業(yè)綜合成本、完全規(guī)范化系統(tǒng)管理方法，真正實現(xiàn)企業(yè)全員“目視化管理”。
2. 學習全國酒店、餐飲企業(yè)管理工作法的先進知識及業(yè)務管理手段，加快提升酒店、餐飲企業(yè)各級管理人員運作能力水平和綜合素質。
3. 使國內(nèi)酒店、餐飲業(yè)的高級管理人員及時借鑒國際及國內(nèi)酒店、餐飲業(yè)的經(jīng)營模式，加快企業(yè)管理提升的步伐；
4、通過大量的案例分析掌握切實可行的利潤倍增方法；
課程詳情
前言
1、我們有下列“癥狀”嗎
2、酒店管理中常見的問題
3、5S 是什么
4、 5S 之來源
5、5S 之間的關系
6、5S活動推進層次
7、推行5S 管理的作用
8、推行5S管理的目的
9、5S 與管理合理化關系
10、實施5S與酒店企業(yè)改善的關系
第一課：常整理（包含分類和清理）
1、酒店物品的分類標準2、整理的地方和對象主要表現(xiàn)在
3、分類整理的一些方法：
4、分類整理的一些具體實例（1）
5、分類整理的一些具體實例（2）
6、分類整理的一些具體實例（3）
7、分類整理的一些具體實例（4）
第二課：常整頓
1、尋找物料百態(tài)圖2、整頓的原則和步驟
3、整頓具體實例
4、決定放置方法
5、定位的方法
6、開展活動注意事項
7、常整頓在酒店中具體實施的各種方法：
第三課：常清掃
1、清掃三原則2、灰塵對設施設備的影響
3、清掃的一般程序：就是清潔--檢查--維修
4、查明污垢的發(fā)生源
5、明確清潔的責任
6、清潔檢查
7、具體實例
8、為什么？
第四課：常清潔（常維護或常規(guī)范)
1、常維護的關鍵是標準化2、清潔推行要領
3、常清潔的一些具體實例
4、安全規(guī)范
5、安全措施
6、創(chuàng)新概念的理解
第五課：常教育（素養(yǎng)）
1、修養(yǎng)實施的方法2、素養(yǎng)推行要領
3、具體實例
4、“五�！绷晳T
5、怎樣才能使員工養(yǎng)成好習
6、5S之自我檢核
7、5S檢核（生產(chǎn)現(xiàn)場）
8、5S檢核（倉庫）
9、5s 活動的具體檢查內(nèi)容（工作臺、椅子）
10、5s 活動的具體檢查內(nèi)容（貨架）
11、5s 活動的具體檢查內(nèi)容（設備）
12、5s 活動的具體檢查內(nèi)容（辦公桌）
13、5s 活動的具體檢查內(nèi)容（文件資料）
14、5s 活動的具體檢查內(nèi)容（公共場所）
第二部分 餐飲管理
第六課 餐飲5常卓越管理的認知1、什么是五常管理
2、推行五常法對酒店企業(yè)的好處
3、酒店、餐飲企業(yè)五常管理的目標
4、推行五常法實際效益案例分析
5、有效的五常推行有賴于哪些有效制度
第七課 推行餐飲五常法卓越管理策略
1、推行5常法管理策略2、推行五常管理步驟與方法
3、怎么執(zhí)行餐飲五常法
4、怎么執(zhí)行酒店、餐飲五常法
5、執(zhí)行酒店、餐飲五常法7個關鍵點
6、執(zhí)行餐飲五常法八字方針
7、成功執(zhí)行餐飲五常的關鍵
8、推行五常遇到問題與方法
9、解決方法
第八課 推行餐飲五常卓越管理步驟與方法
1、進行分層管理和問題處理2、合適的貯存方法和容器
3、清潔檢查和衛(wèi)生程度
4、視覺，安全管理和標準化
5、養(yǎng)成良好的習慣
第九課 推行餐飲五常法遇到問題與方法
1、為什么要進行審核2、酒店、餐飲五常審核6個誤區(qū)
3、如何進行審核
4、制定審核合格標準原則
5、審核原則
6、審核技巧
7、餐飲五常圖片實施案例分析
講師簡介
劉國澤 老師
企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人
行動成功集團、聚成集團、影響力集團簽約團隊建設輔導專家
PTT國際職業(yè)講師
多家培訓機構特約培訓講師
深圳多家企業(yè)營銷培訓總監(jiān)
對應屆大學畢業(yè)生跟蹤七年，創(chuàng)建目前國內(nèi)與工作業(yè)績最具因果關系、最簡單、實用的勝任力模型
劉老師在系統(tǒng)學習國外先進實踐的基礎上，對數(shù)百名中國企業(yè)家個性、行為特征、成長過程、職業(yè)歷程以及這些因素對他們所在企業(yè)的影響進行了不同程度的研究，經(jīng)過長期的探索和實踐，建立了一套獨特、可靠、高效的高績效人才潛能預測和甄選體系，從2000年開始，在迅速甄選高績效人才方面進行了大量的實踐，取得了豐富的成果，自2002開始每年從應屆大學畢業(yè)生中挑選高潛能的人才跟蹤研究至今，人才測評與崗位勝任的匹配性預測信度和效度可達到90%、2000年至今，通過上千人次的測評，對不能成為成功的獨立組織負責人的預測準確性可達到90%。
劉老師是企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)的終身踐行者，先后參與金蝶軟件、東莞永勝電腦、廣西南寧東亞糖業(yè)集團高層管理人員選拔、所選拔銷售人才均為企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)異業(yè)績，廣西南寧東亞糖業(yè)集團05-06榨季利潤在上一榨季的基礎上提高100%，培訓輔導過多家企業(yè)，成功舉辦了多場演講。聽眾10000多人次。
主 講課 程
1．《企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)》
2．《金牌經(jīng)理人巔峰訓練》
3．《如何打造狼性營銷團隊》
4．《銷售心理》
5．《營銷人員的篩選與考核》
7、《職業(yè)經(jīng)理人綜合素養(yǎng)訓練營》
8、《目標管理與績效考核》
9、《企業(yè)效率倍增之路》
10、《卓越員工訓練營》
12、《感恩文化輔導工程》
授課風格
劉老師通過大量案例分析、課堂演練啟發(fā)心靈，促成學員思想、觀念的改變，固化行為。授課過程中娓娓道來、智慧啟迪、引人入勝、平易近人、給人持久的啟發(fā)和感悟
客 戶名 單
美的集團、金蝶軟件、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、深圳人民銀行、富士康、深圳旅游集團、北大青鳥、廣西勞動廳人才市場、廣西南寧東亞糖業(yè)集團、廣西西津電廠、先科集團、茂業(yè)集團、臺灣（英志）企業(yè)集團、傲鷹國際、百色電信、英國VOLEX、深圳寶龍達、捷順科技、國丹實業(yè)、華力包裝、深圳動物園、河南移動、鄭州路通達汽車銷售服務有限公司、鄭州西薩食品、河南索克實業(yè)。太原錦言齋紅木家具、金余沙發(fā)廠、太原焦點文化、山西大茗集團、山西博多餐飲、晨雨科技發(fā)展有限公司、金鋒房地產(chǎn)、恒實房地產(chǎn)等等。
學員反饋 讓人感到耳目一新，眼前一亮。在眾多模式化的培訓中，劉老師的課程以體己之情打動了所有學員的心!與學員產(chǎn)生強烈的共鳴!令學員久久回味，是個人素質提升與企業(yè)職業(yè)化需求的完美結合！
以特有的輕松、幽默，富有感性色彩的教學語言，使得他成為一個頗具個人魅力與深厚文化內(nèi)涵的現(xiàn)代學者型講師。
授課風格平易近人，娓娓道來，更從他的培訓中悟到許多為人做事的道理，令學員終身受益。
在輕松的學習氛圍中，既收獲了知識，也收獲了快樂。
知識面廣，講課旁征博引、生動活潑，故事極具啟發(fā)性，表達富于層次和感染力。
課程對象
酒店和餐飲總經(jīng)理、高層管理人員，人力資源主管以上人員、各職能部門主管。
備 注
課程名稱：酒店、餐飲資源五常法管理攻略
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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