中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
培訓需求分析與年度培訓計劃制定，將重點解讀并分析學習-績效差距需求分析的工具、方法以及如何選擇有效的策略，幫助培訓管理者可以有針對性地選擇提升工作績效的解決方案。
培訓目標
1. 認識并澄清學習與績效差距評估分析的相關問題；
2. 幫助培訓管理者確定績效與學習差距的方法；
3、學習需求評估分析的方法與工具；
4. 提升選擇改進工作績效解決方案的能力。
課程詳情
破冰游戲：“刨根問底”
課程導入：
1、從學習-績效差距錯位說起……
（一）何謂學習-績效差距
1、學習的維度
2、績效的維度
（二）強調(diào)學習-績效差距分析的三個理由
1、差距分析是學習-績效的邏輯起點
2、差距分析是提升組織績效的依據(jù)
3、差距分析是滿足組織學習者的重要手段
（二）差距分析在學習-績效培訓體系中的作用：拉姆勒的培訓績效成果鏈
（三）差距分析的三個須重視的風險
1、結果：無績效
2、環(huán)境：不支持
3、時間：時間浪費
（二）觀察法
（三）專題小組
（四）問卷調(diào)查
（五）測試法
（六）文件回顧
（二）績效分析的過程
（三）標桿員工績效分析的四個關鍵步驟
1、確定標桿員工的主要業(yè)績或成果
2、收集這些成果的數(shù)據(jù)資料
3、為每個成果列出任務列表
4、收集每個任務的關鍵數(shù)據(jù)
（四）績效分析是一種持續(xù)改進的工具
（二）績效輔助措施
（三）工作環(huán)境措施
（四）情緒與情感措施
（五）績效表現(xiàn)介入：解決方案整合
（二）學習與績效差距分析報告（模板）
（三）差距分析報告的確認與反饋
（四）制定年度培訓計劃（模板）
（五）年度培訓計劃的確認與反饋
（六）審批與公示
結語：找準學習與績效的差距等于培訓成功了一半！
課程導入：
1、從學習-績效差距錯位說起……
2、從績效結果檢討開始…
…
一、學習-績效差距分析的相關問題（一）何謂學習-績效差距
1、學習的維度
2、績效的維度
（二）強調(diào)學習-績效差距分析的三個理由
1、差距分析是學習-績效的邏輯起點
2、差距分析是提升組織績效的依據(jù)
3、差距分析是滿足組織學習者的重要手段
（二）差距分析在學習-績效培訓體系中的作用：拉姆勒的培訓績效成果鏈
（三）差距分析的三個須重視的風險
1、結果：無績效
2、環(huán)境：不支持
3、時間：時間浪費
二、學習-績效差距分析的工具比較
（一）面談法（二）觀察法
（三）專題小組
（四）問卷調(diào)查
（五）測試法
（六）文件回顧
三、學習-績效差距的分析方法
（一）明確績效差距的價值（二）績效分析的過程
（三）標桿員工績效分析的四個關鍵步驟
1、確定標桿員工的主要業(yè)績或成果
2、收集這些成果的數(shù)據(jù)資料
3、為每個成果列出任務列表
4、收集每個任務的關鍵數(shù)據(jù)
（四）績效分析是一種持續(xù)改進的工具
四、學習-績效的解決方案
（一）整理學習措施（二）績效輔助措施
（三）工作環(huán)境措施
（四）情緒與情感措施
（五）績效表現(xiàn)介入：解決方案整合
五、年度培訓計劃的制定與管理
（一）學習與績效差距分析調(diào)研流程及作業(yè)標準（二）學習與績效差距分析報告（模板）
（三）差距分析報告的確認與反饋
（四）制定年度培訓計劃（模板）
（五）年度培訓計劃的確認與反饋
（六）審批與公示
結語：找準學習與績效的差距等于培訓成功了一半！
講師簡介
王偉 老師
華東師范大學教育學博士
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
美國領導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。
經(jīng)典類課程：
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉化》
《企業(yè)培訓體系構建》
服務過的客戶：
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務貿(mào)易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
美國領導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。
經(jīng)典類課程：
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉化》
《企業(yè)培訓體系構建》
服務過的客戶：
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務貿(mào)易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
課程對象
1.培訓主管、培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)
2.人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者
3.企業(yè)內(nèi)部講師
備 注
課程名稱：培訓需求分析與年度培訓計劃制定
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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