中國培訓易(aokangtiyu.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

內容提示
作業(yè)長制是現代企業(yè)為改善企業(yè)組織層次結構、提高生產現場的協(xié)調效率和勞動生產率而推行的一種行之有效的基層組織管理模式，主要通過作業(yè)管理重心下移來減少管理層次、克服層次結構中的協(xié)調障礙。相對于傳統(tǒng)的班組長制或工段長制，作業(yè)長是基層的一級管理者，權責統(tǒng)一，更有利于加強基層的生產指揮，從而有利于整個企業(yè)的管理。由于作業(yè)長權責增大，作用明顯，所以提高作業(yè)長自身的素質也就成了一個非常關鍵的問題。
培訓目標
1、了解作業(yè)長制管理模式和在改善企業(yè)組織層次結構、提高生產現場的協(xié)調效率和勞動生產率方面的作用和意義
2、明確作業(yè)長的地位、職能和職責
3、掌握有關作業(yè)長工作的基本管理知識和管理技能
4、學習現代企業(yè)生產現場管理的先進技術和方法



課程詳情
一、 作業(yè)長制概論
1、什么是作業(yè)長制
概念、特征，實行作業(yè)長制企業(yè)的組織結構、作業(yè)區(qū)劃分，作業(yè)長制管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別。
2、作業(yè)長制產生的歷史背景和經濟環(huán)境。
3、國內外作業(yè)長制推行的現況，有關企業(yè)的具體模式，未來發(fā)展趨勢。


二、 作業(yè)長的崗位和職務描述（4h）

1、作業(yè)長的地位和作用
2、作業(yè)長的任務、職責、職權
3、作業(yè)長的素質要求
思想素質，知識文化素質，業(yè)務素質、個人能力


三、 作業(yè)長管理基礎知識

1、作業(yè)長管理基礎理論
2、作業(yè)長管理的理念
3、作業(yè)長管理的原則
4、作業(yè)長管理的方法
5、作業(yè)長管理的藝術


四、作業(yè)長帶兵技巧

1、練好管理工作的基本功——有效溝通
2、創(chuàng)建工作的和諧環(huán)境——構建信任
4、掌握作業(yè)區(qū)工作上臺階的工具——目標管理
5、學會提升員工士氣的手段——激勵
6、靈活運用領導方法和藝術——個性化管理


五、作業(yè)長管理實務

1、生產現場管理原理和步驟
2、作業(yè)的計劃與控制
3、標準化與正確作業(yè)的方法
4、質量管理的正確思想和方法
5、作業(yè)成本控制和計算
6、作業(yè)評價的方法和工具
7、全員設備維修概要（TPM）
8、生產現場安全、衛(wèi)生與健康
9、現場管理5S
10、生產現場問題的發(fā)現和解決
11、生產現場有關法律法規(guī)要點


六、五制配套管理模式概要

作業(yè)長制、點檢定修制，標準化作業(yè)，計劃值，自主管理
七、作業(yè)長潛能開發(fā)與拓展訓練


講師簡介
  張四華 老師
主要背景：
上海市企業(yè)聯合會培訓中心兼職教師
寶鋼人才開發(fā)院兼職教授
浙江大學繼續(xù)教育學院特聘培訓師
上海市企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果評審委員會聘請的評審專家
　　現任某國有大型企業(yè)生產現場管理者。長期從事現場管理和研究工作，具有豐富的現場管理經驗。在生產管理、設備管理、機關管理等方面有較多研究成果。
核心課程：
《精細化管理能力提升》、《問題的分析與解決》、《現場管理與現場改善》、《從技術走向管理》、《學習型團隊建設》、《卓越管理者素質能力提升系列》、《一線管理者角色認知與心智模式系列》等


課程對象
　　　作業(yè)長，以及與作業(yè)長工作直接相關的人員，如人力資源管理人員、分廠廠長等。


備    注
課程名稱：作業(yè)長綜合能力提升


 

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