中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
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內容提示
一個企業(yè)持續(xù)成長的前提就是關鍵性人才，因為關鍵性人才是一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。企業(yè)中80％的業(yè)績往往由20％的關鍵人才完成。而且這20%的關鍵崗位人才也將決定著這個企業(yè)的深度和長度。因此企業(yè)組織建設最重要的三件事之一便是要培養(yǎng)骨干。
培訓目標
1.明確定義企業(yè)關鍵人才標準
2.掌握選拔關鍵人才的流程
3.掌握選拔關鍵人才的標準
4.學會建立關鍵人才的培養(yǎng)機制
5.了解關鍵人才培養(yǎng)的內容
6.關鍵人才培養(yǎng)方法
課程詳情
一 、企業(yè)關鍵人才培養(yǎng)的困境與誤區(qū)
1、關鍵人才定義不明
2、培養(yǎng)重業(yè)務輕思想
3、造船不如買船，買船不如租船”
二、如何定義關鍵人才
1、關鍵崗位人才？
2、業(yè)務技能優(yōu)秀人才？
3、案例研討：我們企業(yè)定義的關鍵人才應該是什么樣？
4、企業(yè)用人的三大標準
5、關鍵人才的“三強三高”
6、針對性互動練習：歸納出我們企業(yè)關鍵人才的行為量化標準
三、關鍵人才的選拔
1、關鍵人才的選拔流程
2、關鍵人才的來源渠道
3、關鍵人才的選拔方法
-八觀法
-觀察“四個出來”
-在用中“驗”，在“驗”中選
-案例分析：人才選拔方法的運用
四、關鍵人才的培育
1、培養(yǎng)機制如何做
-同步培養(yǎng)VS超前培養(yǎng)
-專才VS通才
-集中培養(yǎng)VS崗位培養(yǎng)
2、關鍵人才培養(yǎng)內容的確定
-業(yè)務技術方面內容確定：四個維度的需求調查
-思想方面：用主導文化培養(yǎng)
-培訓教材的確定
-互動練習：制定我們企業(yè)的骨干人才培訓內容
4、關鍵人才培養(yǎng)方式
-不同對象的7種培訓方式
-思想教育的的“7個結合”
-“行動學習”模式操作
-案例研討分析：小林帶徒弟
-導師制度的“傳，幫，帶”
-作風的養(yǎng)成方法
5、教員的選擇—“誰來教”問題的解決
-教員的四個標準
-教員的來源渠道
五、如何激勵使用關鍵人才
1、利益激勵機制的確定
-6個方面利益的平衡—根本利益的確定
-案例分析：如何根據長期利益制定機制
-設計有適當差距的利益分配機制
-獎懲條令的制定
-互動練習：如何制定獎懲
2、強化成就激勵機制
-案例分析：弗格森的銅像
-成就激勵方法的具體運用
3、完善情感激勵機制
-相幫、相救、呵護、真情投資
-案例研討：周蕓為何為大成公司賣命
4、完善民主參與激勵機制
-擴大參與權
-擴大知情權
-擴大自主權
互動練習：模擬會議中的民主
1、關鍵人才定義不明
2、培養(yǎng)重業(yè)務輕思想
3、造船不如買船，買船不如租船”
二、如何定義關鍵人才
1、關鍵崗位人才？
2、業(yè)務技能優(yōu)秀人才？
3、案例研討：我們企業(yè)定義的關鍵人才應該是什么樣？
4、企業(yè)用人的三大標準
5、關鍵人才的“三強三高”
6、針對性互動練習：歸納出我們企業(yè)關鍵人才的行為量化標準
三、關鍵人才的選拔
1、關鍵人才的選拔流程
2、關鍵人才的來源渠道
3、關鍵人才的選拔方法
-八觀法
-觀察“四個出來”
-在用中“驗”，在“驗”中選
-案例分析：人才選拔方法的運用
四、關鍵人才的培育
1、培養(yǎng)機制如何做
-同步培養(yǎng)VS超前培養(yǎng)
-專才VS通才
-集中培養(yǎng)VS崗位培養(yǎng)
2、關鍵人才培養(yǎng)內容的確定
-業(yè)務技術方面內容確定：四個維度的需求調查
-思想方面：用主導文化培養(yǎng)
-培訓教材的確定
-互動練習：制定我們企業(yè)的骨干人才培訓內容
4、關鍵人才培養(yǎng)方式
-不同對象的7種培訓方式
-思想教育的的“7個結合”
-“行動學習”模式操作
-案例研討分析：小林帶徒弟
-導師制度的“傳，幫，帶”
-作風的養(yǎng)成方法
5、教員的選擇—“誰來教”問題的解決
-教員的四個標準
-教員的來源渠道
五、如何激勵使用關鍵人才
1、利益激勵機制的確定
-6個方面利益的平衡—根本利益的確定
-案例分析：如何根據長期利益制定機制
-設計有適當差距的利益分配機制
-獎懲條令的制定
-互動練習：如何制定獎懲
2、強化成就激勵機制
-案例分析：弗格森的銅像
-成就激勵方法的具體運用
3、完善情感激勵機制
-相幫、相救、呵護、真情投資
-案例研討：周蕓為何為大成公司賣命
4、完善民主參與激勵機制
-擴大參與權
-擴大知情權
-擴大自主權
互動練習：模擬會議中的民主
講師簡介
王偉 老師
華東師范大學教育學博士
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
美國領導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產等多家集團培訓經理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。
經典類課程：
《經理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協(xié)調》
《中層經理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉化》
《企業(yè)培訓體系構建》
服務過的客戶：
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內、旭輝地產、亨泰地產、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務貿易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
美國領導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產等多家集團培訓經理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。
經典類課程：
《經理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協(xié)調》
《中層經理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉化》
《企業(yè)培訓體系構建》
服務過的客戶：
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內、旭輝地產、亨泰地產、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務貿易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
課程對象
企業(yè)總經理、總監(jiān)、部門經理、部門主管、HR主管
備 注
課程名稱：關鍵人才培養(yǎng)與使用
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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