第一部分: 管理為什么要創(chuàng)新
一、 中國企業(yè)家面臨的困惑
(一)每天都陷到瑣事之中，沒有空暇思考大事；
(二)管理無序，同一問題，重復犯錯誤，長期不能解決；
(三)管理不善漸漸丟掉市場；
(四)市場前景非常好，一旦實施擴張戰(zhàn)略就出現管理危機，甚至導致企業(yè)破產；
(五)如何打造“百年老店”？目前生命周期最長的企業(yè)可達400余年，一般企業(yè)壽命13—14年，華人企業(yè)一般壽命22—23年，為什么？
二、 管理創(chuàng)新是走出困境的唯一出路
(一)企業(yè)家要通過管理創(chuàng)新以適應環(huán)境的變化
(二)企業(yè)家要通過管理創(chuàng)新以適應企業(yè)處在不同的發(fā)展階段的不同管理模式
(三)企業(yè)家要通過管理創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展

第二部分:尋求管理創(chuàng)新的起點
一、 管理游戲“變”
二、 創(chuàng)新管理觀念
(一) 一個容易引管理走入誤區(qū)的魔方:重新認識“人性觀”
1、 第一步邁錯了，后邊的路不會走對
2、 人性觀的歷史導引
3、 案例分析
(二) 回歸分析:尋求企業(yè)發(fā)展的源動力
1、 動力源
2、 創(chuàng)新達成組織目標的路經
3、 案例分析:說到容易做到很難
(三) “細節(jié)決定勝負“是進天堂的入場券還是入地獄的門票
1、 光環(huán)下的悲哀
2、 真經在哪里----創(chuàng)新不要盲從
3、 小結:理性的光輝
(四) “理”是管理重心
1、 對管理本質的一般認識
2、 中國文化對管理本質的揭示
3、 案例分析

第三部分:管理創(chuàng)新
一、 對管理的反思
(一) 管理中的問題
(二) 在管理表象的背后
(三) 反思
(四) 對策
二、創(chuàng)新管理理論——構建本土化的管理模式
(一) 理論邏輯的起點
(二) 人的心理與行為規(guī)律
(三) 中國人的心理與行為分析
(四) 探索吻合中國文化的管理規(guī)律
(五) 拿來可用的理論和經過中國文化同化后才有效的理論
(六) 彼得·圣吉和麥克爾·哈默、詹姆斯·錢皮的兩個創(chuàng)新工具
(七) 構建本土化的管理模式
三、管理創(chuàng)新實踐:建立適宜國情、地情、廠情的可操作的管理方案
(一) 建立規(guī)范化、精細化的剛性管理機制
1、 案例導引:在飛往深圳的航班上
2、 從企業(yè)發(fā)展四個階段的規(guī)律和中國人性特征看建立剛性管理機制的必要性
3、 變革實現戰(zhàn)略目標的途徑
4、 流程再造
5、 組織創(chuàng)新
6、 制度創(chuàng)新
7、 創(chuàng)新界定部門責任和工作任務的路徑
8、 工作分析方法創(chuàng)新
9、 績效考核創(chuàng)新
10、 案例分析:超越歐美和日本的崗位管理規(guī)范
(二) 建立雙贏的激勵機制
1、 公平和效率的思考
2、 職業(yè)錨和雙向成就理論
3、 三道與五性
4、 創(chuàng)造力開發(fā)
5、 再造激勵機制
6、 案例分析:天高任鳥飛
(三) 變革企業(yè)文化
1、 什么是“文化”?
2、 企業(yè)文化是老板文化嗎?
3、 精神的回歸
4、 一個能改變一切的場
5、 剛性文化與柔性文化——企業(yè)文化個性化建設秘笈
6、 整合、推行企業(yè)文化的方略——給你一個“杠桿”
7、 案例分析

第四部分: 改善心智模式適應管理創(chuàng)新----創(chuàng)新自己
一、 重組心智模式
(一) 丹尼爾·高曼定律
(二) 森豪維爾將軍規(guī)則
二、打開未知世界的鑰匙
(一) 案例分析:如何運用分解思維方式解決管理中的問題
(二) 案例分析:如何運用綜合思維方式解決管理中的問題
(三) 案例分析:如何運用數理邏輯辯證邏輯的思維方法解決管理中的問題
三、管理游戲:豹尾巴