課程詳情
一、時(shí)間管理
1、四個(gè)主要的時(shí)間生產(chǎn)率障礙
2、任務(wù)與時(shí)間
3、時(shí)間績效的分析
420/80時(shí)間管理法
2、例會(huì)管理
3、高效執(zhí)行力
4、高效解決問題的能力
5、工作授權(quán)的技巧
6、工作評(píng)價(jià)及考核
7、工作標(biāo)準(zhǔn)與流程
8、創(chuàng)新思維
2、如何選人
3、如何用人
4、如何育人
2、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、團(tuán)隊(duì)士氣與環(huán)境管理
4、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與管理
5、特色團(tuán)隊(duì)模式建設(shè)
2、培訓(xùn)師培訓(xùn)
3、教練式領(lǐng)導(dǎo)的工作方法
1、四個(gè)主要的時(shí)間生產(chǎn)率障礙
2、任務(wù)與時(shí)間
3、時(shí)間績效的分析
420/80時(shí)間管理法
二、事務(wù)管理技能
1、計(jì)劃制定與實(shí)施2、例會(huì)管理
3、高效執(zhí)行力
4、高效解決問題的能力
5、工作授權(quán)的技巧
6、工作評(píng)價(jià)及考核
7、工作標(biāo)準(zhǔn)與流程
8、創(chuàng)新思維
三、人員管理技能
1、與人溝通能力2、如何選人
3、如何用人
4、如何育人
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與平臺(tái)搭建
1、領(lǐng)導(dǎo)者重塑2、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、團(tuán)隊(duì)士氣與環(huán)境管理
4、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與管理
5、特色團(tuán)隊(duì)模式建設(shè)
五、教練式領(lǐng)導(dǎo)
1、案例管理法2、培訓(xùn)師培訓(xùn)
3、教練式領(lǐng)導(dǎo)的工作方法
講師簡介
張四華 老師
主要背景：
上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心兼職教師
寶鋼人才開發(fā)院兼職教授
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘培訓(xùn)師
上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)聘請(qǐng)的評(píng)審專家
現(xiàn)任某國有大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。長期從事現(xiàn)場管理和研究工作，具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、機(jī)關(guān)管理等方面有較多研究成果。
核心課程：
《精細(xì)化管理能力提升》、《問題的分析與解決》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《從技術(shù)走向管理》、《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《卓越管理者素質(zhì)能力提升系列》、《一線管理者角色認(rèn)知與心智模式系列》等
上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心兼職教師
寶鋼人才開發(fā)院兼職教授
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘培訓(xùn)師
上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)聘請(qǐng)的評(píng)審專家
現(xiàn)任某國有大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。長期從事現(xiàn)場管理和研究工作，具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、機(jī)關(guān)管理等方面有較多研究成果。
核心課程：
《精細(xì)化管理能力提升》、《問題的分析與解決》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《從技術(shù)走向管理》、《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《卓越管理者素質(zhì)能力提升系列》、《一線管理者角色認(rèn)知與心智模式系列》等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：時(shí)間管理與計(jì)劃工作安排
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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