中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

內(nèi)容提示
打造高效執(zhí)行力培訓(xùn),讓學(xué)員理解執(zhí)行力的真正含義是什么,找到影響企業(yè)執(zhí)行的關(guān)鍵因素所在,并找到提升執(zhí)行力辦法,從而提高工作效率,打造一支高素質(zhì)的執(zhí)行性團(tuán)隊。



課程詳情

一 、執(zhí)行力的精髓
◆什么是執(zhí)行
◆執(zhí)行力的感性解讀——快、狠、準(zhǔn)
◆執(zhí)行力的三個標(biāo)準(zhǔn)
◆沒有執(zhí)行力,就沒有核心競爭力
◆世界頂級企業(yè)的執(zhí)行觀

二、企業(yè)執(zhí)行力不佳的八大原因
◆管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾
◆管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改
◆制度本身不合理——缺少針對性、可行性
◆執(zhí)行的過程過于繁瑣——困于條款,不知變通
◆缺少良好的方法——不會把工作分解匯總
◆缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督,也沒有監(jiān)督方法
◆只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)
◆缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力

三、打造執(zhí)行力的三大工藝流程

(一)人員流程
◆將人員流程與戰(zhàn)略流程結(jié)合起來
◆建立完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道
◆將人力資源與實際效益結(jié)合
(二)戰(zhàn)略流程
◆戰(zhàn)略要看得見
◆戰(zhàn)略要看得懂
◆戰(zhàn)略要量化
◆戰(zhàn)略要評估
(三)運(yùn)營流程
◆運(yùn)營流程的內(nèi)容
◆運(yùn)營流程的關(guān)鍵指標(biāo)
◆權(quán)衡的藝術(shù)
◆運(yùn)營流程的結(jié)果

四、打造高效執(zhí)行力
(一)有效提升個人執(zhí)行力
◆個人執(zhí)行力的主要特征
◆提升個人執(zhí)行力的關(guān)鍵
◆怎樣提升下屬的執(zhí)行力
(二)努力提升組織執(zhí)行力
◆影響組織執(zhí)行力的主要因素
◆構(gòu)建組織執(zhí)行力的主要內(nèi)容
◆提升組織執(zhí)行力的主要方法
(三)打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的高效團(tuán)隊
◆組建具有強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊
◆提升團(tuán)隊執(zhí)行力的重點
◆融入團(tuán)隊,成就卓越

五、塑造務(wù)實的執(zhí)行力文化
(一)執(zhí)行力是一種制度和文化
◆執(zhí)行了文化大有可為
◆文化是執(zhí)行力的平臺
◆執(zhí)行力的背后是文化
◆要讓流程話
(二)執(zhí)行力文化要以價值觀為核心
◆統(tǒng)一的價值觀引導(dǎo)共同的行動
◆自發(fā)是有效執(zhí)行的保障
◆文化不是口號,執(zhí)行才是硬道理
◆追求卓越的執(zhí)行力文化
(三)塑造良好的執(zhí)行力文化
◆實事求是文化
◆法治文化
◆責(zé)任文化
◆細(xì)節(jié)文化
◆快樂文化


講師簡介

  王偉 老師
華東師范大學(xué)教育學(xué)博士
   國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
   ATTT國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會 授權(quán)教練
   美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 認(rèn)證講師
   職業(yè)化、團(tuán)隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練專家
  曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù),有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營與管理的經(jīng)驗。
  王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專業(yè)背景,長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運(yùn)營工作,并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合,在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
  王偉博士以其獨(dú)特的教學(xué)方法,贏得學(xué)員的贊譽(yù),客戶滿意度一直保證在90%以上,成為很多企業(yè)長期的合作伙伴,被諸多企業(yè)評價為滿意度最高,最注重結(jié)果的實戰(zhàn)培訓(xùn)師。

經(jīng)典類課程:
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《溝通策略與關(guān)系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導(dǎo)》
《授權(quán)與激勵實務(wù)》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場:職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》

精品類課程:
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團(tuán)隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導(dǎo)》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達(dá)技巧》
《企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計與開發(fā)》
《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計劃制定》
《培訓(xùn)效果評估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化》
《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》

服務(wù)過的客戶:
中國工商銀行濟(jì)南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃?xì)、浙江三花集團(tuán)、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團(tuán)、艾為電子科技、京東方視訊(蘇州)、高斯化妝品銷售(中國)、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團(tuán)、三菱電機(jī)、順達(dá)電子科技、英特爾、海龍集團(tuán)、升陽科技、普研(上海)、上海申瑞、上海國際服務(wù)貿(mào)易集團(tuán)、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡(luò)、國際半導(dǎo)體、愛立信、倫杰信息技術(shù)、中達(dá)電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達(dá)、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車(廣州)有限公司等……。


課程對象



備    注

課程名稱:打造高效執(zhí)行力



 

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