第一章 生產(chǎn)管理常見問題及改善思路 

 一、 生產(chǎn)企業(yè)常見問題

二、企業(yè)為什么會發(fā)生生產(chǎn)問題
三、如何解決生產(chǎn)問題的思考
四、 系統(tǒng)思考是解決問題的根本

五、 建立完善的生產(chǎn)體系是解決問題的關(guān)鍵 

第二章 如何建立高效生產(chǎn)管理體系 

 一、 企業(yè)基準日程是生產(chǎn)管理的主線

二、 制定好企業(yè)的基準日程是理順體系的基礎(chǔ)
三、生產(chǎn)管理體系文件系統(tǒng)的建立

四、生產(chǎn)管理執(zhí)行體系

第三章 高效生產(chǎn)體系精要之――接單與產(chǎn)品研發(fā) 

 一、接單與訂單管理體系

（1） 接收訂單的基本原則與管理
（2） 評估訂單原則應遵守企業(yè)日程
（3） 接受訂單的技巧
（4） 業(yè)務部門如何與生產(chǎn)部門協(xié)作
（5） 制定合理的產(chǎn)銷聯(lián)系會議體制
（6） 生產(chǎn)計劃與銷售計劃的處理原則
（7） 訂單規(guī)范化管理和信息共享
二、 產(chǎn)品研發(fā)體系
（1） 新產(chǎn)品開發(fā)基本原則與方法
（2） 從生產(chǎn)管理角度來認知產(chǎn)品研發(fā)
（3） 產(chǎn)品研發(fā)從小試到批量的過程規(guī)范化
（4） 了解企業(yè)的真實水準是研發(fā)基本要求
（5） 對品質(zhì)設計出來的認識
（6） 有效的設計開發(fā)流程是有序的保證

第四章 高效生產(chǎn)體系精要之――物料與計劃

一、 生產(chǎn)計劃的做成與協(xié)調(diào)

（1） 單品型生產(chǎn)計劃 --生產(chǎn)計劃模式1
（2） 預期型生產(chǎn)計劃 -- 生產(chǎn)計劃模式2
（3） 多品種少批量的混合型計劃--生產(chǎn)計劃模式3.
（4） 生產(chǎn)計劃做成的基本方法
（5） 制定生產(chǎn)日程計劃程序是建立生產(chǎn)管理體系的開始
（6） 定期生產(chǎn)負荷檢討體制的建立
二、 適時、適地、適量的采購體系
（1） 物料管理的精髓和基本原則
（2） 基準日程是適時采購的基本
（3） 材料清單BOM是適量采購的原則
（4） 供應商關(guān)系管理是適質(zhì)、適價、適地的保證
（5） 生產(chǎn)計劃調(diào)整與材料納入計劃的應對
（6） 不良等特別材料的消耗確認體制是適量采購的補充
（7） 定期盤點是保證物料準確性的保證
三、 生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)控
（1） 生產(chǎn)計劃實施的流程
（2） 每日生產(chǎn)計劃執(zhí)行
（3） 實施依照日執(zhí)行計劃發(fā)送物料的管理
（4） 每日計劃完成狀況的跟進
（5） 調(diào)查負進度的影響因素，實施矯正與控制
（6） 提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行率，監(jiān)督制造部門按照計劃生產(chǎn)
（7） 規(guī)范插單管理,完善生產(chǎn)計劃運行

（8） 定期評價生產(chǎn)進度達成,確保納期

第五章 高效生產(chǎn)體系精要之――現(xiàn)場管理 

 一、現(xiàn)場管理的金科玉律-----企業(yè)現(xiàn)場工作準則

（1）制造部門在生產(chǎn)管理中的作用
（2）技術(shù)部門在生產(chǎn)管理體系中的作用
（3）先進的生產(chǎn)技術(shù)是生產(chǎn)的基礎(chǔ)、品質(zhì)的保證
（4）適量的設備配置及高稼動是技術(shù)對生產(chǎn)的保障
（5）品質(zhì)部門的作用是協(xié)助制造做好品質(zhì)工作
二、 有效運用目標管理是監(jiān)督責任部門主動工作的好方法
三、 現(xiàn)場管理要素、目標
四、“5S”是維系現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)