中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
公司財務(wù)治理作為公司治理框架中存在和運行的一個重要系統(tǒng)，在公司治理中處于核心地位，是公司治理的靈魂。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 本課程通過對公司財務(wù)治理理論的發(fā)展始末進行介紹，使學(xué)員能對財務(wù)治理有一個宏觀和全面的了解；
2. 通過對會計準(zhǔn)則控制、會計組織、會計核算控制三個方面的講解，幫助學(xué)員對公司治理中會計控制有所認識和了解；
3. 通過股東、董事會、經(jīng)理、員工及其他利益相關(guān)者的財權(quán)內(nèi)容介紹，使學(xué)員認識到發(fā)揮企業(yè)財權(quán)的激勵與約束作用，是公司財務(wù)治理的核心。
4. 通過對反財務(wù)舞弊相關(guān)要點的講述，向?qū)W員說明建立反舞弊機制對公司治理的必要性以及了解一些常見的財務(wù)舞弊方式。
課程詳情
第一模塊：財務(wù)治理概述
1. 財務(wù)治理的含義與內(nèi)容
2. 財務(wù)治理的理論基礎(chǔ)
3. 國內(nèi)外公司財務(wù)治理現(xiàn)狀
4. 財務(wù)治理面臨的新問題
1.1會計法規(guī)
1.2企業(yè)內(nèi)部會計制度
2. 會計組織控制
2.1會計機構(gòu)的設(shè)置
2.2會計人員與層次
2.3會計崗位與職責(zé)權(quán)限
3. 會計核算控制
3.1財務(wù)資產(chǎn)核算
3.2所有者權(quán)益核算
3.3銷售業(yè)務(wù)核算
3.4費用成本核算
3.5利潤核算
2. 董事會財權(quán)
3. 經(jīng)理財權(quán)
4. 員工及其他利益相關(guān)者財權(quán)
2. 常見的舞弊方式
2.1利用會計方法進行舞弊
2.2關(guān)聯(lián)交易舞弊
2.3虛構(gòu)經(jīng)濟業(yè)務(wù)舞弊
3. 反舞弊政策措施
3.1及時發(fā)現(xiàn)舞弊
3.2內(nèi)部控制機制
3.3外部監(jiān)督機制
��巴��P��H���作吧。
1. 阿米巴的組織構(gòu)建—如何劃分核算單位。
2. 阿米巴之間的定價
3. 如何設(shè)計符合您企業(yè)實際的“單位時間核算表”
4. 阿米巴經(jīng)營實踐的文化傳播與溝通問題
5. 阿米巴經(jīng)營團隊建設(shè)-si�x20��" �' nt-family:'宋體'; " >6. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核表的設(shè)計
五、 案例分析
1. 財務(wù)治理的含義與內(nèi)容
2. 財務(wù)治理的理論基礎(chǔ)
3. 國內(nèi)外公司財務(wù)治理現(xiàn)狀
4. 財務(wù)治理面臨的新問題
第二模塊：會計控制
1. 會計準(zhǔn)則控制1.1會計法規(guī)
1.2企業(yè)內(nèi)部會計制度
2. 會計組織控制
2.1會計機構(gòu)的設(shè)置
2.2會計人員與層次
2.3會計崗位與職責(zé)權(quán)限
3. 會計核算控制
3.1財務(wù)資產(chǎn)核算
3.2所有者權(quán)益核算
3.3銷售業(yè)務(wù)核算
3.4費用成本核算
3.5利潤核算
第三模塊：財權(quán)優(yōu)化
1. 股東財權(quán)2. 董事會財權(quán)
3. 經(jīng)理財權(quán)
4. 員工及其他利益相關(guān)者財權(quán)
第四模塊：反財務(wù)舞弊機制
1. 反舞弊對于社會和公司的必要性2. 常見的舞弊方式
2.1利用會計方法進行舞弊
2.2關(guān)聯(lián)交易舞弊
2.3虛構(gòu)經(jīng)濟業(yè)務(wù)舞弊
3. 反舞弊政策措施
3.1及時發(fā)現(xiàn)舞弊
3.2內(nèi)部控制機制
3.3外部監(jiān)督機制
��巴��P��H���作吧。
1. 阿米巴的組織構(gòu)建—如何劃分核算單位。
2. 阿米巴之間的定價
3. 如何設(shè)計符合您企業(yè)實際的“單位時間核算表”
4. 阿米巴經(jīng)營實踐的文化傳播與溝通問題
5. 阿米巴經(jīng)營團隊建設(shè)-si�x20��" �' nt-family:'宋體'; " >6. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核表的設(shè)計
五、 案例分析
講師簡介
李欣 老師
-1990-2000年，就職于蘭州煉油化工總廠，現(xiàn)為中石油集團蘭州石化總公司，該企業(yè)規(guī)模為1.5萬人的國有大型重工業(yè)企業(yè)。從事財務(wù)、內(nèi)部審計工作，歷任其下屬三葉安寧石化廠、三葉企業(yè)公司財務(wù)、審計負責(zé)人，該分公司人員規(guī)模5000人，涵蓋石油化工、塑料包裝、建筑等多個行業(yè)領(lǐng)域。期間，受公司派遣全程參與公司有關(guān)人力資源、生產(chǎn)管理專項咨詢項目，并負責(zé)后期的實施工作。
-2000-2005，歷任青島支點職業(yè)技術(shù)學(xué)校校長、青島三業(yè)電腦科技有限公司財務(wù)總監(jiān)。
-2005-至今，一直以個人名義與各管理咨詢公司合作進行管理咨詢、內(nèi)訓(xùn)及公開課的合作項目，包括青島夏林投資有限公司、中國醫(yī)藥發(fā)展研究中心、上海達高管理咨詢公司、尚德培訓(xùn)機構(gòu)、北京中標(biāo)體培認證中心、青島中策創(chuàng)衡企業(yè)管理咨詢公司、青島昊科企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢公司。
-2000-2005，歷任青島支點職業(yè)技術(shù)學(xué)校校長、青島三業(yè)電腦科技有限公司財務(wù)總監(jiān)。
-2005-至今，一直以個人名義與各管理咨詢公司合作進行管理咨詢、內(nèi)訓(xùn)及公開課的合作項目，包括青島夏林投資有限公司、中國醫(yī)藥發(fā)展研究中心、上海達高管理咨詢公司、尚德培訓(xùn)機構(gòu)、北京中標(biāo)體培認證中心、青島中策創(chuàng)衡企業(yè)管理咨詢公司、青島昊科企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢公司。
課程對象
備 注
課程名稱：公司財務(wù)治理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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