一模塊 八一南昌起義的經(jīng)過和結(jié)局
一．1927年八一南昌起義前的背景？
1. 1921年至1927年中共在做些什么？
2. 為什么要與國民黨合作？
3. 為什么合作破裂？
二．八一南昌起義領(lǐng)袖：
1. 周恩來、朱德、葉挺賀龍、劉伯承情況介紹
2. 王爾卓、林彪、粟裕情況介紹
3. 陳獨秀、張國燾、共產(chǎn)國際情況介紹
三．八一南昌起義為什么是那樣的結(jié)局？
1. 由周、葉率領(lǐng)的起義軍被消滅
2. 由朱、陳率領(lǐng)的起義軍保存部分，后上井岡山。

第二模塊 井岡山根據(jù)地的由來
一．井岡山根據(jù)地創(chuàng)建經(jīng)過
（一）為什么會創(chuàng)建井岡山革命根據(jù)地？
1. 四一二政變 七一五政變、八一南昌起義、八七會議
2. 九九秋收起義
何挺穎、宛希先、羅榮桓、盧德銘、袁文才、王佐、余灑度、陳浩
3. 被“逼上井岡”
（二）為什么會選擇井岡山？
（三）紅軍艱苦創(chuàng)業(yè)
Ÿ 文家市轉(zhuǎn)兵實際情況是什么？
Ÿ 蘆溪遇襲的挫折怎么造成的？
Ÿ 三灣如何改編的？
Ÿ 水口建黨
Ÿ 大汾遭襲
Ÿ “三大紀律”“六項注意”怎么形成的？
Ÿ “三大任務(wù)”
Ÿ 改造袁王部隊是接納土匪嗎？
Ÿ 新城大捷
Ÿ 黃洋界保衛(wèi)戰(zhàn)
Ÿ 創(chuàng)立井岡山，離開艱苦奮斗精神就無法實現(xiàn)。
Ÿ 朱、毛帶領(lǐng)軍民動手挑糧、種菜、編草鞋、挖草藥、熬硝鹽、辦軍械廠，克服各種困難艱險
Ÿ 根據(jù)地擴大
Ÿ 五次反圍剿的實際狀況是什么？
Ÿ 打土豪分田地 （土地革命）
Ÿ 根據(jù)地建設(shè)
Ÿ 武裝割據(jù)
Ÿ 革命的道路
Ÿ 艱苦卓絕
Ÿ 革命的挫折
Ÿ 王明、博古、李德
Ÿ 第五次反圍剿的失敗
二．紅軍艱苦卓絕 頑強的意志來源信仰
• 一個女紅軍的感人故事（1）
• 一個女紅軍的感人故事（2）
• 一個小紅軍的感人故事（1）
• 一個小紅軍的感人故事（2）
• 一戶老百姓的感人故事
三．弘揚井岡山精神
1.實事求是
Ÿ 秋收起義失敗后的決策
Ÿ 永不言敗
Ÿ 思維方式的斗爭
2.信念、目標
Ÿ 革命的艱辛
Ÿ 黨內(nèi)斗爭的挫折
Ÿ 信念和目標矢志不移
3.井岡山精神的精髓與企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神
Ÿ 課堂討論：
Ÿ 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該從哪些方面?zhèn)鞒芯畬�山精神�?br />Ÿ 我們現(xiàn)代企業(yè)要學習井岡山艱苦創(chuàng)業(yè)精神

第三模塊 向紅軍、解放軍學習執(zhí)行力
一、 何為執(zhí)行力？何為團隊執(zhí)行力？
• [視頻：《井岡山》2分鐘]
• 執(zhí)行力就是完成任務(wù)的力度！
• 【紅軍執(zhí)行力案例】
• 【解放軍執(zhí)行力小故事】
• 就是任務(wù)完成的最終結(jié)果!
• 就是貫徹力度！
• 林彪的執(zhí)行力分析
• 彭德懷的執(zhí)行力分析
Ÿ 毛澤東對下屬的執(zhí)行力培養(yǎng)
Ÿ 靠結(jié)果生存：任何事的目的都是為了結(jié)果，改變?nèi)松�、成就企業(yè)
Ÿ 企業(yè)要的是結(jié)果，不要推卸責任的各種借口
Ÿ 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
• 執(zhí)行是“我做了嗎”？
• 紅軍案例
• 執(zhí)行人才三大標準：不抱怨、不拖延、不推卸；
• 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
• 如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念。
• 何為執(zhí)行力團隊？帶出來嗷嗷叫！打不垮、拖不爛！超強的群體意志！過硬的團隊作風！卓越的團隊績效��！
紅軍、解放軍的執(zhí)行力來自什么？
一.組織保障：
1.支部建在連上
2.黨代表、政委制度
3.民主（政治、經(jīng)濟、軍事）
二.思想（精神）保障：
1.共產(chǎn)主義
2.新中國
3.打土豪分田地
4.為人民服務(wù)
5.熱愛黨、熱愛人民
三. 作風保障
1.不怕犧牲作風
2.不怕強敵的作風
3.三大作風（密切。。理論。。批評）
4.鐵的紀律
四. 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的保障
1.井岡山時期的十六字訣
2.‘打得贏就打，打不贏就走’
3.“不用會打仗，只要會打圈”
4.各個擊破，打殲滅戰(zhàn)
二．執(zhí)行力的類型
• 基層執(zhí)行力（《井岡山》視頻）
• 中層執(zhí)行力（《井岡山》視頻片段）
• 高層執(zhí)行力（《井岡山》視頻片段）
三．影響執(zhí)行力的主要因素
1.目標不明確
2.怕吃苦怕挫折
3.“差不多”思想
4.溝通不暢
5.惰性
四．中層干部的怎樣貫徹實施組織目標？
1.工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整
2.工作流程（改進…… ）

第四模塊 凝聚人心 打造卓越團隊

一.討論：管理與領(lǐng)導之間有什么區(qū)別？
1.管理： 靠制度 靠權(quán)力
2.領(lǐng)導： 靠影響力 靠非權(quán)力
二．領(lǐng)導力來源
1.來源于宗教
2.來源于人格魅力
3.來源于業(yè)務(wù)技能
4.來源于資歷
• 井岡山電影片段
• 討論：毛澤東的領(lǐng)導力來自哪些方面？朱德的領(lǐng)導力？周恩來的領(lǐng)導力？
三.測試您的領(lǐng)導力
1. 領(lǐng)導者領(lǐng)導力的五個級別
2. 古代老祖宗對領(lǐng)導者的四個級別判定標準
3. 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導者的級別判定標準
4. 請自測：您是已經(jīng)達到哪個級別？

第五模塊 提升你的領(lǐng)導力
一． 領(lǐng)導者素質(zhì)
1.課堂辯論：領(lǐng)導者的素質(zhì)—— 是先天的？后天的？
2.領(lǐng)導者素質(zhì)：決策力；組織力；協(xié)調(diào)力；創(chuàng)新力；激勵力；應(yīng)變力；交際力
3.傳統(tǒng)素質(zhì)論介紹：中國的；外國的。
4.現(xiàn)代素質(zhì)論介紹：美國、日本理論介紹；
第二單元 激勵能力提升
一． 物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵
二．非物質(zhì)激勵的方法
1.愿景激勵方法
• 毛澤東是怎樣樹立愿景的？
• 福特的企業(yè)愿景
• 金地公司的愿景
• 工商銀行的愿景
• 迪斯尼的愿景
• 萬科的愿景
• 蘇寧電器的愿景
2.使命感激勵方法
3.價值觀激勵方法
4.榜樣激勵方法
5.活動激勵方法
6.主人翁意識和責任感激勵方法
7.競爭機制的激勵方法
8.公平公正制度的激勵方法
9.自我批判激勵方法
10.愛惜、尊重人才的激勵方法