中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
管理的職能不能再停留于先前的計劃、控制、組織、協(xié)調(diào)，管理最終會從關(guān)注關(guān)注到關(guān)注人的整個人生，從人事管理走向成功的自我管理。要提高中層管理者的素質(zhì)就一定要落實到自我管理，因此，企業(yè)要想打造優(yōu)秀的中層管理者，就必須從中層管理者的成功自我管理開始。
培訓目標
在本課程學習之后，學員能夠：
-深刻理解并闡述管理者的角色與定位
-掌握高效高效管理的九大核心管理工具
-提升運用管理工具解決實際問題的能力
-運用相關(guān)管理工具進行日常工作管理的改變與完善
課程詳情
單元一：角色認知——成功自我管理的前提
一、中層管理者的五大角色
二、中層管理者的角色錯位
三、下屬眼中的上司
四、學會與上司相處的六大原則
五、學會與同事相處的原則與方法
六、學會對制度負責
七、中層管理者的“三個境界”
單元二：管理解讀——成功自我管理的基礎(chǔ)
一、“管理”內(nèi)涵導航
二、不同層級管理者的技能定位
三、不同層級管理者的工作側(cè)重點
單元三：管理意識——成功自我管理的核心
一、“職業(yè)意識”內(nèi)涵導航
二、職業(yè)意識的五個類型
三、中層管理者管理意識的三個層面
單元四：職業(yè)能力——成功自我管理的關(guān)鍵
一、 時間管理——要事第一
工具1：用“四象限原理”規(guī)劃時間
工具2：用“80/20法則”分配時間
工具3：用“ABC控制法”使用時間
二、目標管理——確定一個清晰而明確的目標
工具1：用“SMART法”確定目標
工具2：用“目標多杈樹法”確定目標
工具3：用“6W3H法”分析細化目標
三、計劃管理——凡事都要善始善終
工具1：用“PDCA工作循環(huán)”實施計劃
工具2：標準化管理
工具3：有效計劃法
四、壓力管理——適度最好
工具1：正確評估自己的壓力水平
工具2：壓力管理曲線
五、問題解決與思維創(chuàng)新——是可以訓練出來的
工具1：魚刺因果圖
工具2：SWOT分析法
工具3：“5個為什么”分析法
工具4：橄欖球定律
工具5：“六頂思考帽”思維法
六、員工管理——效果最重要
工具1：根據(jù)意愿與能力對員工分類
工具2：馬斯洛的需求激勵模式
工具3：權(quán)衡效率與效果
工具4：情境領(lǐng)導模型
七、高效溝通——只需要一顆真誠的心
工具1：反饋的“JOHARI視窗”
工具2：溝通反思環(huán)
工具3：如何避免溝通中出現(xiàn)的問題
八、職業(yè)規(guī)劃——某個選擇形成某個命運
工具1：用“錄洋蔥法”設(shè)定職業(yè)目標
工具2：認真做好職業(yè)生涯規(guī)劃
工具3：理清自己的愿景
工具4：理清自己的使命
九、團隊學習——超出個人視角來分析問題
工具1：頭腦風暴法
工具2：深度對話
單元五、高績效表現(xiàn)——成功管理自我的結(jié)果
一、重視貢獻
二、創(chuàng)造高績效的20項重要研究成果
三、我應(yīng)該貢獻什么
結(jié)語：
一、中層管理者的五大角色
二、中層管理者的角色錯位
三、下屬眼中的上司
四、學會與上司相處的六大原則
五、學會與同事相處的原則與方法
六、學會對制度負責
七、中層管理者的“三個境界”
單元二：管理解讀——成功自我管理的基礎(chǔ)
一、“管理”內(nèi)涵導航
二、不同層級管理者的技能定位
三、不同層級管理者的工作側(cè)重點
單元三：管理意識——成功自我管理的核心
一、“職業(yè)意識”內(nèi)涵導航
二、職業(yè)意識的五個類型
三、中層管理者管理意識的三個層面
單元四：職業(yè)能力——成功自我管理的關(guān)鍵
一、 時間管理——要事第一
工具1：用“四象限原理”規(guī)劃時間
工具2：用“80/20法則”分配時間
工具3：用“ABC控制法”使用時間
二、目標管理——確定一個清晰而明確的目標
工具1：用“SMART法”確定目標
工具2：用“目標多杈樹法”確定目標
工具3：用“6W3H法”分析細化目標
三、計劃管理——凡事都要善始善終
工具1：用“PDCA工作循環(huán)”實施計劃
工具2：標準化管理
工具3：有效計劃法
四、壓力管理——適度最好
工具1：正確評估自己的壓力水平
工具2：壓力管理曲線
五、問題解決與思維創(chuàng)新——是可以訓練出來的
工具1：魚刺因果圖
工具2：SWOT分析法
工具3：“5個為什么”分析法
工具4：橄欖球定律
工具5：“六頂思考帽”思維法
六、員工管理——效果最重要
工具1：根據(jù)意愿與能力對員工分類
工具2：馬斯洛的需求激勵模式
工具3：權(quán)衡效率與效果
工具4：情境領(lǐng)導模型
七、高效溝通——只需要一顆真誠的心
工具1：反饋的“JOHARI視窗”
工具2：溝通反思環(huán)
工具3：如何避免溝通中出現(xiàn)的問題
八、職業(yè)規(guī)劃——某個選擇形成某個命運
工具1：用“錄洋蔥法”設(shè)定職業(yè)目標
工具2：認真做好職業(yè)生涯規(guī)劃
工具3：理清自己的愿景
工具4：理清自己的使命
九、團隊學習——超出個人視角來分析問題
工具1：頭腦風暴法
工具2：深度對話
單元五、高績效表現(xiàn)——成功管理自我的結(jié)果
一、重視貢獻
二、創(chuàng)造高績效的20項重要研究成果
三、我應(yīng)該貢獻什么
結(jié)語：
講師簡介
王偉 老師
華東師范大學教育學博士
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權(quán)教練
美國領(lǐng)導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù)，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結(jié)合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設(shè)、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結(jié)果的實戰(zhàn)培訓師。
經(jīng)典類課程：
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設(shè)高績效的管理團隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關(guān)系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權(quán)與激勵實務(wù)》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設(shè)計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化》
《企業(yè)培訓體系構(gòu)建》
服務(wù)過的客戶：
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務(wù)貿(mào)易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡(luò)、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術(shù)、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權(quán)教練
美國領(lǐng)導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù)，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結(jié)合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設(shè)、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結(jié)果的實戰(zhàn)培訓師。
經(jīng)典類課程：
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設(shè)高績效的管理團隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關(guān)系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權(quán)與激勵實務(wù)》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設(shè)計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化》
《企業(yè)培訓體系構(gòu)建》
服務(wù)過的客戶：
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務(wù)貿(mào)易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡(luò)、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術(shù)、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
課程對象
備 注
課程名稱：打造優(yōu)秀中層管理者 ——成功自我管理的工具與方法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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