中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
1、掌握對90后員工的管理技巧
2、了解90后員工的人格與行為特點
3、解決管理者對90后員工管理的困惑
4、增加對90后員工的有效管理與培養(yǎng)能力
5、掌握90后員工的共同心理、行為、職業(yè)特征
課程詳情
導入：90后員工管理遭遇難題
★90后管理：危機還是機會
★討論：90后員工在職場的表現(xiàn)形式
★討論：90后員工給企業(yè)帶來管理上的問題
★澄清對90后6大錯誤看法
一、后危機時代90后員工管理與反思
1、90后的成長環(huán)境分析以及生存環(huán)境分析
2、IT技術與互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展環(huán)境下的90年代
3、90后與現(xiàn)有管理方式的沖突
4、從粗放的管理方式到人性化管理方式轉(zhuǎn)變
二、90后員工的特點、性格表現(xiàn)
1、“K歌、蹦迪”是表現(xiàn)，“獨”是本質(zhì)
2、寂寞求空間——主流與非主流之爭
3、夢想斷層給內(nèi)心的沖擊
4、“懶”的背后自由伸張
5、90上班的四個理由
案例：視頻
三、90后員工行為特征分析
1、90后員工的工作動機
2、90后員工對工作的心理預期
3、反思一：企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式的緊迫性
4、反思二：轉(zhuǎn)變對新生代人才的管理態(tài)度
5、反思三：提升新生代人才社會認同感，構(gòu)建培養(yǎng)機制
四、90后員工的激勵
1、90后員工的激勵的原則
2、如何了解90后員工的需求
3、90后員工的人際交往心理需要分析
4、馬斯洛需求理論在90后員工管理中的應用
5、激勵的雙因素理論與90后員工激勵
8、公平理論解決90后員工攀比心態(tài)
9、期望理論與強化理論的激勵應用
10、賞識、信任與90后員工激勵
五、90后員工重在培養(yǎng)
1、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化
-優(yōu)秀與開明的領導
-完善與開放的制度
-平等與共榮的競爭
2、工作思維與多元環(huán)境
-自由的心態(tài)：提倡與反對
-自我的心境：調(diào)整與維系
-自身的魔石：拿起與放下
-自發(fā)的能力：累積與發(fā)展
3、尊重是基礎，理解是關鍵
-讓員工信服的3個原則
4、培養(yǎng)員工的方法
-十六字方針
-抵抗情緒的癥結(jié)
-為何說20歲的門是木門
5、90的表現(xiàn)力
-表現(xiàn)力就是價值
-認可方向識別
6、游戲＋視頻
六、贏得90后的力量
1、90員工關注核心價值：既要工作 也要快樂
2、不是沒有能力，是心態(tài)
3、萬能調(diào)整機：心態(tài)
-積極、學習、感恩、責任、執(zhí)行
4、人生四度
-佛家看人生
5、天下沒有完不成的事，只有做不好的人
6、完美個人與團隊：追求自我、坦誠相待
7、90后員工的生活方式、道德標準、美學趣味、價值追求、時空觀念
8、權威性領導的倒塌與說服型領導建立
9、90員工的彈性價值與柔性空間
10、視頻、游戲
問題與答疑
★90后管理：危機還是機會
★討論：90后員工在職場的表現(xiàn)形式
★討論：90后員工給企業(yè)帶來管理上的問題
★澄清對90后6大錯誤看法
一、后危機時代90后員工管理與反思
1、90后的成長環(huán)境分析以及生存環(huán)境分析
2、IT技術與互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展環(huán)境下的90年代
3、90后與現(xiàn)有管理方式的沖突
4、從粗放的管理方式到人性化管理方式轉(zhuǎn)變
二、90后員工的特點、性格表現(xiàn)
1、“K歌、蹦迪”是表現(xiàn)，“獨”是本質(zhì)
2、寂寞求空間——主流與非主流之爭
3、夢想斷層給內(nèi)心的沖擊
4、“懶”的背后自由伸張
5、90上班的四個理由
案例：視頻
三、90后員工行為特征分析
1、90后員工的工作動機
2、90后員工對工作的心理預期
3、反思一：企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式的緊迫性
4、反思二：轉(zhuǎn)變對新生代人才的管理態(tài)度
5、反思三：提升新生代人才社會認同感，構(gòu)建培養(yǎng)機制
四、90后員工的激勵
1、90后員工的激勵的原則
2、如何了解90后員工的需求
3、90后員工的人際交往心理需要分析
4、馬斯洛需求理論在90后員工管理中的應用
5、激勵的雙因素理論與90后員工激勵
8、公平理論解決90后員工攀比心態(tài)
9、期望理論與強化理論的激勵應用
10、賞識、信任與90后員工激勵
五、90后員工重在培養(yǎng)
1、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化
-優(yōu)秀與開明的領導
-完善與開放的制度
-平等與共榮的競爭
2、工作思維與多元環(huán)境
-自由的心態(tài)：提倡與反對
-自我的心境：調(diào)整與維系
-自身的魔石：拿起與放下
-自發(fā)的能力：累積與發(fā)展
3、尊重是基礎，理解是關鍵
-讓員工信服的3個原則
4、培養(yǎng)員工的方法
-十六字方針
-抵抗情緒的癥結(jié)
-為何說20歲的門是木門
5、90的表現(xiàn)力
-表現(xiàn)力就是價值
-認可方向識別
6、游戲＋視頻
六、贏得90后的力量
1、90員工關注核心價值：既要工作 也要快樂
2、不是沒有能力，是心態(tài)
3、萬能調(diào)整機：心態(tài)
-積極、學習、感恩、責任、執(zhí)行
4、人生四度
-佛家看人生
5、天下沒有完不成的事，只有做不好的人
6、完美個人與團隊：追求自我、坦誠相待
7、90后員工的生活方式、道德標準、美學趣味、價值追求、時空觀念
8、權威性領導的倒塌與說服型領導建立
9、90員工的彈性價值與柔性空間
10、視頻、游戲
問題與答疑
講師簡介
王偉 老師
華東師范大學教育學博士
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
美國領導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結(jié)合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結(jié)果的實戰(zhàn)培訓師。
經(jīng)典類課程：
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉(zhuǎn)化》
《企業(yè)培訓體系構(gòu)建》
服務過的客戶：
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務貿(mào)易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
美國領導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結(jié)合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結(jié)果的實戰(zhàn)培訓師。
經(jīng)典類課程：
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉(zhuǎn)化》
《企業(yè)培訓體系構(gòu)建》
服務過的客戶：
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務貿(mào)易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
課程對象
備 注
課程名稱：90后員工管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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